thema 5

Question 1

Wat is het verschil tussen strategisch proces en strategisch inhoud?

Answer 1

Strategisch proces verwijst naar HOE dat een onderneming tot een bepaalde strategie komt (hoe gekozen en geformuleerd).

Strategisch inhoud verwijst naar WAT de strategie van een onderneming is (inhoud van de strategie).

Question 2

Wat zijn de 5P’s van strategie (niet die 4 van marketing).

Answer 2

Plan = gevolgde pad om langetermijndoelen te halen
Patroon = rode draad doorheen de organisatie
Positie = plaats waar men naar streeft binnen de concurentiele markt
Perspectief = visie op het bedrijf, industrie en wereld
Ploy (valstrik) = list om de concurrent te slim af te zijn.

Question 3

Waarvoor staat BCG matrix (vergeet dat niet te herhalen!!!!)

Answer 3

Boston consulting group matrix

Question 4

Wat is een desinvestering? Geef 2 argumenten voor een desinvestering en 2 tegenargumenten

Answer 4

afstoten van bedrijfsonderdelen, stoppen met bedrijfsactiviteiten
VOOR:
- vrijmaken van financiële middelen voor expansie op andere domeinen of versterken van de kernactiviteit.
- slechte financiële prestaties van bestaande bedrijfsonderelen.
TEGEN:
- markten worden ingedeeld op basis van slechts 2 criteria met de BCG matrix
- drempelwaarde voor toekomstige marktgroei is best hoog (10%).

Question 5

Aan welke 3 voorwaarden moet een SCA voldoen om een goed SCA te zijn en waarvoor staat SCA?

Answer 5

SCA = strategetic competitive advantage

1) voordeel moet voldoende groot zijn
2) succesfactor zijn
3) duurzaam zijn dwz niet eenvoudig te kopieren <> foto op bankkaart

Question 6

In welke 2 gevallen/voorvallen kan een SCA verdwijnen?

Answer 6

1) endogene verstoringen waarbij veranderingen in de industrietak plaatsvinden. (technologie dat erop vooruit gaat zoals niemand nog een walkman gebruikt.)
2) exogene verstoringen door wijzigingen in de voorkeur van de consument. vb Lego met ouder worden niet zo veel meer gebruikt wordt.

Question 7

Wat zijn de verschillen tussen red en blue ocean strategy of leg uit wat is blue en red ocean strategy?

Answer 7

RED OCEAN STRATEGY
bedrijven focussen op behoud huidige positie op een bestaande markt door OFwel kostenleiderschap OFwel differentiatie

BLUE OCEAN STRATEGY
focus ligt op differentiatie EN kostenleiderschap door value innovation.

Verschillen:

RED OCEAN <> BLEU OCEAN
actief in bestaande markten <> creëren van nieuwe markten
versla de concurrentie <> maak de concurrentie irrelevant
verken de bestaande vraag bij consumenten <> creëer nieuwe vraag bij consumenten
kies voor differentiatie of kostenleiderschap <> kies voor differentiatie EN kostenleiderschap

Question 8

Hoe worden lage kosten gerealiseerd?

Answer 8

1 verwijder alle extra’s aan het product

2) design van het product vereenvoudigen
3) productie in lage loonlanden
4) verminderen vaste kosten
5) subsidies verwerven van de overheid

Question 9

Leg kort uit; differentiatiebasis

Answer 9

wat maakt mijn product anders dan andere producten, waar differentieer ik me in? verschillende diffentiatiebasissen zijn:

• gebruiksgemak (apple)
• design en prestaties (mercedes)
• betrouwbaarheid (toyota)
• gemakkelijke bereikbaarheid (amazon)
• aparte smaak (coca cola)
• veiligheid (volvo)
• snelle productie op aanvraag (dell computers)

Question 10

wat is een franchise?

Answer 10

Een franchisenemer is strikt gebonden aan uniforme richtlijnen van de franchisegever met betrekking tot winkelinrichting, inkoop, marketing, prijspolitiek, assortimentsbeleid,… de vergoeding is meestal een % op de verkoop.