Top 10 Fragen Flashcards
1) Erzählen Sie uns/mir etwas über sich
I) SPB, Daimler Projekt
II) VW Projekt
III) Japan
2) Warum haben Sie sich bei uns beworben?
I) Interessante Projekte (Mercedes-Benz, Postbank, GM, smart)
II) Erfolgreiches Unternehmen (Umsatzsteigerung)
III) Facebook, die Mitarbeiter haben Spaß
3) Was reizt Sie an dieser Stelle?
I) Interesse am digitalen Wandel
II) Spaß daran, Projekte mitzugestalten von der Strategie bis zum Livegang
III) Analyse des Projektfortschritts
IV) Kalkulation von Projekten
4) Aus welchem Grund wollen Sie Ihren derzeitigen Arbeitgeber verlassen?
I) Branchenwechsel
II) Ich suche ein Unternehmen, das mich fordert und mir neue Perspektiven bietet.
III) Ich möchte mich weiter entwickeln
5) Was wissen Sie über unser Unternehmen / unsere Firma?
I) 2006 gegründet
II) 120 Mitarbeiter
III) Sie stehen für digitalen Wandel und entwickeln Marketing- und Vertriebskonzepte
6) Was möchten Sie in drei (fünf oder zehn) Jahren erreicht haben?
I) In einer leitenden Position (Projektleiter)
7) Warum denken Sie, die richtige Besetzung für diese Stelle zu sein?
I) Interesse am digitalen Wandel
II) Erfahrung in der Durchführung von Projekten (Projektbesprechungen, Statusreports, Maßnahmenverfolgung der offenen Punkte)
III) Kalkulation von Projekten (Daimler und VW)
8) Was sind Ihre persönlichen Stärken und Schwächen?
I) Stärken
(1) Belastbar, kann gut mit Druck umgehen
(2) Teamorientiert
(3) Analytische Fähigkeiten
II) Schwächen
(1) Führungsqualitäten. Ich möchte meine Fähigkeiten ausbauen, ein Team zu führen.
(2) Verhandlungsfähigkeit (Harvard Konzept)
9) Was stört Sie am meisten an anderen Menschen und wie gehen Sie damit um?
I) Wenn jemand seine Versprechen nicht einhält
10) Was machen Sie in Ihrer Freizeit?
I) Musik, Cello, Gitarre, Zaubern
II) Video Design
11) Haben Sie eine Marotte?
I) Ich esse gerne so, dass ich das leckerste am Ende esse. Während des Essens muss ich dann herausfinden, was das Beste ist, damit ich das zum Schluss esse.
1) sind Sie auf Augenhöhe mit den digitalen Trends und wissen Sie, wie diese das Geschäft des Kunden beeinflussen
i) Großes Interesse am digitalen Wandel. Das Internet verändert eine ganze Menge. Traditionelle Medien wie Printmedien oder Fernsehen haben noch nicht komplett herausgefunden, wo sie in diesem Wandel stehen
ii) Unternehmen müssen einen neuen Weg finden um sich professionell im Internet zu präsentieren. Und Nolte&Lauth entwirft hierfür die Strategien
iii) Virtual Reality wird noch sehr interessant werden. Vor allem bin ich gespannt wie es das Kino verändert, also die Art wie wir einen Film gucken. Durch VR haben wir das Potenzial, mitten im Film neben den Schauspielern zu stehen
iv) Facebook/Google Werbung: Wie verändert sich die Werbung?
2) erstellen Sie Projekt- oder Kreativbriefings, um die essentiellen Elemente wie z. B. Ziele, Strategien, Zielgruppe, Hintergrund etc. des Projektes zu beschreiben
i) Bei Daimler war ich für die Durchführung von vielen Meetings verantwortlich. Eine meiner Routineaufgaben war die Erstellung eines Statusreports, bestehend aus aktuellen Status, Risiken, Zeitplan und benötigte Entscheidungen.
ii) Daimler Projektcontrolling: Das ist natürlich auch als Projekt zu verstehen. Die Ziele müssen feststehen (eine transparente Kostenplanung mit dem Ziel Jahresabschluss), mit welchen Strategien wird dies erreicht (Kostenberichte), Zielgruppe (wer muss darüber regelmäßig informiert werden).
iii) Kostensenkungen: Fragestellungen z.B. mit welchen Maßnahmen können wir Kosten einsparen?
iv) Ich war beim Aufbau eines Comedy Clubs in Shanghai beteiligt. Dafür habe ich eine wirtschaftliche Analyse entwickelt und beim Erstellen eines konkreten Businessplans geholfen. habe Ideen geliefert und umgesetzt, um die wirtschaftliche Situation zu verbessern (z.B. Kooperationen mit JAL Touren, die Reisen von Japan nach Shanghai organisieren – als Abendprogramm; gezielt Werbung; Mitarbeiter waren zu viele da)
3) führen Sie das Projekt oder Programm über den gesamten Projekt-Life Cycle von der Strategie, zum Konzept/Design über die Produktion zum Testing und Livegangl
i) Bei Daimler war ich zwar mitten im Entwicklungsprozess involviert, aber da das ein Projekt ist, das auf mehrere Jahre angelegt ist, bin ich beim endgültigen Livegang nicht dabei. Es gibt natürlich Zwischenstufen, beispielsweise der komplette Aufbau eines Prototyps. Ich habe die Konzeptphase, die Produktion des Prototyps und die Testphase mitgestaltet.
ii) Bei Salaw & Partner habe ich bei einem Projekt mitgearbeitet, in dem es um die Verbesserung der wirtschaftlichen Situation eines Autohauses ging. Dafür habe ich dann Analysen durchgeführt um die Problemzonen zu identifizieren. Dafür habe ich ein Change Management Konzept entwickelt um die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und dem Management zu verbessern. Dafür musste ich natürlich auch genau analysieren, welche Ziele gibt es und mit welchen Strategien soll dies erreicht werden.
iii) Während meiner Zeit als Event Manager musste ich auch viele Konzepte entwickeln, beispielsweise Veranstaltungskonzepte zur Vorstellung eines Produktes (Nissan Show, ein Auto erscheint auf der Bühne)
iv) Qualitätsmanagementsystem: Wichtig ist die Standardisierung aller Abläufe.
4) kalkulieren Sie neue Projekte und übernehmen Sie die Verantwortung für das Projektbudget von der Angebotsanfrage bis zum Projektabschluss
i) In der Kalkulation von Projekten besitze ich viel Erfahrung. Bei Daimler war ich für die Budgetplanung und –überwachung zuständig
ii) Bei Salaw & Partner hatte ich die Verantwortung für das Gesamtbudget in Höhe von 10 Mio. Euro. Ich habe Kalkulationen durchgeführt, z.B. wenn ein Land bei dem Projekt mitmachen wollte, dann habe ich die Kosten hierfür berechnet. Oder z.B. bei Verlängerungen, falls sich das Projekt verlängert in einem Land und dann hierfür neues Geld aus dem Budgettopf bereitgestellt werden muss.
