Taktikboken Flashcards
Utgångspunkten för hus man läser en olycka kan illustreras med två frågor, vilka?
Vad har hänt?
Vad händer just nu?
Riskbedömning: kan delas in i två kategorier, vilka?
Risker som inte påverkar fortsatt insats, men som behöver bevakas.
Risker som leder till begränsningar i val av inriktning och skyddsnivå.
Att tänka i händelseträdstruktur betyder kortfttat vadå?
En hjälp att strukturera lägesbilden, dvs. Se kedjan i händelseutvecklingen och formulera värsta tänkbara scenarier med olika tidsperspektiv.
Vad har hänt?
Hur kan det sprida sig?
Hur kommer det se ut om 30 minuter eller två timmar?
Vart begränsas branden?
Vad är det värsta som kan ske?
Som högre befäl kan man behöva ta extra tid på sig vid en olycksplats för att analysera läget. Taktiskt överväganden som kan vara bra att fundera på i en uppstart som högre befäl kan vara?
Avseende Steg 2: Skapa en bild av mökliga åtgärder.
Vilket hjälpbehov finns på platsen?
Hur är insatsen påbörjad?
Vilka resurser har vi till förfogande? Är det tillräckligt? Behöver vi mer?
Hur är säkerheten på platsen? Vad har vi för riskbedömning?
Hur lång tid har vi på oss? Hur kritiskt är det?
När man ändrar inriktning på MMI kallas detta för?
Omfall!
Det är alltså omfall endast om man ändrar målet med insatsen, inte taktiken i hur man uppnår målet!
Grundläggande taktik avseende resursuppbyggnad kan vara?
Att ha minst en släckresurs tillgänglig som taktisk reserv om någonting inträffar.
En taktisk plan måste minst innehålla dessa tre saker för att målet ska bli nåbart och tydligt:
Vad som ska göras, målet.
Vem som som ska göra det, resursen ex 2010.
Hur det ska göras, metoden.
Riskbedömning för uppgiften!
I sparka grus fasen kan man tillängna tiden till andra saker som att:
Göra en uppföljning och utvärdering av insatsen.
Gå ett varv och utvärdera om insatsen har effekt.
Hur fungerar resursfördelningen? Finns det flaskhalsar?
Finns det ytterliggare hjälpbehov som inte är mötta?
När lämpar sig uppgiftsledning bäst som organisationsstruktur?
Insatser som inte är så omfattande, eller insatser som är tidskritiska med omedelbara åtgärder som inte hinner förklaras.
Mindre kemolyckor.
Ledningsstöd kan generellt behövas vid?
När insatsens omfattning involverar mer än en sektor, då bör man ta hjälp eller få avlastning med arbetsuppgifter.
När skall man upprätta en stab?
Vilka uppgifter är grundläggande i en fullt utbyggd stab?
När man har mer än två stödfunktioner i ledningen bör dessa organiseras med en stabschef.
Samband/expidition Resurs Information Analys/uppföljning Säkerhet
När kan man börja fundera på att inrätta storsektorer? Vilka kommer att ingå i ett Ledningsteam?
Vid 3-5 sektorer så kan övergripande sektorer vara nödvändigt för att minska span of control.
Storsektorcheferna och insatschefen kommer utgöra ledningsteamet.
Nackdelar med skadeplatschef?
När kan en skadeplatschef behöva utses?
En skadeplatschef kan bli ett onödigt mellansteg i ledningsstrukturen på händelser som endast omfattar 2-3 sektorer. Bättre att förstärka organisationen med ledningsstöd.
Instser där insatsledningen befinner sig väldigt långt från händelsen, kan behöva en skadeplatschef. Eller där samma händelse kräver olika angreppspunkter med olika brytpunkter.
