Thème 1- Les fondamentaux

Question 1

Qu’est ce que élaborer une stratégie ?

Answer 1

C’est choisir son DAS dans lequel l’entreprise entend être présente + allouer les ressources qui l’engagent dans le long terme.

Question 2

Qu’est ce qu’il faut faire dans chaque DAS ?

Answer 2

Définir un positionnement qui va permettre de définir l’AC.

Question 3

Que signifie VIP ?

Answer 3

Valeur, imitation, périmètre

Question 4

Différence entre la stratégie et le marketing ?

Answer 4

Démarche strat= Aider au dévelop de l’entre, en trouvant des actions qui lui permettent d’augmenter son efficience et efficacité ( développer strat concu)

Démarche marketing= Sur un segment de marché donné, étudier, stimuler et renouveler les attentes et besoins des conso. ( développer et améliorer les ventes)

Question 5

Quand à commencer la stratégie?

Answer 5

1965

Question 6

3 étapes de la démarche stratégie ?

Answer 6

Diagnostique stratégie ( comprendre son envir et construire une capactité strat)
Choix stratégique
Gestion du changement

Question 7

Quels sont les deux niveaux stratégiques ?

Answer 7

Corporate strategy et business stratégy

Question 8

Qu’est ce que le corporate strategy

Answer 8

Ce qui définit globalement l’entreprise, ses valeurs et ses activités

Question 9

Qu’est ce que le business strategy ?

Answer 9

Le plan d’action qui va créer ou cultiver un AC, en déterminant les FCS pour maximiser les performances.

Question 10

Quel est le 3eme niveau de stratégie ?

Answer 10

Le niveau opérationnel: spécifique à une fonction et permet d’assurer la mise en oeuvre des stratégies globale et par DAS.

Question 11

Qu’est ce qu’un FCS ?

Answer 11

Les critères qui s’imposent à l’entreprise du fait des exigence du marché. L’entrep doit absolument en detenir pour entrer et rester dans le marché.
Attention: FCS= propre à un marché.
Permet d’optimiser la compétitivité dans l’envir concu.
( externe)

Question 12

Qu’est ce qu’un AC ?

Answer 12

Ce sont les activités et les processus au travers desquels les ressources déployé forment un avantage difficilement imitable.
Les compétences distinctives permettent de se démarquer de la concurrence.
( interne)

Question 13

Pourquoi segmenter ?

Answer 13

Permet d’identifier des ensembles pertinents à partir desquelles on peut construire la réflexion stratégique.
= Regrouper les activités de l’entrep en unité d’analyse homogène, appelée DAS.

Question 14

Qu’est ce qu’un DAS ?

Answer 14

Sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison de FCS.

Question 15

Quel est le rôle de la segmentation stratégique ?

Answer 15

Elle facilite la prise de décision.
Sur chaque DAS, l’entrep doit chercher à obtenir la combi des FCS, càd, les éléments qu’il convient de maîtriser pour générer un AC = donc prendre les bonnes décisions.

Question 16

Différence entre segmentation marketing et segmentation stratégique

Answer 16

marketing= secteur eco et se base sur les attentes des cleints
stratégique= l’entrep

Question 17

Quel sont les 3 v

Answer 17

Vocation, vision, valeurs

Question 18

Vocation, c’est quoi ?

Answer 18

C’est la mission de l’entreprise, sa raison d’être. C’est l’ADN de l’entrep. Faire savoir à notre clientèle type, ce que nous faisons

Question 19

Vision, c’est quoi ?

Answer 19

Renvoir à l’état futur souhaité. La finalité, le projet que se donne l’entrep.

Question 20

Valeur, c’est quoi ?

Answer 20

Ce sont les principes que l’entrep se fixe dans la conduite de ses affaires. Elles influencent les comportements que les managers et le semployés devraient asoptés dans la réalisation de la mission de l’entrep.
Elle forge la culture de l’entrep.

Question 21

Quel est le 3 V +

Answer 21

Les objectifs: Le critère de mesure de la performance.