Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Strategi och styrning > Tenta > Flashcards

Tenta Flashcards

1
Q

Vad är strategi?

A

En plan för att skapa och utveckla konkurrensfördelar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad är styrning?

A

Instrument för att implementera och utforma strategi.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Mintzberg hade tio skolbildningar, en modell som är ett ramverk för att kategorisera området kring strategisk ledning. Vilka var dessa?

A
  • The Design School
  • The Planning School
  • The Positioning School
  • The Entrepreneurial School
  • The Cognitive School
  • The Learning School
  • The Power School
  • The Cultural School
  • The Environmental School
  • The Configuration School
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kriterier för konkurrensfördelar

A
  • Värdefull
  • Ovanlig
  • Svår att imitera
  • Svårt att ersätta med substitut
  • Kundorienterad
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad är syftet med strategikartor och hur uppkom dem?

A

Strategikartor är till för att underlätta kommunikationen om en organisations strategi. Det var de balanserade styrkorten som kompletterades med en strategikarta för att beskriva innehållet i strategin och översätta den till relevanta nyckeltal i ett balanserat styrkort. Båda kom ur en kritik mot att ekonomistyrning varit alltför finansiellt fokuserad. Strategikartan tillsammans med styrkortet gör det möjligt att se vilka satsningar som genomförs och vilka samband som verkar stämma, genom att löpande följa upp utfallet i de strategigrundande nyckeltalen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad är strategisk prissättning?

A

Sambandet mellan strategi, prismodeller och kostnadskalkyler.
Sambandet mellan affärsstrategi, affärsmodeller och prismodeller.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad är de fem grundläggande aspekterna i prismodellsequelizern?

A
  • Omfång
  • Rättigheter
  • Prisbestämning
  • Informationsunderlag
  • Prisformel
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad är contingency theory?

A

Det är en situationsanpassad teori som ifrågasätter att det finns ett bästa sätt att organisera. Situationen avgör hur företaget bör organiseras och styras. Man måste ta hänsyn till den osäkerhet som finns i företagets omgivning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad innebär strategisk kongruens?

A

Strategisk kongruens innebär att det finns en överensstämmelse mellan strategier på olika nivåer:
- Koncern
- Affärsområde
- Funktion/produktion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad är ekonomistyrning?

A

Formaliserade och informationsbaserade rutiner, strukturer och processer. Verktyg för att utforma och implementera strategier.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är produktionsstyrning?

A

Syftar till att styra produktionsprocesserna, inkl. material, fasta tillgångar, leverantörer och medarbetare.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad är integrerad styrning?

A

Integrerad styrning existerar då strategisk planering och uppföljning är sammanhängande för varje organisationsnivå inom företaget. Syftet är att möjliggöra informationsutbyten mellan organisationsnivåer och därmed underlätta beslutsfattande på strategisk, taktisk och operativ nivå. Det förbättrar möjligheterna för att uppnå strategisk kongruens.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vilka är ekonomistyrningens tre ramar?

A

Rutiner: Föreskrivna tillvägagångssätt för specifika delar av ekonomistyrningen, t.ex. hur budgeten ska godkännas.

Strukturer: Specifika komponenter i styrsystemet, t.ex. kodplaner, planteringsinstruktioner och budgetmallar.

Processer: Hur rutiner och strukturer omsätts till handling; tillvägagångssätt för att sammanlänka delarna till en planerings- och uppföljningsprocess.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad innebär styrbarhet?

A

Möjligheten att påverka beteenden i linje med organisationens mål och strategier. Inte endast ekonomisk effektivitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Ange tre nyckelord för styrning.

A
  • Planering
  • Uppföljning
  • Utvärdering

För dessa nyckelord behövs även rutiner, processer och strukturer för detta.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad är diagnostisk styrning?

A

Det är en “traditionell styrning” som följer upp och jämför mål och utfall.
Den motiverar, övervakar och belönar måluppfyllelser. Karaktäriseras som passiv.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad är interaktiv styrning?

A

Interaktiv styrning ifrågasätter satta mål och strategier och omprövas kontinuerligt. Strategier utformas som svar på tekniska osäkerheter. Karaktäriseras som aktiv.

18
Q

Vilka är ekonomistyrningens tre dimensioner?

A
  • Styrningens karaktär
  • Styrningens tidshorisont
  • Informationens karaktär
19
Q

Hur är ekonomistyrningen om karaktären är hård?

A
  • Detaljerad och frekvent uppföljning.
  • Specifika och vanligtvis kortsiktiga mål.
  • Mål ses som åtaganden.
  • Avvikelser från plan är inte acceptabla.
20
Q

Hur är ekonomistyrningen om karaktären är lös?

A
  • Uppföljning i verksamheten är inte lika detaljerad eller frekvent.
  • Målen ses som prognoser och avvikelse från plan anses därmed inte lika allvarligt.
21
Q

Hur skiljer sig en kortsiktig vs en långsiktig tidshorisont i ekonomistyrningen?

A

Kortsiktig tidshorisont:
- Månad, kvartal osv.
- Taktiska och operativa perspektiv

Långsiktig tidshorisont:
- Längre än 1 år
- Strategiskt perspektiv

22
Q

Informationens karaktär kan vara monetär i ekonomistyrningen, vad handlar det om?

A

Kostnader, intäkter, lönsamhet, finansiella nyckeltal etc.

23
Q

Informationens karaktär kan vara icke-monetär i ekonomistyrningen, vad handlar det om?

A

Kvalitet, innovation, hållbarhet, kundnöjdhet, leveranstid, kompetens etc. Denna aspekt blir allt viktigare.

24
Q

Balanserade styrkort sammankopplar styrning med strategi, vilka är de fyra perspektiven?

A
  • Finansiella perspektivet
  • Kundperspektivet
  • Processperspektivet
  • Innovations- och lärandeperspektivet
25
Q

Vad är produktionsstyrning?

A

Formaliserade och informationsbaserade rutiner, strukturer och processer. Som ett verktyg för att utforma och implementera strategier.
Det syftar till att styra produktionsprocesserna, inklusive material, fasta tillgångar, leverantörer och medarbetare.

26
Q

Vilka är produktionsstyrningens fyra dimensioner?

A
  • Informationens karaktär
  • Kapacitets- och planeringsstrategi
  • Kundorderpunkt
  • Styrfilosofi
27
Q

Vad är kapacitetsstrategi inom produktionsstyrningen?

A

Avser förvärv/avveckling av produktionskapacitet och framförallt när dessa kapacitetsförändringar ska ske. Handlar om att balansera efterfrågad kapacitet med utbudet. Lång tidshorisont, 1-5 år.

28
Q

Vilka är de tre kapacitetsstrategierna inom produktionsstyrning?

A

Lag:
- Ny kapacitet tillförs när en ökad efterfrågan har registrerats
- Efterfrågeöverskott; efterfrågas fler produktionstimmar än vad som finns tillgängligt
- Hög produktionseffektivitet; låg flexibilitet

Lead:
- Ny kapacitet tillförs innan en ökad efterfrågan har registrerats
- Utbudsöverskott; fler tillgängliga produktionstimmar än vad som efterfrågas
- Hög flexibilitet, låg produktionseffektivitet

Track: Kombinerar lag och lead

29
Q

Hur kan man skilja mellan lag och lead inom produktionsstyrning?

A

Lag: kapacitet ≤ efterfrågan

Lead: kapacitet ≥ efterfrågan

30
Q

Vad är planeringsstrategi inom produktionsstyrning?

A

Avser att balansera försäljning och produktion samt att upprätthålla en balans mellan flexibilitet och produktionseffektivitet. Planeringsstrategin utformas enligt en given kapacitetsstrategi och har en kort tidshorisont på mindre än 1 år.

31
Q

Vilka är de tre planeringsstrategierna inom produktionsstyrning?

A

Level:
- Produktionsvolymen hålls konstant under planeringsperioden
- Hög produktionseffektivitet och låg flexibilitet

Chase:
- Produktionsvolymen förändras med efterfrågan (försäljning)
- Hög flexibilitet och låg produktionseffektivitet

Mix: Kombinerar level och chase

32
Q

Vad är kundorderpunkt inom produktionsstyrning? Ange fyra exempel.

A

Kundorderpunkt är den tidpunkt då produkten knyts till en specifik kund.

  1. Make to stock (MTS)
  2. Assemble to order (ATO)
  3. Make to order (MTO)
  4. Engineer to order (ETO)
33
Q

Engineer to order (ETO)

A
  • Mycket flexibel produktion
  • Unika produkter
  • Svårt att prognostisera och sätta exakt leveranstid
  • Kundorienterad
34
Q

Make to order (MTO)

A
  • Flexibel produktion
  • Kundanpassade produkter med standarddesign
  • Leveranstiden beräknas som ett “genomsnitt”, något enklare att prognostisera än ETO
  • Kundorienterad
35
Q

Assemble to order (ATO)

A
  • Standardiserade produkter som erbjuds i olika varianter
  • Tillverkning sker i två steg; (1) Storskalig produktion av moduler och (2) kundspecifika tillägg
  • Leveranstiden baseras på tiden för slutmontering och frakt
  • Snarare prognostiserad än kundorienterad
36
Q

Make to stock (MTO)

A
  • Standardiserade produkter
  • Mekanisk, inflexibel produktion
  • Leveranstiden beräknas på tiden för frakt och är generellt kortare än den tid som krävs för produktion
  • Prognosbaserad
37
Q

Vad är styrfilosofi? Vilka är de två kategorierna under dess två grenar?

A

Styrfilosofi anger hur produktionsflödena ska styras.

  • Materials Requirements Planning (MRP)
  • Just In Time (JIT)
38
Q

Materials Requirements Planning (MRP)

A
  • Flexibel styrfilosofi som kan hantera stora variationer i produktionsvolym och mix
  • Bäst lämpad för kundanpassade produkter i små volymer
  • Planering och produktion startar med den första aktiviteten
  • Därefter ges tillverkningsordrar för övriga aktiviteter; material och komponenter “pushas” genom produktionsflödet
39
Q

Just In Time (JIT)

A
  • Inte lika flexibel som MRP; produktionsvolym och mix är låsta på kort sikt
  • Lämplig för stora volymer av standardiserade produkter
  • Flödesorientering för att minimera mellanlager; endast “aktivt” material
  • För varje produktionsnivå läggs ordrar för den närmast föregående nivån; material och komponenter “dras” genom produktionsflödet
  • Grundpelare i Lean
40
Q

Vad är integrerad styrning?

A

Integrerad styrning existerar då strategisk planering och uppföljning är sammanhängande för varje organisationsnivå inom företaget. Syftet är att möjliggöra informationsutbyten mellan organisationsnivåer och därmed underlätta beslutsfattande på strategisk, taktisk och operativ nivå. Förbättrar möjligheterna att uppnå strategisk kongruens.

Strategi och styrning (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions