TD 3 - Formes hybrides et types de contrats

Question 1

Où se situent les formes organisationnelles hybrides ?

Answer 1

Entre les deux extrêmes que sont la firme et le marché.

Question 2

Comment se caractérise le contrat dans la firme ?

Answer 2

C’est un contrat de subordination. Dépendance du salarié au patron.

Question 3

4 Caractéristiques des formes hybrides

Answer 3

▫️Accords, contractualisation (CT ou LT). Pour ne pas passer par “une hiérarchie qui nuirait aux incitations”.
▫️Partenaires autonomes qui gardent des droits de propriété distincts (≠firme) mais qui renoncent à une partie de leur pouvoir décisionnel (≠marché).

▫️Maintient de pressions concurrentielles entre les contractants.
▫️Mécanismes internes de coordination et de résolution des conflits.

⟹Plusieurs formes.

Question 4

Réflexion de Williamson

Answer 4

▫️Début : choix binaire entre firme et marché
▫️Après (85) : intégration des formes hybrides d’organisation
➾Les clauses doivent être déterminées ex-ante pour éviter des comportements opportunistes ex-post.
Les formes d’organisation hybrides sont instables.

Question 5

Williamson : formes organisationnelles hybrides instables, pourquoi ?

Answer 5

Les formes organisationnelles hybrides ne répondent pas au besoin concomitant :
▫️D’adaptation que demandent les transactions
▫️De sécurité que nécessitent le développement d’actifs

Question 6

Williamson : 3 possibilités se présentent aux contractants d’une relation de LT

Answer 6

▫️un contrat LT (impossibilité de rédiger des contrats complets→coûts de renégociation. On veut une liberté)
▫️série de contrats CT (encore plus de renégociations→intérêts divergent➾comportements opportunistes. On veut un sentiment de sécurité)
▫️intégration verticale (idéal pour Williamson, il vaut mieux faire soi même)

Question 7

Problème des contrats pour Williamson

Answer 7

L’incomplétude des contrats de LT. Il vaut mieux faire soi-même.

Question 8

Pourquoi est-ce-que les engagements ex ante sont négligés ?

Answer 8

Parce que le système légal est supposé efficace. Plus les transactions sont spécifiques→plus les problèmes risquent d’émerger→plus les tribunaux sont inefficaces.

Question 9

Objectif de la structure de gouvernance

Answer 9

Stabiliser la relation entre les contractants et éviter les tribunaux (et comportements opportunistes). Le contrat est primordial.

Question 10

Citation de Williamson (privé et légal)

Answer 10

“Cadre privé opère dans l’ombre de la loi”

Cadre légal dans lequel a lieu une transaction n’est pas neutre.

Question 11

Exemple de comportements opportunistes des alliances de compagnies aériennes

Answer 11

Delta (en alliance avec AirFrance) qui rachète une compagnie anglaise qui concurrence directement AirFrance➾comportements opportunistes aussi dans les alliances➾impossibilité d’être complet mais besoin de l’être.

Question 12

Problème avec la hiérarchie

Answer 12

Baisse des incitations

Question 13

4 Caractéristiques de formes hybrides hétérogènes

Answer 13

▫️Perte d’autonomie même si les contractants restent distincts
▫️Recours à la contractualisation (pour coordination sans hiérarchie qui ↓ incitations)
▫️Maintient de pressions concurrentielles entre contractants (sous-traitance)
▫️Mécanismes internes de coordination et de résolution des conflits

Question 14

Modèle US

Answer 14

Arrangements marchands ou intégration verticale (pas hybride)

Question 15

Modèle Japonais et avantages

Answer 15

Formes hybrides d’organisations, surtout contrats de sous-traitance.
Ce modèle permet :
▫️avantages de la décentralisation et de la concurrence
▫️sans sacrifier les économies d’échelle

Question 16

Contrat de franchise

Answer 16

Accord où une firme (franchiseur) autorise une autre (franchisé), en échange de compensation, le droit d’exploiter une franchise dans le but de commercialiser des types de produits déterminés.

Question 17

Joint-venture

Answer 17

Opération d’investissement financier commune à deux sociétés. Mise en commun des compétences des firmes sans remise en cause de leur indépendance.
Certains pays n’acceptent que les IDE sous forme de joint-ventures.

Question 18

Sous-traitance

Answer 18

Une firme confie à une autre une tâche entrant dans la composition d’un bien ou service.
Pour le donneur d’ordres : économies d’échelle (Un journal va se faire imprimer par un imprimeur)
Pour le sous-traitant : il ne doit pas faire d’investissements trop spécifiques, le contrat peut s’arrêter si le client trouve moins cher ailleurs.