Författare och synsätt

Question 1

Porter (1987)

Activity sharing

Answer 1

Strategi på koncernnivå. Högst grad av synergipotential och lägst grad av diversifiering. Lämpar sig bäst i turbulenta miljöer.

Question 2

Porter (1987)

Transfer of skills

Answer 2

Strategi på koncernnivå. Relativt hög grad av synergipotential och låg grad av diversifiering.

Question 3

Porter (1987)

Restructuring

Answer 3

Strategi på koncernnivå. Relativt låg grad av synergipotential och hög grad av diversifiering.

Question 4

Porter (1987)

Portfolio management

Answer 4

Strategi på koncernnivå. Lägst grad av synergipotential och högst grad av diversifiering. Lämpar sig bäst i stabila miljöer.

Question 5

Porter (1980)

Differentiering

Answer 5

Strategi på affärsområdesnivå. Unika, differentierade produkter. Genom att möta kunder med unik produkt kan de ta ett högre pris. En koncern som använder sig av portföljförvaltning bör använda sig av denna strategi på affärsområdesnivå.

Question 6

Porter (1980)

Kostnadsledarskap

Answer 6

Strategi på affärsområdesnivå. Lägst tillverkningskostnader och således lägst priser på marknaden. En koncern med aktivitetsdelning bör tillämpa denna strategi på affärsområdesnivå.

Question 7

Porter (1980)

Fokus

Answer 7

Strategi på affärsområdesnivå. Antingen kostnadsbaserad fokusering eller differentieringsbaserad fokusering, men mot en mindre del på marknaden.

Question 8

Bingham (2011) Strategies of position

Answer 8

Passar i en stabil omgivning

Question 9

Bingham (2011) Strategies of leverage

Answer 9

Passar i en omgivning med måttliga förändringar

Question 10

Bingham (2011) Strategies of opportunities

Answer 10

Passar i en dynamisk omgivning

Question 11

Ward et al (1996)

Niche differentiator

Answer 11

Strategi på funktionsnivå. Högst grad av teknisk flexibilitet och lägst grad av teknisk komplexitet. Unika produkter –> made to order.

Question 12

Ward et al (1996)

Lean competitor

Answer 12

Strategi på funktionsnivå. Hög grad av teknisk flexibilitet och hög grad av teknisk komplexitet. Sällsynt. Stordriftsfördelar. Kombinerar differentiering och kostnadseffektivitet. Låga lagernivåer som uppnås med hjälp av just-in-time produktion, högt utnyttjande av maskiner och ständiga förbättringar.

Question 13

Ward et al (1996)

Broad differentiator

Answer 13

Mellanläge där det är varken låg teknisk flexibilitet och teknisk komplexitet. Bred produktlinje, där kvalité och service är viktigt.

Question 14

Ward et al (1996)

Cost leader

Answer 14

Högst grad av teknisk komplexitet och således lägst grad av teknisk komplexitet. Storskalig produktion till låg kostnad och hög kvalité. Massproduktion och därför inte kundanpassat. Därav mindre flexibel men hög komplexitet. Tillverkningen karaktäriseras som omfattande mekaniserad (standardiserad, automatiserad). PIA minskar så mycket som möjligt.

Question 15

Porters femkraftsmodell

Answer 15

Modell som används för att komma ifrån konkurrensen. Genom att analysera förhandlingskraft från leverantörer och kunder, hot mot nya leverantörer samt substitut på marknaden kan man se hur stark position man har mot konkurrens. Om man till exempel har hög förhandlingskraft och en produkt som lätt kan imiteras är man kanske inte så konkurrenskraftig.

Question 16

O´Reilly & Tuchman

Exploiting (utnyttja)

Answer 16

Handlar om att göra det man är bra på. Detta görs genom att titta tillbaka på dåtiden, - vad gjorde vi rätt/fel? och genom att fokusera på nuet. Vill maximera vinst och minimera kostnader. Hur kan vi kostnadsoptimera?
Ett exempel på företag med exploiting är Claes Ohlson eftersom de är återförsäljare och inte har så mycket nya produkter.

Question 17

O´Reilly & Tuchman

Exploring (utforska)

Answer 17

Handlar om att se framåt och att utforska nya möjligheter. Fokuserar på innovation och tillväxt. Ett exempel på ett företag med exploring är Tesla eftersom de har mycket fokus på innovation och inget egentligen vinstintresse.

Question 18

O´Reilly & Tuchman

Ambidextrous

Answer 18

Handlar om att man både kan utnyttja redan existerande förmågor samtidigt som man utforskar nya möjligheter.

Question 19

Miles & Snow (1978)

Entreprenurial problem

Answer 19

En av de problem de klassiska typologierna besvarar/löser. En Hur man bör utveckla en konkret definition, tex en specifik produkt eller tjänst och en Target marknad eller marknadssegment.

Question 20

Miles & Snow

Engineering problem

Answer 20

En av de problem de klassiska typologierna besvarar/löser. Skapa ett system som operationaliserar ledningens lösning på entreprenurial problem, tex hur man ska tillverka produkten.

Question 21

Miles & Snow (1978)

Administrative problem

Answer 21

En av de problem de klassiska typologierna besvarar/löser. Handlar om att man ska minska osäkerheten inom organisationen, rationalisera och stabilisera de lösningar man hittat på de andra problemen. Man ska också formulera och implementera dessa processer som ska möjliggöra för organisationen att fortsätta utvecklas.

Question 22

Inom strategi finns olika skolbildningar. Vissa av dessa tas upp i Nilsson & Rapp, till exempel designskolan. Vilket gäller?

Answer 22

SWOT-analysen ger stor hjälp vid utformningen av strategier. Strategiformuleringsprocessen är högst medveten och planeringsprocessen avslutas när implementeringen påbörjas. Inkrementell strategiutveckling är därför olämplig.

Question 23

Vad menar Nilsson & Rapp om strategisk kongruens?

Answer 23

Forskning ger rikt stöd för att organisationsledningar behöver en genuin förståelse både för omgivningen och hur koncernen ska använda sina interna strukturer för att positionera erbjudanden på marknaden. Detta kräver strategisk kongruens. Men ett problem är att många koncernledningar har abdikerat från sin roll att leda och utveckla företaget och dålig koordinering har blivit en oönskad effekt av försök att göra affärsenheter mer flexibla.

Question 24

Vilka författare/modeller lyfter fram diversifiering och synergipotential som centrala dimensioner i strategiarbetet?

Answer 24

Porters (1987) koncernstrategitypologi och Prahalad och Hamels (1994) koncernstrategitypologi, men inte Ward et als (1996) tillverkningsstrategitypologi och Hayes och Wheelwrights (1979) tillverkningsstrategitypologi.

Question 25

Vad gäller för ambidextriösa organisationer?

Answer 25

De har en extraordinär förmåga att vara innovativa, samtidigt som de kan arbeta med inkrementella förbättringar. Mer än 90% av dem når sina mål.

Question 26

Vad menar Westelius & Lind om den relevanta organisationen? Vad menar Westelius & Lind om den relevanta organisationen?

Answer 26

Det har inte varit en fråga i traditionell ekonomistyrning. Framväxten av större företag har skett i symbios med framväxten av ekonomistyrningsmodeller och det har resulterat i tron att endast det som finns innanför företagsgränserna kan påverkas med ekonomistyrning.

Question 27

Vad innebär styrningens karaktär (tight vs loose control) för ekonomistyrningens utformning?

Answer 27

Styrningens karaktär ger information om verksamhetens planering och uppföljning.

Question 28

Vi har diskuterat en möjliggörande och dialogbaserad styrning. Vad av nedanstående alternativ är falskt angående förutsättningar för en möjliggörande styrning?

Answer 28

Det ska vara så låg grad av formalisering som möjligt för att på så sätt möjliggöra för en flexibel och dialogbaserad styrning.

Question 29

Vad innebär produktionsstyrningens styrfilosofi MRP?

Answer 29

Flexibel styrfilosofi som kan hantera stora variationer i produktionsvolym och mix. Fungerar enligt push-principen.

Question 30

Nilsson & Rapp (2005) fokuserar på formell styrning. Malmi & Brown (2008) tar i sin typologi även hänsyn till den informella styrningen. Genom vilken del i Malmi & Browns typologi adresseras den informella styrningen?

Answer 30

Genom den kulturella styrningen.

Question 31

Ett företag har en koncernstrategi enligt aktivitetsdelning, differentieringsstrategi på affärsområdesnivå och en funktionsstrategi enligt job-shop/batch dvs en hög grad av strategisk kongruens. Hur bör företaget utforma sin ekonomi- och produktionsstyrning i syfte att uppnå en integrerad styrning och intern matchning med strategin på samtliga nivåer?

Answer 31

Företaget bör på koncernnivå ha en ekonomistyrning med en lös karaktär, icke-monetär information och lång tidshorisont. Även på affärsområdes- och funktionsnivå bör ekonomistyrningen ha en lös karaktär, icke-monetär information och en lång tidshorisont. Produktionsstyrningen bör på samtliga nivåer utformas enligt Lead/Chase, icke-monetär information, MTO samt MRP.

Question 32

Nilsson & Rapp diskuterar organisationen och dess relation till omgivningen utförligt. Vilken är deras hållning?

Answer 32

Omgivningen har stor påverkan på en organisation, men organisationer kan också ha viss påverkan på sin omgivning. Det är därför rimligt att anta att organisationsledningen inte kan ha full kontroll över alla faktorer som påverkar organisationen. Kunder och leverantörer är exempel på aktörer som har en påverkan på omgivningen.

Question 33

Vad innebär Contingency theory?

Answer 33

Det finns inte bara ett enda bästa sätt för företag att agera på, utan det anpassas efter omgivningen och om den är stabil eller dynamisk.

Question 34

Ax et al. (i Nilsson et al) diskuterar prissättning, bland annat utifrån en prisequalizer men tar också upp en modell som heter VCM. Vad står det för?

Answer 34

Value creation model.

Question 35

I tillämpningen av VCM handlar det om att balansera kundpreferenser och resursförbrukning. För att lyckas här föreslår Ax et al fyra olika typer av kostnader. Vilka är dessa?

Answer 35

Totalkostnader, värdekostnader, stödkostnader och spillkostnader.

Question 36

Vilka typer av affärsstrategier kan modelleras med en strategikarta?

Answer 36

Alla affärsstrategier som låter sig fångas i det balanserade styrkortets perspektiv samt skapar balans i tiden och rummet.

Question 37

Vad innebär en interaktiv styrning för det strategiska samtalet?

Answer 37

Det är endast den interaktiva styrningen, genom att bejaka nya strategiska möjligheter, som tar det strategiska samtalet på allvar.

Question 38

Controllern är en central aktör i styrningssammanhang som kan anta olika roller, tex analytiker, coach, kamrer eller pedagogrollen. Oavsett vilken roll en controller har kan controllerns arbete beskrivas med en gemensam egenskap, vilken?

Answer 38

Att vara ett stöd för verksamheten för att säkerställa att resurser används på bästa sätt.

Question 39

Integrerad styrning syftar till att:

Answer 39

Möjliggöra informationsutbyten och underlätta beslutsfattande mellan och på olika nivåer.

Question 40

En affärsområdesstrategi som innebär en kombination av differentiering och kostnadsledarskap beskrivs av Nilsson & Rapp som en intermediär position. Vilket av alternativ är falskt angående styrningen för en sådan hård position?

Answer 40

För både ekonomi- och produktionsstyrning rekommenderas att fokusera på icke-monetära information framförallt, dvs informationens karaktär bör vara icke-monetär.

Question 41

Vad innebär produktionsstyrningens styrfilosofi JiT, enligt Nilsson & Rapp?

Answer 41

Styrfilosofi som är bäst lämpad för standardiserade produkter i stora volymer. Fungerar enligt pull-principen.

Question 42

Diagnostisk styrning

Answer 42

• Passiv
• Strategin som given, implementera intended strategies
• Traditionell styrning
• Följa upp och jämföra mål och utfall
• Formulerar kritiska områden givet från den strategin som är formulerad

Question 43

Interaktiv styrning

Answer 43

• Aktiv
• Strategier omprövas kontinuerligt, stötta utveckling av emergent strategier
• Ifrågasätter satta mål och strategier
• Utformning av strategier som svar på strategiska osäkerheter
• Stimulerar organisatoriskt lärande. Samtalet förs både uppifrån och ner samt nerifrån och upp.

Question 44

Prospector

Answer 44

Verkar i en dynamisk miljö. Har flexibel struktur. Innovativa, dessa står för förändring i marknaden de verkar i genom att hitta och utforska nya produkter och marknadsmöjligheter. De verkar alltså i miljö av ständig utveckling och stora förändringar.

Entreprenurial problem: Hur man lokaliserar och utvecklar möjligheter för en produkt och marknad.

Engineering problem: Hur man kan undvika långsiktig användning av en speciell teknologisk process, inte fastna.

Administrative problem: Hur man underlättar istället för att kontrollera organisatorisk verksamhet.

Question 45

Integrerad styrning

Answer 45

Existerar då strategisk planering och uppföljning är sammanhängande för varje organisationsnivå inom företaget.

Bidrar till att förbättra möjligheterna till strategisk kongruens.

Question 46

Strategisk kongruens

Answer 46

Det innebär att samtliga enheter i en organisation jobbar mot mål som stämmer överens med hela verksamhetens mål. Hela verksamheten ska gynnas av det arbete samtliga enheter jobbar för.