Tactics Network

Question 1

Het fuseren van 2 bedrijven of meer tot 1 nieuw bedrijf Voorbeeld: Ahold+Delhaize

Answer 1

Merger/acquisition

Question 2

Risico’s en opbrengsten delen om gezamenlijk de individuele concurrentievoordelen te verbeteren. Voorbeeld: Starbucks en Barnes&Nobels

Answer 2

Alliances

Question 3

Geeft zakelijke principes als processen, merken een licentie voor betaalde partners. De mogelijkheid voor ondernemers om de naam van een bedrijf te gebruiken om zelf een vestiging van te starten. Bijvoorbeeld Domino’s met hun franchising model

Answer 3

Franchise

Question 4

Samenwerken met een bedrijf dat normaal de concurrent is.

Answer 4

Coopetition

Question 5

Samenwerking tussen bedrijven/personen. Bijvoorbeeld Supreme met Louis Vuitton

Answer 5

Collaboration

Question 6

In het bezit zijn van meerdere bedrijven in dezelfde markt of een vergelijkbare markt

Answer 6

Consolation (je isoleren door alles op te kopen)

Question 7

Producten maken van grondstoffen die normaal als afval zou worden gezien (bijv. Koopman met fabrieksfoutjes)

Answer 7

Secondary markets

Question 8

Toegang krijgen tot processen en/of patenten van andere bedrijven en deze te mogen benutten, uitbreiden en op voort te bouwen. Op deze manier kan er zonder patent innovatie gestimuleerd worden.

Answer 8

Open innovatie

Question 9

Gebruik maken van middelen door ze te delen met bedrijven die vergelijkbare markten bedienen maar verschillende producten en diensten aanbieden.

Answer 9

Complementaire samenwerking

Question 10

Coördineren en integreren van informatie en / of processen binnen een bedrijf of verschillende delen van de waardeketen

Answer 10

Supply chain integration