TEIL 2 - Unternehmensziele Flashcards

1
Q

✍🏻Bezüglich Unternehmensziele gilt, dass (2,5 P.)
📝Per quanto riguarda gli obiettivi aziendali, vale quanto segue (2,5 p.)

✅… In der Praxis die Unternehmen nicht rwischen Effektivität und Effizienz unterscheiden müssen.

✅… es Organisationen gibt, die gleichzeitig gesellige, Einwirkungs- und ökonomische Ziele verfolgen.

✅… das Topmanagement versuchen muss, konfliktäre Ziele durch Konzentration auf konfliktfreie zu beseitigen.

✅Alle drei Möglichkeiten sind zutreffend

✅Keine der drei Möglichkeiten ist zutreffend

A

… ci sono organizzazioni che perseguono allo stesso tempo obiettivi sociali, di impatto ed economici.
(Società Benefit)

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2
Q

✍🏻Welche der folgenden Aussagen zu (Unternehmens-) Zielen ist zutreffend? (2,5 P.)
📝Quale delle seguenti affermazioni sugli obiettivi (aziendali) è vera?

✅Mit Hilfe einer Recherche im Internet kann man nachweisen, dass alle Unternehmen die Komponenten Inhalt, zeitlicher Bezug und angestrebtes Ausmaß bei der Nennung ihrer Ziele explizit beachten.

✅Zwischen den kurzfristigen und den langfristigen Zielen eines Unternehmens bestehen keine Zielkonflikte, weil sie zeitlich zu weit auseinandertiegen.

✅ Wenn Carla Fleißig zur Vorbereitung auf das Examen 100 und Sean Relax nur 10 Übungsaufgaben rechnet, dann können wir anhand ihrer erzielten Examensnoten ihre Effektivität bestimmen.

✅Alle drei Möglichkeiten sind zutreffend

✅Keine der drei Möglichkeiten ist zutreffend

A

Nessuna delle tre possibilità è corretta

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3
Q

✍🏻Geben Sie ein eindeutiges Beispiel für eine partielle Zielbeziehung, d.h. nennen sie zwei unternehmerische Ziele, die diese Eigenschaft aufweisen? (2 P.)
📝Dare un chiaro esempio di una relazione di obiettivo parziale, cioè nominare due obiettivi imprenditoriali che hanno questa caratteristica? (2 P.)

A

Un sotto-obiettivo è un obiettivo che combina parzialmente due diversi tipi di obiettivi, che possono essere complementari o concorrenti.

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4
Q

✍🏻Welche Konsequenzen hat die Transformation des Unternehmens Preussag in die TUI AG mit Bezug auf die Sachziete des Unternehmens? (2 P.)
Bonus (1 P.): … und welche Rolle spielen Formalziele?
📝Quali sono le conseguenze della trasformazione della società Preussag in TUI AG rispetto all’obiettivo della società? (2 P.)
Bonus (1 p.): … e che ruolo hanno gli obiettivi formali?

A

Die Firma Preussag, die einmalig ein führendes Unternehmen im Bereich Stahlbaum war, hat die Entscheidung getroffen, ihre Domäne zu verändern und mit einem neuen Name (TUI) in dem Sektor Tourismus ihre Aktivitäten zu versetzen.

Preussag: Gestern war eine Stahlbau Firma, Heute ist als TUI gekennzeichnet, Tourismusunternehmen

Preussag, che una volta era un’azienda leader nel settore delle costruzioni in acciaio, ha preso la decisione di cambiare il suo dominio e di trasferire le sue attività al settore del turismo con un nuovo nome (TUI).

Preussag: Ieri era un’azienda di costruzioni in acciaio, oggi è etichettata come TUI, azienda turistica.
steel per poi diventare un’agenzia di viaggi (gli obiettivi sono diversi). La compagnia di viaggi ha un margine di profitto più alto

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5
Q

✍🏻Warum ist die Bestimmung der Effektivität subjektiv, aber die Effizienz objektiv? (2,5 P.)
📝Perché la determinazione dell’efficacia è soggettiva, ma l’efficienza è oggettiva? (2,5 P.)

A

Effektivität ist subjektiv, weil diese werteabhängige ist, generell benutzt um die Erreichung der zielen Messgrößen.
An die andere Seite Effizienz ist nicht werte abhängige, einfach messbar, weil es das Ergebnis von einem Kalkül ist (Relation Output / Input wie z. b Leistung / Kosten)

L’efficacia è soggettiva perché dipende dal valore, generalmente usata per misurare il raggiungimento dell’obiettivo.
D’altra parte, l’efficienza non dipende dal valore, è semplicemente misurabile perché è il risultato di un calcolo (relazione output/input come performance/costo).

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6
Q

✍🏻Warum kann „sell and lease back” ein Beispiel für die Dominanz kurzfristiger Gewinnziele gegen-über mittel- und Langfristigen sein? (2,5 P.)
📝Perché il “sell and lease back” può essere un esempio del dominio degli obiettivi di profitto a breve termine su quelli a medio e lungo termine? (2,5 P.)

A

Perché concentra le sue azioni sul breve termine e quindi libera risorse aziendali inattive che possono essere investite immediatamente senza pensare al lungo termine

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7
Q

✍🏻Für weiche(n) Zweck(e) braucht es eine systematische Zielhierarchie in Unternehmen? (2,5 P.)
📝Per quali scopi è necessaria una gerarchia sistematica degli obiettivi nelle aziende? (2,5 P.)

A

Damit alle die Bereiche der Unternehmen wissen, nach welchen Zielen das Unternehmen strebt und sie können zusammen mitarbeiten, um diese Ziele zu erreichen.
Eine Zielhierarchie ist die Festlegung einer Reihenfolge der Wichtigkeit der gesamten Ziele des Unternehmens. Man baut sie von den Oberzielen nach Unterziele. Das Schema hat die Form einer Pyramide und die Ziele sollen komplementär sein. Auf dieser Weise können die übergeordneten Ziele heruntergebracht und operalisiert werden.

In modo che tutte le aree dell’azienda sappiano quali obiettivi l’azienda si sta impegnando e possano lavorare insieme per raggiungere questi obiettivi.
Una gerarchia degli obiettivi è l’istituzione di un ordine di importanza per gli obiettivi generali dell’organizzazione. Li costruisci dagli obiettivi principali agli obiettivi secondari. Lo schema ha la forma di una piramide e gli obiettivi devono essere complementari. In questo modo, gli obiettivi generali possono essere abbattuti e resi operativi..

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8
Q

✍🏻Welche der folgenden Aussagen zu Untemehmenszieten trifft zu? (2,5 P.)
📝Quale delle seguenti affermazioni sulle zone commerciali è vera? (2,5 P.)

✅Unter Bezug auf gesetzte/verabschiedete Ziele kann das Management Entscheidungen rechtfertigen. (=giustificare)

✅Wie wir am Beispiel der Zielfindung bei der Firma RWE gelernt haben, kann das Nichterreichen von mittel-/langfristigen ROIC-Zielen Auswirkungen auf die Fortführung von Geschäftsaktivitäten haben.

✅Eine Zielhierarchie ist ein Teil des Zielsystems und bricht übergeordnete Unternehmensziele bis auf operationalisierte Teilziele herunter, um wichtigen Grundsätzen der Zielformulierung zu entsprechen.

✅Alle drei Möglichkeiten / Aussagen sind zutreffend

✅Keine der drei Möglichkeiten / Aussagen ist zutreffend

A
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9
Q

✍🏻Bezüglich grundlegender Erfolgskriterien eines Unternehmens haben wir gelernt: (2,5 P.)
📝Per quanto riguarda i criteri fondamentali per il successo di un’azienda, abbiamo imparato:

✅Dass das Du Pont-Schema nach einem See benannt wurde, weil der Gewinn immer vom Umsatz abhängt (daher steht der Gewinn wie eine Insel im Umsatzsee im Mittelpunkt.

✅Dass die Aktivitäten der Umweltaktivisten ,Fridays for Future` im Zusammenhang mit einer Geschäfts-aktivität des Siemens Konzerns ein Beispiel für die Einflussnahme auf die Festlegung von Zielen ist.

✅Dass durch das Erreichen von jährlichen Gewinnen (keine Verluste) das überleben eines Unternehmens in jedem Fall sichergestellt ist, weil damit immer ausreichend Liquidität vorhanden ist.

✅Alle drei Möglichkeiten sind zutreffend

✅Keine der drei Möglichkeiten ist zutreffend

A

Che le attività degli attivisti ambientali “Fridays for Future” in relazione a un’attività commerciale del gruppo Siemens è un esempio di influenza sulla definizione degli obiettivi.

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10
Q

✍🏻Ein Verständnis von Prozessen der Bildung von Unternehmenszielen ist wichtig, weil … (2,5 P.)
📝È importante la comprensione dei processi di formazione degli obiettivi aziendali, che … (2,5 P.)

✅… Unternehmen keine Entscheidungen treffen, sondern Menschen, die entweder für und im Unternehmen arbeiten oder ein Interesse am Verhalten und den Ergebnissen der Firma haben

✅… es die Augen öffnet für den Einfluss von Machtpositionen, wechselseitigen Abhängigkeiten und dynamischen Veränderungen dieser Faktoren im Zeitablauf.

✅… es verdeutlicht, dass es aus Sicht aller Stakeholder-Interessen zu suboptimalen Lösungen kommt, wenn eine Gruppe dominant ihre Interessen durchsetzen kann; seien es Investoren oder Umwelt-aktivisten.

✅Alle drei Möglichkeiten sind zutreffend

✅Keine der drei Möglichkeiten ist zutreffend

A

Alle drei Möglichkeiten sind zutreffend

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11
Q

✍🏻„Der Zielbildungs- und Zielformulierungsprozess wird häufig von Repräsentanten übernommen.” Welche Repräsentanten sind bei Privatunternehmen gemeint? Geben Sie zwei Beispiele. (3 P.)
📝”Il processo di definizione e formulazione degli obiettivi è spesso preso in consegna da rappresentanti”. Quali rappresentanti si intendono nel caso di aziende private? Fornite due esempi. (3 P.)

A

Rappresentanti: Amministratori delegati; consiglio di fabbrica; sindacati; consiglio di sorveglianza (per banche e istituti di credito).

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12
Q

✍🏻Erläutern Sie, was mit dem Satz gemeint ist: „Im marktwirtschaftlichen Wettbewerb ist der Gewinn eine Vorzugsprämie für Vorzugsleistungen.” (2 P.)
📝Spiegare cosa si intende con la frase: “Nella concorrenza di mercato, il profitto è un premio preferenziale per una prestazione preferenziale”. (2 P.)

A

Wenn ich etwas anders und besonderes anbiete, dass die anderen Anbieter nicht verkaufen, habe ich Gewinn.
Die Gewinnbaume der Unternehmen wachsen nicht im Himmel, sondern die Kunden sind bereit ein hoher Preis zu bezahlen, nur für guten Leistung. Deswegen um die Kunde zu erobern und Gewinn zu machen, muss das Unternehmen ein effizient, optimale Leistung an den Kunden anbieten, sondern sie werden zum Konkurrenz gehen. Das Unternehmen muss besser als die anderen sein, es muss etwas Besonderes haben, dass die anderen nicht haben.

Se offro qualcosa di diverso e speciale che gli altri fornitori non vendono, ottengo un profitto.
Gli alberi di profitto delle aziende non crescono nel cielo, ma i clienti sono pronti a pagare un prezzo elevato solo per una buona performance. Quindi, per conquistare i clienti e fare profitto, l’azienda deve offrire un servizio efficiente e ottimale ai clienti, ma questi andranno alla concorrenza. L’azienda deve essere migliore delle altre, deve avere qualcosa di speciale che le altre non hanno.

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13
Q

✍🏻Skizzieren Sie den ROI-Baum (Du Pont Schema) und erläutern Sie an zwei unterschiedlichen Beispielen, wie die finale Zielgröße durch konkrete betriebliche Maßnahmen verbessert wird? Wäs bedeutet die Aussage, dass betriebliche Planungsprozesse selbst dem Wirtschaftlichkeits-prinzip unterliegen? (2 P.)
📝Abbozzare l’albero del ROI (schema Du Pont) e spiegare con due esempi diversi come la cifra finale dell’obiettivo viene migliorata da misure operative concrete? Cosa significa l’affermazione che gli stessi processi di pianificazione operativa sono soggetti al principio di efficienza economica? (2 P.)

A

https://www.business-wissen.de/static/bw/product/9903710/lg_9903710_1.png

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14
Q

✍🏻Was bedeutet die Aussage, dass betriebliche Planung Prozesse selbst dem Wirtschaftlichkeit Prinzip unterliegen?
📝 Cosa significa l’affermazione che gli stessi processi di pianificazione operativa sono soggetti al principio di efficienza economica?

A

È un principio della pianificazione che mettere lo sforzo di pianificazione in relazione al risultato della pianificazione è molto difficile. Per lo stesso principio, come tutte le quantità economiche, sia la poca che l’eccessiva pianificazione può essere antieconomica.

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15
Q

✍🏻Verdeutlichen Sie, warum der Grundsatz der Kontinuität in der jährlichen Planung eines Unternehmens eine,große Rolle spielt. (3 P.) Bonus (1 P.) … Welche Nachteile kann das haben?
📝Spiegare perché il principio di continuità gioca un ruolo importante nella pianificazione annuale di un’azienda. (3 p.) Bonus (1 p.) … Quali svantaggi può avere questo?

A

Je besser man die Pläne von diesem und letzten Jahr vergleichen kann, desto aussagekräftiger sind sie auch, es gibt also eine höhere Gewährleistung. Ein Nachteil könnte dabei sein, dass sich Fehler in Pläne eingeschlichen haben und man eventuell mit fehlerhaften Plänen vergleicht.
Die Aussagekraft von Pläne steigt mit ihrer Vergleichbarkeit über die Zeit. Wenn man mit den gleichen gleich berechneten Daten/Algorithmen/Ziele arbeitet kann man diese vergleichen und stärkere Aussage herausfinden

Più si possono confrontare i piani di quest’anno e dell’anno scorso, più sono significativi, quindi c’è una garanzia maggiore. Uno svantaggio potrebbe essere che gli errori si sono insinuati nei piani e che si potrebbe confrontarli con piani difettosi.
L’importanza dei piani aumenta con la loro comparabilità nel tempo. Se lavorate con gli stessi dati calcolati/algoritmi/obiettivi, potete confrontarli e trovare una dichiarazione più forte.

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16
Q

✍🏻Kontinuität zu haben ist eine sichere Gewährleistung an die zielen Erreichung. Die Aussagekraft der Planung strebt mit ihrer vergleichbar über die zeit ?
📝 Avere continuità è una garanzia sicura per il raggiungimento dell’obiettivo. Il valore informativo della pianificazione si sforza di essere comparabile nel tempo?

A

Avere continuità è una garanzia sicura per il raggiungimento dell’obiettivo. Il valore informativo della pianificazione si sforza di essere comparabile nel tempo.