Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Kalkylering och budgetering > Teorifrågor > Flashcards

Teorifrågor Flashcards

1
Q

En __ är summan av särkostnaden och alternativkostnaden för en produkt.

A

Operationell kostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

En __ fördelas till kalkylobjekt med hjälp av en lämplig påläggssats.

A

Omkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

En __ är en kostnad som utgör summan av samtliga kostnader för en vara till dess att den är levererad och betald.

A

Självkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

I en __ inkluderas alla kostnader för en produkt från idé till tillverkning, marknadsföring, underhåll, service och avveckling.

A

Livscykelkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

En __ är resultatet minskat med det totala täckningsbidraget.

A

Samkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

En __ är resursförbrukning som inte går att återvinna eller göra ogjord.

A

Sunk cost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

En __ är summan av värdeminskningen på en resurs och ägarnas eller långivarnas krav på förräntning för att företaget ska få disponera kapitalet.

A

Kapitalkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

En __ är försäljningspriset minskat med företagets krav på resultat.

A

Målkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

VD-löner, anslag för FoU, reklam och jippon är exempel på en __.

A

Discretionary cost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

En __ kan användas som underlag för såväl förkalkyler och prissättning vid offerter som budgetering och avdelningars prestationsuppföljning.

A

Standardkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

En __ är en plan för hur intäkter och kostnader för verksamheten leder till ett resultat.

A

Resultatbudget.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

__ avser budgetar med såväl finansiella som icke-finansiella mått.

A

Verksamhetsbudgetar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

__ bygger på ett antal delbudgetar som t ex försäljningsbudget, produktionsbudget, investeringsbudget och FoU-budget.

A

Huvudbudgetar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

__ är snarlika funktionsbudgetar och avser t ex materialbudget, arbetskraftsbudget, budget för inhyrda konsulter, maskinkostnadsbudget, personalbudget.

A

Resursbudgetar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

I en kassaflödesbudget eller __ bedöms framtida in- och utbetalningar.

A

Likviditetsbudget

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

__ innebär att budgetarna förändras beroende på hur faktisk verksamhetsvolyym utfaller. Ju högre verksamhetsvolym, desto högre budgeterade värden.

A

Rörlig budget

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

__ är en speciell typ av projektbudgetar, där projektet syftar till att anskaffa något som kommer att bli en del av verksamhetens balansräkning.

A

Investeringsbudgetar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

__ innebär att man arbetar med olika tänkbara utfall eller scenarier i själva budgetuppställandet.

A

Budgetstimuleringar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

__ innebär att man förutom förändringar i verksamhetsvolymen också tar hänsyn till andra förändringar, t ex kvalitetsförändringar och förändringar i produktmix.

A

Flexibel budget

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

__ innebär att man inte har fasta budgetperioder utan att budgetar hela tiden, t ex kvartalsvis, arbetas fram för ytterligare en period. Dessa budgetar benämns prognos.

A

Rullande budget

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

__ utgår från variabilitetsprincipen, vilken innebär att man reducerar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverka deras storlek.

A

Ändamålsbudgetering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

__ budgetering handlar om att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser.

A

Aktivitetsbaserad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vad menas med inre respektive yttre effektivitet? Föreslå varsitt exempel för studenter som går i ett utbildningsprogram.

A

Antal kurser man läser eller antal tentor som man går upp på är exempel på inre effektivitet. Antal studenter som deltar i en kurs eller event är andra exempel. Man visar att man är produktiv. Antal avklarade tentor eller andra framgångsfaktorer som nivån på ingångslön eller andel studenter som startar egna företag efter examen kan vara exempel på yttre effektivitet. Det visar graden av måluppfyllelse som anställbarhet och omvärldens (arbetsmarknadens) uppskattning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Jämför, helst i tabellform, intern- och externredovisning med varandra med avseende på urval, periodisering och värdering av kostnader för en eller flera resurser.

A

Internredovisning:

  • Urval: km avskrivning, km ränta
  • Periodisering: avskrivning till verklig livslängd
  • Värdering: Nupris/återanskaffningsvärde

Externredovisning:

  • Urval: Bm avskrivning
  • Periodisering: Avskrivning enligt t ex FAR
  • Värdering: Anskaffningsvärde
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Fyra av de viktigaste orsakerna eller drivkrafterna bakom framväxten av ABC-kalkyl

A
  • Ökad automatisering –> ökade kapitalkostnader
  • Krav på ökad kundanpassning –> kundspecifika inköp
  • Ökad konkurrens –> bredare sortiment
  • Uppnå en mer korrekt kostnadsfördelning för resurserna än vad traditionella ansatser gör
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Vad är ett balanserat styrkort? Vilka är dess fyra dimensioner? Ange minst två mått inom var och en av dessa dimensioner.

A

BSC är en metod och styrfilosofi att styra företag och organisationer med.

Det finansiella perspektivet
Mått: Lönsamhet, likviditet, räntabilitet och försäljningsintäkter.

Kundperspektivet
Mått: Marknadsandel, kundnöjdhet, återköpsbenägenhet och kundvärde.

Det interna perspektivet
Mått: Väntetider, kassationer, hantering av reklamationer, andel returer, kompetenshöjning och sjukfrånvaro.

Innovations- och förnyelseperspektivet
Mått: Andel intäkter från nya produkter, antal förbättringsförslag, kompetensutveckling och medarbetartillfredsställelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Vad menas egentligen med internpriser? Vilka konkreta effekter vill man uppnå med att införa interprissättning mellan ansvarsenheter i ett företag? Ange fyra sätt att sätta internpris på.

A

Priser internt mellan avdelningar i ett företag.

Att motivera medarbetare genom delegering av ansvar.
Motivera chefer att fatta beslut som gynnar såväl den egna enheten som den totala verksamheten, det vill säga beslut med hög målkongruens.
Kontroll och samordning.

Marknadsprissättning
Kostnadsbaserad prissättning
Tvåstegspris
Tvåprissystem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Ge exempel på dels icke-volymberoende kostnader och dels fördelningsnycklar för dessa icke-volymberoende kostnader vid t ex en ABC kalkyl

A

Inköp –> antal enheter

Kvalitetskontroll –> antal kontroller

Planering –> antal planeringstimmar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Vad är en rörelseomkostnad? Ge exempel på en rörelseomkostnad för ett tjänsteföretag eller ett handelsföretag.

A

En kostnad som inte direkt kan hänföras till en specifik kostnadsbärare. För ett tjänsteföretag skulle det exempel kunna vara för personal? eller hyra av verktyg för att utföra olika arbeten?

För ett handelsföretag skulle det kunna vara materialomkostnader. ?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Internprissättningens syften enligt litteraturen. Ange eller nämn några modeller.

A

Motivera personal genom att skapa förutsättningar för delegering.
Öka kostnadsmedvetenheten.
Mäta intern effektivitet för levererade och mottagande enhet.

  • Marknadsprissättning
  • Kostnadsbaserad prissättning
  • Tvåstegspris
  • Tvåprissystem
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Ge exempel på:

  1. Finansiell investering
  2. En rationaliseringsinvestering
  3. En immateriell investering
  4. En strategisk investering
A

Finansiell: Köp av aktier

Rationalisering: Utbildningar

Immateriell: Patent, upphovsrätt

Strategisk: Förvärv av en ny avancerad maskin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

Mått på inre effektivitet för en idrottare eller en idrottsförening

A

Antal gjorda mål på en match.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Mått på yttre effektivitet för ett medieföretag, t ex för en tidning eller en radiostation

A

Antal läsare/lyssnare

Omdömen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

Exempel på alternativkostnad

A

För en student skulle alternativkostnaden kunna vara vad man hade tjänat om man skulle jobbat istället.

I ett företag skulle det kunna vara att behålla en gammal maskin istället köpa en ny.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

Kalkylmässig kostnad

A

Kalkylmässig avskrivning, kalkylmässig ränta.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q

Driftbetingad fast kostnad

A

Lokalhyra, energiåtgång, lön till personal.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q

Exempel på fast ordersärkostnad

A

Lagring, inköpskostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q

Sunk cost

A

En investering som visar sig vara olönsam, för en livsmedelsbutik kan det vara förstörda varor vid en leverans

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
39
Q

Kostnadsställe

A

Administrationsavdelning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
40
Q

Rörlig tillverkningsomkostnad

A

Elåtgång i lokal

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
41
Q

Formella styrmedel

A 
budgetering
internprissättning
produktkalkylering
intern redovisning
prestationsmätning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
42
Q

Mindre formella styrmedel

A

Företagskultur
Lärande
Medarbetarskap
Kompetensuppbyggnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
43
Q

Två exempel på formella styrmedel

A

Produktkalkylering
Budgetering
Internprissättning
Standardkostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
44
Q

Mått på yttre effektivitet för en tv-kanal

A

Antal tittare
Omdöme
Antal visade filmer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
45
Q

Exempel på kalkylmässiga kostnader som inte är bokföringsmässiga

A

Kalkylmässig avskrivning

Kalkylmässig räntekostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
46
Q

Syften med användning av standard- eller normalkostnader

A

För att fastställa en viss resursförbrukning
Underlätta kontroll av kostnader
Grund för avvikelseanalyser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
47
Q

Drivkrafterna bakom uppkomsten av ABC-kalkyl

A

Fördela kostnader på aktiviteter
Uppnå en kostnadsfördelning med hög kausalitet
Uppkom då kalkylobjekt förorsakar aktiviteter och de förorsakar resursförbrukning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
48
Q

Syften med budgetar och budgetering i en organisation

A

Att skapa en plan med ekonomiska mål och mått. Samt skapa en form av redovisning för framtiden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
49
Q

Exempel på sunk cost

A

Exempelvis nedlagda kostnader på ett misslyckat utvecklingsprojekt.
Tidigare misstag får inte leda till nya felbeslut idag.

50
Q

Reala investeringar

A

Byggnader

Maskiner

51
Q

Syften med internprissättning i divisionaliserade företag

A

Öka kostnadsmedvetenheten.
Motivera personal genom ansvarsfördelning.
Motivera chefer genom att fatta rätt beslut.
Mäta intern effektivitet för levererande och mottagande enhet.

52
Q

Mått på innovation och förnyelse i ett balanserat styrkort

A

Attityd till förnyelse

Antal lanserade nya och/eller förändrade produkter per tidsenhet.

53
Q

Mått på inre och yttre effektivitet för en kurs respektive en student

A

Inre:

  • Kurs: Antal G eller VG, antal föreläsningar/labbar/lektioner
  • Student: Antal kurser, antal studietimmar, antal tentor man går på

Yttre:

  • Kurs: Antal sökande studenter, antal deltagare
  • Student: Jobb, lön, VG efter kurs
54
Q

Jämför behandling av kostnader i intern- och externredovisning med avseende på urval, periodisering och värdering

A

Intern:

  • Urval: Kalkylmässiga kostnader
  • Periodisering: Ekonomisk livslängd
  • Värdering: Nupris/återanskaffningsvärde

Extern:

  • Urval: Bokföringsmässiga kostnader
  • Periodisering: Avskrivning enligt ex FAR/Lag
  • Anskaffningsvärde
55
Q

Två exempel på mindre formella styrmedel

A

Bonus- och belöningssystem.
Organisationsstruktur och ansvarsfördelning.
Organisationskultur.

56
Q

Fyra typer av ekonomiska ansvarsenheter som kan förekomma i ett divisionaliserat företag

A

Kostnadsansvar
Intäktsansvar
Resultatansvar
Räntabilitetsansvar

57
Q

Ange fyra sätt att sätta internpris på och förklara kort när dessa är lämpliga att användas

A

Marknadspris -> När den säljande enheten har fullt upp
Självkostnadspris -> När säljaren eller tillverkaren är en kostnadsenhet
Särkostnadspris -> När det råder mycket ledig kapacitet
Förhandlingsbaserat pris -> Båda enheter tjänar på affären

58
Q

Vilka är de fyra perspektiven i ett balanserat styrkort

A

Finansiella perspektivet
Kundperspektivet
Lärande och innovation
Personal och interna perspektivet

59
Q

Ekonomistyrning avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål

A

sant

60
Q

Kalkylering och budgetering tillhör kategorin formella styrmedel bland ekonomistyrningens tekniker

A

sant

61
Q

Inre effektivitet mäter graden av måluppfyllelse hos ett företag

A

falskt

62
Q

Kalkylmässiga kostnader brukar värderas utifrån anskaffningsvärdet

A

falskt

63
Q

Bruttovinstmarginal och täckningsgrad är samma sak

A

sant

64
Q

Ett vinstpålägg på 20% motsvarar en vinstmarginal på 25%

A

falskt

65
Q

Debiteringsgraden beräknas som direkta timmar dividerade med arbetade timmar

A

sant

66
Q

Ingående varukostnaden för en handelsvara kan betraktas som varans självkostnad

A

falskt

67
Q

Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid ledig kapacitet är det pris som minst täcker produktens särkostnader

A

sant

68
Q

Ändamålsbudgetering bygger på variabilitetsprincipen dvs att man relaterar intäkter till de faktorer som man antar påverkar dess storlek

A

sant

69
Q

Aktivitetsbaserad budgetering strävar efter att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser

A

sant

70
Q

Produktionsbudgetar och personalbudgetar är exempel på icke-finansiella budgetar

A

sant

71
Q

Kostnader för inköp, produktutveckling och kvalitetskontroll är exempel på icke-volymrelaterade omkostnader

A

sant

72
Q

Ett av syftena med en standardkostnad är att skapa ett underlag för internprissättning

A

sant

73
Q

När ett balanserat styrkort ska upprättas så är utgångspunkten företagets vision och strategi

A

sant

74
Q

Det ska finnas ett orsaks-verkansamband mellan olika perspektiv i ett balanserat styrkort

A

sant

75
Q

Yttre effektivitet mäter graden av __ i ett företag.

A

måluppfyllelse

76
Q

__ budgetering handlar om att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser.

A

aktivitetsbaserad

77
Q

__-budgetering bygger på variabilitetsprincipen vilket innebär att man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverkar deras storlek.

A

ändamåls

78
Q

Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid stor ledig kapacitet är __.

A

särkostnaden

79
Q

Företagskultur är ett exempel på __ styrmedel.

A

informella

80
Q

Räntabilitet på totalt kapital = vinstmarginal * __.

A

kapitalomsättningshastighet

81
Q

Kalkylmässiga kostnader brukar värderas utifrån __.

A

nupris

82
Q

Kostnader för __ är exempel på icke-volymrelaterade aktivitetskostnader.

A

design och inköp

83
Q

__ för en knapp resurs är det överskott man går miste om genom att avstå från den bästa alternativa användningen av denna resurs.

A

alternativkostnad

84
Q

Företagets __ är utgångspunkten för att upprätta ett balanserat styrkort.

A

Vision eller strategi

85
Q

__ och täckningsgrad är samma sak.

A

Bruttovinstmarginal

86
Q

Ett vinstpålägg på 25% motsvarar en vinstmarginal på __.

A

20%

87
Q

__-principen är en central princip vid härledning av påläggssatser för att fördela kostnader på kostnadsbärare.

A

Kausalitetsprincipen

88
Q

Om internräntan för en investering är större än investerarnas __ är investeringen lönsam.

A

kalkylränta

89
Q

Målkostnad + __ = Försäljningspris

A

vinstkrav

90
Q

Prestationsmätning fungerar som ett instrument för __.

A

strategiimplementering

91
Q

Budgetuppställande med __-metoden börjar med att ledningen upprättar övergripande budgetar för hela företaget.

A

nedbrytningsmetoden

92
Q

Om de bokföringsmässiga kostnaderna för en order är 20 000 kr, de bokföringsmässiga merkostnaderna är 2 500 kr och de kalkylmässiga merkostnaderna är 4 000 kr så blir de kalkylmässiga kostnaderna __ kr.

A

18 500 kr

93
Q

Vad menas med ekonomisk styrning? Ange minst två exempel på formella och två exempel på informella styrmedel inom ekonomistyrning i företag.

A

Ekonmistyrning avser avsiktlig påverkan på ett företag och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål.

Formella: 
Produktkalkylering
Budgetering
Internprissättning
Standardkostnader
Informella:
Lärande
Organisationsstruktur
Organisationskultur
Belöningssystem
94
Q

Ange ett par exempel på vardera inre och yttre effektivitet för ett medieföretag, för en TV-streamingtjänst.

A

Inre:
antal visade filmer
antal streamde tjänster

Yttre:
antal tittare
omdöme
antal besök på streamingtjänsten

95
Q

Vad skiljer en kalkylmässig behandling av kostnader med avseende på urval, periodisering och värdering från en bokföringsmässig behandling i externredovisningen?

A

Urval: Km avskrivning/ Bm avskrivning

Periodisering: Avskrivning till verklig livslängd/avskrivning enligt lag

Värdering: Nupris/anskaffningsvärde

96
Q

Varför är det viktigt för ett företag att veta självkostnaden för sina prestationer? Ange minst tre argument eller anledningar.

A

Kostnadsmedvetenhet
Veta vilket pris som ska sättas för att uppnå vinst
Kunna jämföra sig med konkurrenter
Kunna göra snabba offerter -> säga ja till rätt erbjudanden

97
Q

Redogör för tre av de viktigaste orsakerna eller drivkrafterna bakom ABC-kalkyl.

A

Ökad automatisering -> ökade kapitalkostnader
Krav på ökad kundanpassning -> kundspecifika inköp
Ökad konkurrens -> bredare sortiment

98
Q

Tre konkreta effekter man vill uppnå med att införa internprissättning

A

Ökad motivation bland medarbetare genom ansvarsfördelning

Motivera chefer genom att fatta rätt beslut som gynnar hela verksamheten

Kontroll och samordning

99
Q

Ange två exempel på strategiska investeringar i en fabriksanläggning

A

Satsning på en ny avancerad maskin

FoU-investeringar

100
Q

Ange tre skillnader på strategisk och traditionell ekonomistyrning

A

Strategisk är långsiktig medan traditionell är kortsiktig.

Strategisk jämför olika företag medan traditionell endast analyserar det egna företaget.

Strategisk ekonomistyrning kollar exempelvis på investeringar och lönsamhet medan den traditionella endast kollar på kostnader.

101
Q

Tre konkreta syften med självkostnadskalkylering.

A

Att sätta pris på produkten.

Bryta ner kostnader på produktnivå.

Jämföra kostnader.

102
Q

Tre syften med budget och budgetering

A

Planering
Uppföljning av resultat
Sätta upp mål

103
Q

Tre effekter man vill uppnå med internprissättning i ett företag

A

Motivera medarbetare genom ansvarsfördelning.
Motivera chefer att fatta rätt beslut i enlighet med målkongruens.
Öka kostnadsmedvetenheten.

104
Q

Tre uppgifter för ekonomistyrning; score keeping, attention directing och problem solving. Förklara dessa.

A

Score keeping: Handlar om att registrera det som sker i företaget, i redovisning eller i annat registreringssystem.

Attention directing: Kan handla om att uppmärksamma olika befattningshavare på väsentliga utfall genom rapporter och muntliga prestationer.

Problem solving: Innebär att viktiga ställningstaganden identifieras och att underlag sammanställs, så att lämpliga styråtgärder kan beslutas och genomföras genom handling.

105
Q

Tre kritik som riktas mot finansiella mått vid styrning av företag

A

Inte tillräcklig information för att analysera företaget.
Finansiella mått är enformiga.
Visar endast externa förhållanden och inte så mycket interna.

106
Q

Två exempel på kalkylmässiga kostnader som inte är bokföringsmässiga

A

Kalkylmässig avskrivning

Kalkylmässig räntekostnad

107
Q

Hur den interna redovisningen utformas finns reglerat i årsredovisningslagen.

A

falskt

108
Q

Inre effektivitet mäter graden av måluppfyllelse

A

falskt

109
Q

Ränta på eget kapital är en kalkylmässig men ej bokföringsmässig kostnad

A

sant

110
Q

Kausalitetsprincipen innebär att varje objekt ska tillgodoräknas och belastas det som objektet orsakat.

A

sant

111
Q

Schore keeping, attention directing och problem solving är ekonomistyrningens tre övergripande uppgifter

A

falskt

112
Q

Kausalitet, väsentlighet och hanterbarhet är tre viktiga grundprinciper i ekonomistyrning

A

sant

113
Q

En kostnadsdrivare för en aktivitet fungerar i princip som en påläggas

A

sant

114
Q

Variationer i kapacitetsutnyttjandet är ett argument för att använda normalmetoden

A

sant

115
Q

Täckningsgrad och bruttovinstmarginal är samma sak

A

sant

116
Q

Nollbasbudgetering innebär att man eftersträvar ett nollresultat för företaget

A

falskt

117
Q

Budgeteringen pågår i tre faser: Budgetuppställande, budgetuppföljning och budgetanalys

A

sant

118
Q

Suboptimering kan t ex innebär att egennyttan står i strid med hela företagets bästa

A

sant

119
Q

Vad målkostnadskalkylering vill uppnå på idé- och designstadiet vill kaizenkalkylering uppnå i produktionsstadiet

A

sant

120
Q

En kostnadsbaserad prissättning har nackdelen att den ger små eller inga incitament till kostnadsminskningar för levererande enhet

A

sant

121
Q

En marknadsbaserad prissättning kräver att det finns ett likadant företag att jämföra med

A

falskt

122
Q

Sunk costs är återvinningsbara kostnader för redan anskaffade resurser och kan fås tillbaka om företaget tar sig ur en viss beslutssituation

A

falskt

Kalkylering och budgetering (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions