Tema 3: Diagramas de proceso Flashcards
Diagramas de proceso
Los diagramas de proceso son herramientas de registro y análisis utilizadas para obtener y presentar datos. Se definen como representaciones gráficas de procesos industriales o administrativos. Son útiles para modificar procesos, proporcionando una visión clara y gráfica de los cambios propuestos.
Ejemplos de diagramas de proceso
Diagrama de flujo, diagrama de operaciones, diagrama de recorrido de actividades, diagrama de interrelación hombre-maquina.
Diagrama de flujo
Los diagramas de flujo son representaciones gráficas de pasos en secuencias de actividades en un proceso o procedimiento, identificados por símbolos según su naturaleza. Incluyen información analítica como distancias, cantidades y tiempos requeridos.
Diagrama de flujo: Operación
Una operación ocurre cuando un objeto se está modificando, creando o preparando para otra operación, transporte, inspección o almacenaje. También se considera una operación cuando se da o recibe información, o se planea algo
Diagrama de flujo: Transporte
El transporte ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son movidos de un lugar a otro, excluyendo los movimientos que forman parte de una operación o inspección.
Diagrama de flujo: Inspección
La inspección ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son examinados para su identificación o para verificar la calidad o cantidad de sus características.
Diagrama de flujo: Demora
Ocurre cuando se interfiere en el flujo de un objeto o grupo de ellos, lo que resulta en la demora del siguiente paso planeado.
Diagrama de flujo: Almacenaje
Ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son retenidos y protegidos contra movimientos o usos no autorizados.
Diagrama de flujo: Actividad combinada
Cuando se desean indicar actividades conjuntas por el mismo operario en el mismo punto de trabajo, los símbolos empleados para dichas actividades (operación e inspección) se combinan con el círculo inscrito en el cuadro.
Procedimiento del diagrama de flujo:
- Definir el objetivo del diagrama
- Informacion general
- Observar el proceso
- Registrar las actividades del proceso.
- Resumen de eventos
- Analizar el proceso y hacer sugerencias.
- Mejora continua.