Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Kalkylering och budgetering > Teorifrågor > Flashcards

Teorifrågor Flashcards

1
Q

Vad menas med ekonomisk styrning? Ange minst två exempel på formella och minst två exempel på informella styrmedel inom ekonomistyrning i företag.

A

Avser all planering och uppföljning som bedrivs i företag där måttenheten är pengar. Alternativt avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa mål.

Formella styrmedel:

  • Produktkalkylering
  • Budgetering
  • Intern redovisning
  • Standardkostnader
  • Internprissättning
  • Prestationsmätning
  • Målkostnadskalkylering
  • Benchmarking
  • Processtyrning

Informella styrmedel:

  • Företagskultur
  • Lärande
  • Medarbetarskap
  • Kompetensuppbyggnad
  • Ledningsstöd
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Yttre effektivitet mäter graden av ___ i ett företag.

A

måluppfyllelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

___ budgetering handlar om att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser.

A

aktivitetsbaserad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

___ budgetering bygger på variabilitetsprincipen vilket innebär att man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverkar deras storlek.

A

Ändamåls-

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid stor ledig kapacitet är ___.

A

särkostnaden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Företagskultur är ett exempel på ___ styrmedel.

A

informella

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Räntabilitet på totalt kapital = vinstmarginal * ___.

A

kapitalomsättningshastighet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Kalkylmässiga kostnader brukar värderas utifrån ___.

A

nupriset

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Kostnader för ___ är exempel på icke-volymrelaterade aktivitetskostnader.

A

design eller inköp

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

___ för en knapp resurs är det överskott man går miste om genom att avstå från den bästa alternativa användning av denna resurs.

A

Alternativkostnaden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

___ och täckningsgrad är samma sak.

A

Bruttovinstmarginal

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ett vinstpålägg på 25% motsvarar en vinstmarginal på ___.

A

20%

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

___ är en central princip vid härledning av påläggsatser för att fördela kostnader på kostnadsbärare.

A

Kausalitetsprincipen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Om internräntan för en investering är större än investerarens ___ är investeringen lönsam.

A

kalkylränta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Målkostnad + ___ = Försäljningspris.

A

Vinstkrav

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Prestationsmätning fungerar som ett instrument för ___.

A

strategiimplementering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Budgetuppställande med ___ börjar med att ledningen upprättar övergripande budgetar för hela företaget.

A

nedbrytningsmetoden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Om de bokföringsmässiga kostnaderna för en order är 20 000 kr, de bokföringsmässiga merkostnaderna är 2 500 kr och de kalkylmässiga merkostnaderna är 4 000 kr så blir de kalkylmässiga kostnaderna ___ kr.

A

18 500

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Ekonomistyrning avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Kalkylering och budgetering tillhör kategorin formella styrmedel bland ekonomistyrningens tekniken.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Inre effektivitet mäter graden av måluppfyllelse hos ett företag.

A

Falskt - det som beskrivs är yttre effektivitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Kalkylmässiga kostnader brukar värderas utifrån återanskaffningsvärdet.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Bruttovinstmarginal och täckningsgrad är samma sak.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Ett vinstpålägg på 20 % motsvarar en vinstmarginal på 25 %.

A

Falskt - tvärtom!

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Debiteringsgraden beräknas som direkta timmar dividerade med arbetade timmar.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Ingående varukostnaden för en handelsvara kan betraktas som varans självkostnad.

A

Falskt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Ingående varukostnaden för en handelsvara betraktas som varans särkostnad.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid ledig kapacitet är det pris som minst täcker orderns eller produktens särkostnader.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Ändamålsbudgetering bygger på variabilitetsprincipen dvs att man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverkar deras storlek.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Aktivitetsbaserad budgetering strävar efter att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Produktionsbudgetar och personalbudgetar är exempel på icke-finansiella budgetar.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

Kostander för inköp, produktutveckling och kvalitetskontroll är exempel på icke-volymrelaterade omkostnader.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Ett av syftena med standardkostnad är att skapa ett underlag för interprissättning.

A

Sant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

När ett balanserat styrkort ska upprättas är utgångspunkten företagets vision ocv strategi.

A

Sant

35
Q

Det ska finnas ett orsaks-verksamsamband mellan olika perspektiv i ett balanserat styrkort.

A

Sant

36
Q

Målpris - vinstkrav = målkostnad

A

Sant

37
Q

Kaizen-kalkylering stödjer utvecklingsfasen i en produkts livscykel.

A

Falskt

38
Q

Kaizen-kalkylering stödjer produktionsfasen i en produkts livscykel.

A

Sant

39
Q

Alternativkostnaden för en knapp resurs är det överskott man går miste om genom att avstå den bästa alternativa användningen av denna resurs.

A

Sant

40
Q

Om internräntan för en investering är mindre än investerarens kalkylränta är investeringen lönsam.

A

Falskt - tvärt om!

41
Q

Marknadspriset är ett lämpligt internpris mellan två ansvarsenheter om säljande enheten har fullt upp.

A

Sant

42
Q

Suboptimering innebär att egennyttan harmoniseras med företagets bästa.

A

Falskt - det är målkongruens som ska få till harmoniseringen.

43
Q

Prestationsmätning fungerar som instrument för strategiimplementering.

A

Sant

44
Q

Räntabilitetsmått är ett mått på ett företags yttre effektivitet.

A

Sant

45
Q

Ange minst tre syften med produktkalkylering.

A
  • Produktkalkyler ger beslutsunderlag till beslut om förbrukning av resurser och produktion av varor och tjänster.
  • ## Produktkalkyler kan stödja ekonomistyrning, t ex lagervärdering.
46
Q

Ge två exempel på formella styrmedel.

A
  • Produktkalkylering
  • Budgetering
  • Intern redovisning
  • Standardkostnader
  • Internprissättning
  • Prestationsmätning
  • Målkostnadskalkylering
  • Benchmarking
  • Processtyrning
47
Q

Syften med budget och budgetering

A

I det klassiska perspektivet diskuteras syftet med budget:

  • Planering
  • Resultatprognos
  • Dimensionering
  • Resurstilldelning
  • Samordning
  • Kontroll

Ett modernare synsätt lyfter fram syften med budgetering:

  • Delegering
  • Åtagande
  • Ansvar
  • Motivation
  • Incitament
  • Kommunikation
48
Q

Ange tre anledningar till uppkomsten av ABC-kalkyl.

A
  • Ökad automatisering
  • Ökad kundanpassning
  • Ökad konkurrens
49
Q

Ge exempel på tre formella styrmedel.

A
  • Produktkalkylering
  • Budgetering
  • Prestationsmätning
50
Q

Vad är skillnaden på inre och yttre effektivitet?

A 
Inre effektivitet (produktivitet) --> Att göra saker rätt.
Yttre effektivitet (effektivitet) --> Att göra rätt saker.
51
Q

Ge exempel på två icke-finansiella budgetar.

A

Personalbudget och produktionsbudget

52
Q

Ge exempel på icke-volymberoende omkostnader.

A
  • Design
  • Inköp
  • Produktutveckling
  • Kvalitetskontroll
53
Q

Ange fyra syften med budgetering.

A

Budgetering ger en ekonomisk prognos över företagets intäkter och kostnader samt därmed resultat. Budgetering upprättas i syfte att användas som beslutsunderlag.

Syften

  • Planering –> Gör det som är viktigast.
  • Samordning –> Att hela verksamheten arbetar i samma riktning.
  • Resursallokering –> Fördela resurserna så effektivt som möjligt.
  • Dimensionering –> Fördela resurserna efter efterfrågan.
  • Ansvarsfördelning –> Fördela ansvaret på flera ansvarsområden.
  • Uppföljning –> Lära sig av verkligt utfall till nästa års budget.
  • Kommunikation –> Möte, samtal och utbyte av nya idéer.
  • Medvetenhet –> Inblick i budgetprocesser genererar större ansvar.
  • Mål –> Sätta nivån för ekonomisk mätbar information.
  • Motivation –> Medarbetarna tar ansvar för sin del av budgetarbetet.
  • Incitamentsystem –> Olika belöningssystem i form av bonus eller liknande.
54
Q

Ange tre syften med produktkalkylering.

A

Ett syfte med produktkalkylering är att ta reda på resultatet och se om företaget gör vinst eller förlust. Vidare vill företag undersöka intäkter och kostnader och se hur dessa påverkar resultatet. Ett tredje syfte är att bryta ner allt på produktnivå och hänföra kostnader till ett kalkylobjekt, med hänsyn till kausalitetsprincipen.

55
Q

Hur skiljer sig traditionell ekonomistyrning från strategisk?

A

Strategisk ekonomistyrning är långsiktig, medan traditionell är kortsiktig. Den strategiska ekonomistyrningen fokuserar på resultat, investering och räntabilitet, medan den traditionella endast riktar sitt fokus på kostnader. En annan skillnad är deras datas karaktär. Den strategiska ekonomistyrningen grundar sig på ostandardiserade, osäkra, ostrukturerade, oregelbundna och komplexa, medan det är tvärtom för den traditionella styrningen. Därutöver analyserar den strategiska ekonomistyrningen flera företag, men den traditionella analyserar en del av företaget. Den traditionella ekonomistyrningen behandlar objekt såsom produkter, projekt, aktiviteter, avdelningar och kunder. Den strategiska ekonomistyrningen beaktar samma objekt som den traditionella, men även konkurrenter, konkurrerande produkter och leverantörer.

56
Q

När är det lämpligt med kostnadsbaserad respektive marknadsbaserad prissättning?

A

Marknadsbaserad prissättning är lämpligt när det finns jämförbara leverantörer som inte skiljer sig alltför mycket från ens egna verksamhet. Vid marknadsprissättning är taket, det vill säga högsta tänkbara priset, marknadspriset. Därmed är det aktuellt när företag inte vill sälja till ett högre pris än marknadspriset.

Kostnadsbaserad prissättning handlar å andra sidan om vad säljaren lägst kan gå med på att sälja för. Köparen vill troligen få produkten gratis, men det är inte säljaren beredd att gå med på. Därmed finns det olika kostnader som kan avgöra priset, det kan bland annat vara särkostnad, standardkostnad eller självkostnad.

57
Q

Ge exempel på två fasta ordersärkostnader.

A
  • Frakt

- Ritning

58
Q

Ge två exempel på sunk costs.

A
  • Köp av aktier

- Misslyckad reklam

59
Q

Ge exempel på informella styrmedel.

A
  • Företagskultur

- Värderingar

60
Q

Ge exempel på organisationsstruktur.

A
  • Ansvarsfördelning
  • Belöningssystem
  • Organisationsform
61
Q

Hur definieras särkostnad?

A

Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid stor ledig kapacitet.

62
Q

Vad fungerar prestationsmätning som instrument för?

A

Strategiimplementering

63
Q

Vad innebär kausalitetsprincipen?

A

Principen är central vid härledning av påläggssatser för att fördela kostnader på kostnadsbärare. Varje kalkylobjekt ska belastas med de kostnader som de förorsakar.

64
Q

Vad har det riktats för kritik mot finansiella nyckeltal?

A

Finansiella nyckeltal är bakåtriktade, ensidiga, endimensionella, svårförståeliga, avgränsade. De är nödvändiga, men inte tillräckliga. Det räcker inte bara att mäta lönsamheten, utan företaget behöver agera för att bli lönsamt.

65
Q

Vad finns det för mått på de fyra olika perspektiven: kundperspektivet, det finansiella perspektivet, interna perspektivet och innovationsperspektivet?

A

Det finansiella perspektivet
Mått: Lönsamhet, likviditet, räntabilitet och försäljningsintäkter.

Kundperspektivet
Mått: Marknadsandel, kundnöjdhet, återköpsbenägenhet och kundvärde.

Det interna perspektivet
Mått: Väntetider, kassationer, hantering av reklamationer, andel returer, kompetenshöjning och sjukfrånvaro.

Innovations- och förnyelseperspektivet
Mått: Andel intäkter från nya produkter, antal förbättringsförslag, kompetensutveckling och medarbetartillfredsställelse.

66
Q

Ge exempel på alternativkostnad och operationell kostnad.

A

Alternativkostnad är den kostnad vi har gått miste om genom att välja ett alternativ framför ett annat alternativ. I investeringskalkylering kan det bland annat röra sig om att behålla en äldre maskin eller köpa en ny maskin. I det vanliga livet kan det vara att studera i stället för att arbete. Då är lönerna man skulle ha tjänat in i stället för att studera som blir alternativkostnad.

Operationell kostnad är särkostnad plus alternativkostnad och beaktar således ett alternativ i stället för en resurs. Detta skulle kunna beskrivas med exemplet att en försäljare endast säljer en enda frukt, i nuläget äpplen som kostar 8kr/kg i inköp och säljs för 16 kr/kg. Om de inte hade sålt äpplen hade de kunnat sälja bananer för 15kr/kg som kostar 10 kr/kg i inköp. Alternativkostnaden för att sälja äpplen blir då vad de går miste om genom att inte sälja bananer (10-15), det vill säga 5 kr. För att beräkna den operationella kostnaden för att sälja äpplen ska både dess alternativkostnad och särkostnad beaktas. Det blir alltså de 5 kronorna som utgjorde alternativkostnaden adderat med särkostnaden (16-8) på 8 kr. Den operationella kostnaden är alltså 13 kr i beskrivet fall.

Genom alternativkostnadstänkande kan företag väga mellan två alternativ och välja det som är mest lönsamt.

67
Q

Vad innebär suboptimering och målkongruens?

A

Suboptimering innebär att en enhet fokuserar mer på att uppnå sitt eget mål, än det totala målet, att det totala målet kan förhindras att uppnås. För att motverka suboptimering är det viktigt med målkongruens i ett företag som handlar om att enheternas mål överensstämmer med det centrala målet, det vill säga att det råder samstämmighet.

68
Q

Vad visar EVA?

A

Ägarnas förräntning.

69
Q

Vad är skillnaden på kalkylmässig kostnad och bokföringsmässig kostnad?

A

Kalkylmässig:
- Vad som producerats och som används vid kalkylering

Bokföringsmässig:
- Vad som har sålts under perioden

70
Q

Vad betyder över-/underabsorption?

A

Överabsorption:
- Företaget får täckning för ett högre belopp än de verkliga fasta kostnaderna uppgår till. Effektivt kapacitetsutnyttjande.

Underabsorption:
- Företaget får inte full täckning för den normala självkostnaden, vilket kan bero på låg sysselsättning och ineffektivt kapacitetsutnyttjande.

71
Q

Vad är syftet med internprissättning?

A

Att motivera medarbetare genom delegering av ansvar.
Motivera chefer att fatta beslut som gynnar såväl den egna enheten som den totala verksamheten, det vill säga beslut med hög målkongruens.
Kontroll och samordning.

72
Q

Vad är syftet med standardkostnader?

A

Används som beslutsunderlag vid kalkylering, budgetering m.m.
Möjliggör att kunna ta fram differensen mellan budget och utfall.

73
Q

Ge exempel på driftbetingad fast kostnad, halvfast kostnad, degressiv rörlig kostnad och progressiv rörlig kostnad.

A

Driftbetingad fast kostnad = Tomgångskostnader, på och av, t.ex. el.
Halvfast kostnader = Kostnader som är fasta upp till en viss volym, t.ex. att efter en viss mängd behöver vi anställer fler eller köper nya maskiner.
Degressiv rörlig kostnad =
Progressiv rörlig kostnad =

74
Q

Exempel på produktivitet

A

Antalet debiterade konsulttimmar i förhållande till antalet anställda konsulter.

Antalet producerade enheter i förhållande till antalet nedlagda timmar.

Antalet betjänade kunder per timma eller dag.

Antalet kg material per produktenhet.

Antalet maskinbearbetade produkter i förhållande till antalet förbrukade maskinbearbetningstimmar.

75
Q

Två exempel på affärsidé för klädföretag

A
  • Hållbart mode
  • Bra billiga barnkläder
  • Arbetskläder
  • Aftonklänningar
  • High fashion
76
Q

Två exempel på fast ordersärkostnad för ett bokförlag

A

Kostnad för att redigera, designa omslag och pre-print.
Arvode till författare och övriga kostnader.
Kostnad för releasefest.

77
Q

Två exempel på rörliga tillverkningskostnader för ett verkstadsföretag.

A

Smörjmedel till maskiner och byte av rörliga delar vid slitage.
Byte av verktygsspets och knivar i skärande bearbetning.
Energiåtgång.

78
Q

Två exempel på strategiska investeringar för et jordbruksföretag

A

Satsning på nya avancerade maskiner.

Förvärv av granngård.

Produktion/förädling av eget producerat.

79
Q

Två exempel på mått på yttre effektivitet för ett medieföretag

A
  • Antal prenumeranter
  • Antal tittare
  • Antal vunna titlar på galor i branschen
  • Publikrekord
80
Q

Två exempel på mått på inre effektivitet för ett utbildningsföretag

A
  • Antal intagna studenter
  • Lärartäthet på en kurs
  • Antal godkända studenter per läsår
  • Antal lärar- eller lektionstimmar på en kurs
81
Q

Två exempel på operationell kostnad för ett konsertbesök

A

Biljett eller inträde för konsert + övrig särkostnad för resa och logi + Fördelad arbetsförtjänst i alternativkostnad

82
Q

Två exempel på kalkylmässiga kostnader som inte är bokföringsmässiga

A

Alternativkostnad för en kapitalinsats

Ränta bundet i rörelsen

Kalkylmässiga räntekostnader och kalkylmässiga avskrivningar

83
Q

Två exempel på alternativkostnad och lämplig kostnadsdrivare för en administrationsavdelning

A

Kostnad för planering där kostnadsdrivaren är planeringstid

Kostnad för kopieringsapparat där kostnadsdrivaren är antal kopior

Kostnad för kvalitetskontroll där kostnadsdrivaren är antal kopior

84
Q

Två exempel på internprise mellan två ansvarsenheter där den säljande enheten har fullt upp respektive mycket gott om ledig kapacitet.

A

Vid fullt upp: Marknadspris

Vid ledig kapacitet: Tillverkningskostnad helst ända ner till särkostnad (men vore taskigt mot säljande enhet)

Kalkylering och budgetering (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions