Ledelsesformer Flashcards
Beskriv de styringsparadigmer der ses i det offentlige?
New Public Management følger markedets logikker. Fokus er på evidens og resultater, som ledelsen skal sikre opnås. Borgeren ses som kritisk forbruger.
New Public Governance følger civilsamfundets logikker og er netværksbaseret. Tillid er centralt. Ledelsens rolle er at være facilitator på tværs af fagrupper og sektorer, borgere og ansatte når offentlige serviceydelser udvikles. Borgeren ses som aktiv medskaber.
Namedrop forskellige perspektiver på ledelse
Personperspektivet: fokus på lederen som person (egenskaber, værdier, autencitet, legitimitet)
Funktionsperspektivet: Fokus på hvad lederen GØR (management, leadership, aktiviteter, strategi, HR)
Insitutionsperspektivet: Fokus på institutionel/værdibaseret ledelse og stabilisering af værdier. Understøtte meningen med organisationens værdier, som en del af noget større. Hvordan understøttes stabilitet vs. udvikling/fleksibilitet?
Namedrop tre mere ledelsesperspektiver
Situationsperspektivet: fokus på hvornår lederen gør hvad og lederen skal tage højde for situationsvariable som: kontekst, interessegruppe, personalegruppe
Relationsperspektivet: Fokus på hvem der ledes sammen med - ledelsen er relationel og kolletiv. Hvordan udvikler ledelse sig i hverdagen? mindre entydigt hvem der er leder og bliver ledet.
Positionsperspektivet: Fokus på hvorfor lederen leder - der er fokus på magt, magtrelationer, hvilken magt lederen tildeles og hvordan magt kommer til udtryk. Magt som produktiv kraft.
Hvordan kan perspektiverne relateres til vores opgave?
Lars tolkes både som en institutionel leder med fokus på værdier, en transformativ leder som faciliterer netværk og en karismatisk leder, med stærk personlig udstråling.
Vi kunne også have gået mere i dybden med funktionsperspektivet - og hvad Lars gør/har af funktion i PLU.
Eller personperspektivet: fokus på Lars’ person, værdier, legitimitet.
Hvad er forskellen på management og leadership?
Management handler om at planlægge, organisere, diktere opgaver og kontrollere.
Leadership handler om at italesætte visioner, værdier og evner, og motiverer, inspirerer, samarbejder og transformerer - denne fortolkede vi Lars’ ledelsesstil som, da han lægger vægt på disse punkter i sit arbejde.
Ekstra: Hvad er Rennisons 4’ker om ledelse og relevant ift. vores?
Ledelse er Kontingent - ikke fast kompleks - varieret og nuanceret konstitutiv - ledelse er konstrueret socialt kontekstuel - kontekst og omskiftelig
Kunne også have været relevant ift. Lars’ ledelsesstil da han opererer fleksibelt og omskifteligt til sine ansatte.
