The Surprising Value of Obvious Insights (artikkel)

Question 1

Hva er en av tingene google gjorde som var veldig bra?

Answer 1

Funn trenger ikke å være verdensomspennende for å være nyttige. Faktisk har “jeg” kommet til å tro at på mange arbeidsplasser er åpenbar innsikt de mektigste endringskreftene.

Question 2

Hva er åpenbar innsikt?

Answer 2

åpenbar innsikt er verdifull for å overvinne tre hindringer for endring.

1. Den første barrieren er motstand mot nye data. Eks: “But that’s not what my experience has shown.” Ikke bra
2. Den andre barrieren er motstand mot endring. Eks: “But that’s the way we’ve always done it.” Ikke bra
3. Den tredje barrieren er den organisatoriske særegenheten. Eks “That will never work here.” Ikke bra

Question 3

Med undersøkelser, hva ble det funnet ut om produktivitet og effektivitet når du møtte noen som hadde nytte av hva du gjorde på jobben?

Answer 3

Å møte en enkelt person som hadde nytte av arbeidet ditt kan være nok til å doble innsatsen og tredoble produktiviteten.

Question 4

Hvordan kan et en-til-en møte med en nyansatt påvirke hans produktivitet? Altså en leder har en-til-en et med en nyansatt

Answer 4

Forutså du at når ledere gjorde det hos Microsoft, i løpet av de neste 90 dagene ble de nyansatte dobbelt så sentrale i nettverkene deres og brukte tre ganger så mye tid på å samarbeide?

Question 5

Hva er en av hovedeffektene med å lede etter åpenbar innsikt?

Answer 5

Til syvende og sist er det fine med å lede med åpenbar innsikt at du får legitimitet.