Tværsektorielt samarbejde Flashcards
Hvordan kunne i have gået mere i dybden med samarbejdet mellem det offentlige og PLU?
Vi kunne også have gået dybere ned i de forskellige organisationsmodeller / bureauktrati vs. simpel struktur hos PLU.
Vi kunne have gået mere ind og analyseret konflikter i samarbejder vha. fx Brown - og fokuseret på hvordan man kan løse sådanne samarbejdsproblemer.
Hvad siger Brown om konflikter?
Han mener at der enten kan være
FOR MEGET konflikt (interorganisatorisk krig)
FOR LIDT konflikt (aftalt spil eller isolation)
PASSENDE konflikt (forhandling/overenskomst eller problemløsning)
Hvad siger Brown om grænseflader?
Der findes tre former for organisatoriske grænseflader der er afgørende for samarbejde.
- Underorganiserede grænseflader, hvor koblingen på tværs er for løs svag, med uklare mål og autoriteter.
- Overorsaniserede grænseflader, hvor styringen er stram og svækker fleksibilitet og innovationsevne.
- Overensstemmende grænseflader, som skaber gensidig forståelse, faciliterer samarbejde og mobiliserer ressourcer.
Hvilke strategier kan man anvende for et bedre samarbejde ifølge Brown?
Ændre repræsentaterne fra organisationernes interaktion med hiananden (forståelser, kommunikation og handlinger)
Ændre grænsefladernes udvikling (ændre selve grænsefladerne, en eller begge organisationer eller konteksten)
Hvilke faktorer kan skabe et succefuldt samarbejde? (Haugland 1996)
- samarbejde på strategisk vigtige områder
- inverstering i samarbejdet
- værdifulde bidrage fra alle parter
- åben kommunikation
- tillid og personlige relationer
Hvilke faldgrupper kan der være i et mislykket samarbejde (Haugland 1996)?
- For komplekst samarbejde
- Mangel på gensidig tilpasningsevne
- Ubalanceret samarbejde
- En af parterne udnyttes
- Mangel på dynamik og udvikling
Ekstra: Kalder på netværk og gensidighed - at gå fra hiarki til netværk og opbygge fælles mål.
