Teil 7

Question 1

Operatives management

Answer 1

Lenkung der Aktivitäten
Erarbeitung der Ziele

Ziele = wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität

Question 2

Emergente Strategie

Answer 2

Nicht geplant bzw anders geplant

Question 3

Kontrolle und kontrolling

Answer 3

Wichtig bei Strategieumsetzung

Question 4

Change management

Answer 4

Umfasst die Planung, implementierung, Kontrolle, und Stabilisierung der Veränderung in Strategien prozessen Organisationen und Kultur mit dem Ziel Effektivität und Effizienz zu steigern

Question 5

Make ore by

Answer 5

Selber machen

Oder machen lasse

Question 6

Balanced Scorecard

Answer 6

Imtrument zur Kommunikation der Unternehmensstrategie

Question 7

Strategic fit

Answer 7

Muss von unten bis oben passen.
Anpassung der Umwelt
Ressourcen des Unternehmens
Anpassung der Strategie.

Question 8

Implementierungsstrategien Ebenen

Answer 8

Top down
Bottom up
Bipolare Strategie (von oben und unten)
Keilstrategie (Mitte nach oben und unten)
Multiple Nucleus (überall)

Question 9

Strategie Implementierung und Kontrolle Instrumente

Answer 9

Unternehmensanalyse
Portfolioanalyse.

Umweltanalyse
Branchenmarkt Analyse
Umweltanalyse

Unternehmens und Umweltanalyse.
Swot
Benchmarking

Question 10

Property rights theory

Answer 10

Eigentumsrechte

Recht zur Nutzung
Recht zur Veränderung
Recht auf einbehaltung der Gewinne
Veräußerungsrecht

Question 11

Prinzipal agent Theorie

Answer 11

Beziehung zw Prinzipal (Arbeitgeber) agent (angestrllter)
Informationen sind wichtig
. Hidden Informationen
Hidden intention
Hidden action lebt ma das Konzept