Transformieren

Question 1

Better Follower

Answer 1

Das Produkt der First Mover “in besser” nachbauen. Facebook natzt MySpace z.B.

Question 2

Cut-off

Answer 2

Sich von alten Zöpfen trennen und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Apple: Von 350 Produkten auf 10 Produkte eingedampft

Question 3

Grenzenlos

Answer 3

Integration in andere Applikationen und Seiten im Internet. Der Like-Button von Facebook z.B.

Question 4

Integration

Answer 4

Zukäufe, anstatt selbst alles zu erfinden. (Real SAP hours)

Question 5

Mediapreneur

Answer 5

Zuckerberg, Jobs, Musk…

Mediapreneure sind Manager und Unternehmer, die die Marktchancen der digitalen Transformation konsequent nutzen.
Mit Leidenschaft und Wertschätzung für das digitale Produkt, Offenheit in der Zusammenarbeit mit anderen
und einer erhöhten Risikobereitschaft, gute Ideen auch gegen Konventionen durchzusetzen, transformieren Mediapreneure bestehende Geschäftsmodelle und revolutionieren Märkte mit neuen digitalen Geschäftsmodellen.

Question 6

Outlaw

Answer 6

Kreativer Zerstörer: Apple ist Innovator durch Regelbrüche. Anderes Beispiel: Uber, einfach keine Ficks auf echte Gesetze geben.

Question 7

Outside-In

Answer 7

Andere Leute mitmachen lassen: Mehrwert generieren, indem man APIs zur Verfügung stellt, mit deren Hilfe Dritte neue (abhängige) Produkte entwickeln

Question 8

Digital Capability Framework

Answer 8

• Digital Capabilities
• Digital Capability Maturity Models
• Digital Use Cases
• Digital Transformation Roadmap

Question 9

Digital Capabilities

Answer 9

the key skills and capabilities a company requires to transform itself into a sustainable and successful business by considering digital technology as the enabling component.

Question 10

Digital Capability Maturity Models

Answer 10

structured assessment to evaluate the digital maturity of an organization.

Question 11

Digital Use Cases

Answer 11

ways of showing how to enhance the Digital Capabilities within a specific industry.

Question 12

Digital Transformation Roadmap

Answer 12

presents the six steps of how to proceed to a Digital Enterprise transformation.

Question 13

IT Excellence

Answer 13

“IT Excellence is the usage of new technologies (like mobile
connectivity, cloud computing, big data and social media)
to enhance ‘business technology’
and, as a consequence, the business.
This includes, but is not limited to,
real-time insights into important company data, stability,
agility, security and dynamic plug-and-play functionality.“

Question 14

Innovation Capability

Answer 14

Innovation Management is the capability of managing innovation-related business processes.
It enables the company to generate, identify, assess, and realize new products, services and processes facilitated or driven by digital technologies and management practices.

Question 15

Nennen Sie aus dem Bereich der Digital Capabilities die drei Enabler und die drei Goals. (6P)

Answer 15

Enabler:
- IT-Excellence
- Innovation Capability
- Transformation Capability
Goals:
- Operational Excellence
- Effective Knowledge Worker
- Customer Centricity

Question 16

Definition: Geschäftsmodell

Answer 16

„Geschäftsmodelle sind Grundprinzipien, wie Unternehmen Werte schaffen, Kundensegmente vermitteln und die geschaffenen Werte wirtschaftlich erfassen.“

Question 17

Cases als Bestandteil der Digital Transformation Roadmap (Schritte 2 bis 6)?

Answer 17

Schlagen die Brücke vom derzeitigen zum zukünftigen Reifegrad

• Schritt 1: Digital Capability Assessment
• Schritt 2: Erarbeiten von Use Cases
• Schritt 3: Nutzen-Analyse/Nutzen-Matrix
• Schritt 4: Schritt 4: Business Priority Assessment
• Schritt 5: Digital Transformation Roadmap
• Schritt 6: Business Case Development