thema 2 Flashcards
Bespreek kort het verband tussen taakverdeling en productiviteit.
Door taken te verdelen stijgt de specialisatie en dus ook de productiviteit tot een bepaald maximum. Hierna daalt de productiviteit terug door te veel taaksplitsing met afname specialisatie en eentonig werk. Mensen beginnen af te haken.
Wat is het verschil tussen taakverruiming en taakverdeling?
niets? :) haha mopje van de prof.
Wat is het verschil tussen taakverrijking en taakverruiming/verbreding?
Taakverrijking: Elementen van kwalitatief hoger niveau worden aan het takenpakket toegevoegd. (hamburgers flippen en managen van het filiaal).
Taakverruiming: Elementen van kwalitatief gelijk niveau worden aan takenpakket toegevoegd. (naast hamburgers flippen ook saus doseren.)
Welke factoren zijn van invloed op span of control (3 zijn genoeg)?
opleiding/capaciteit van de medewerkers (hoger opgeleiden zijn zelfstandiger)
aard van het werk (complexiteit ervan)
capaciteit van de managers (persoonlijkheid, veerkracht)
kostprijs (kleinere span is goedkoper)
Leg kort uit: horizontale organisatie, holacracy of agile working.
Nieuwe benadering voor eenheid van gezag waarbij zo weinig mogelijk hiërarchie is. Medewerkers werken samen in teams (squads). Afvlakken van het managementgroep om wendbaarder te zijn.
Geef 2 voor en nadelen van horizontale organisatie, agile working of holacracy.
VOORDELEN:
verhoogde autonomie van werknemers en betere betrokkenheid met meer motivatie.
NADELEN:
Organisatie kan nooit 100% zelfsturend werken, steeds een sturende functie nodig.
goede resultaten zijn niet gegarandeerd.
Vooral doenbaar in ICT, creatieve omgeving en ingenieursomgeving maar niet in een productiehal.
Leg kort uit, het paradox van Perrow.
Regels hebben een zelfvernietigend effect. Uiteindelijk zijn er zoveel regeltjes dat niemand deze nog leest omdat het teveel werk is. Hierdoor hebben de regeltjes hun nut verloren en kent uiteindelijk niemand deze regels.
Voordelen en nadelen van centralistatie en decentralisatie.
CENTRALISATIE
voordelen; kostenbesparend en eenvoudig te controleren processen.
nadelen; minder ruimte voor initiatief.
DECENTRALISATIE
voordelen; stimuleert het initiatief
nadelen; kostenverhogend en gevaar voor gebrek aan controle
Leg kort uit: reorganisatie
Een ingrijpende wijziging in de beslissingsmacht, horizontale structuren, coördinatiemechanismen en/of arbeidsverdeling.
