Symbolperspektivet

Question 1

Beskriv Sheins tre nivåer av kultur

Answer 1

1. Artefakter
   - maskiner, byggnader, infrastruktur, doften av kaffe i loungerummet etc. Syn- och hörbara beteenden, Saker/upplevelser vi kan se, höra och känna på.
2. Uttalade värderingar
   - Hur vi ska vara och bete oss. Ideal, mål och strategier.
   Delvis medvetna och sådana vi kan fråga efter.
   Ex. vissa anser att ett företags främsta uppgift är att gå med vinst (ex strukturperspktivet) andra anser att det ska vara som en samhällsinstution (hr-perspektivet Mary parker Follett)
3. Grundläggande antaganden (organisationskulturens essens)
   - Vi-de-relationer, den mänskliga naturen. Osynliga, omedvetna.

Question 2

Vad menas med organisatoriskt hyckleri?

Answer 2

Brunsson anser att människor inte kan eller bör ta rationella beslut. Då det läggs väldiga resurser på att analysera, rationalisera olika beslut i en organisation som på grund av den innehållsrika informationen, de stora resurserna kommer trötta ut medarbetare genom mindre motivation och vilket i slutändan kommer betyda att inga beslut tas.

Question 3

Beskriv Hofstedes teori

Answer 3

Hofstedes teori är en förlängning av Schiens modell. Mer helhetstäckande och ger mer information främst kring de grundläggande antagande.

maktdistans
feminint kontra maskulint 
lång eller kort tidsorientering 
individualistiskt eller kollektivistiskt 
osäkerhetsundvikande 
njutning kontra återhållsamhet

Question 4

Vad är Groupthink?

Answer 4

En stark kultur sägs ofta i positiv bemärkelse, men det finns även negativa aspekter. “Grupptänkande” är det som kan ske om en grupp är för homogen, med liknande erfarenheter och bakgrund. Det kan hämma beslutsprocessen och möjligheten för gruppens medlemmar att säga nej till ett beslut, bara för att passa in i gruppen. Vilket kan ha förödande konsekvenser.

Question 5

Vad är skillnaden mellan karistmatiskt, transformativt och symboliskt ledarskap?

Answer 5

en karismatisk ledare blir en ledare både utifrån yttre påverkan samt en vilja att bli den ledare resterande grupp förväntar sig. Det innebär att från början var detta bara en vanlig gruppmedlem men som med hjälp av omgivningen och situationen uppfattats som karismatiskt, och således fått en förväntan på sig att bli en ledare.

Transformativt får sina efterföljare att vilja uppnå mål som ligger bortom eller över deras eget självförverkligande. Handlar om att “omvandla” eller “transformera” en grupp eller organisationens medlemmar. Visionärt.

Symboliskt
Grundtanken är att det går ut på att påverka hur andra tolkar och erfar sin omgivning och sig själva. (Går att jämföra med Lukes maktperspektiv manipulation)

Question 6

Vad är Isomorfism?

Answer 6

Innebär att organisationer blir alltmer lika; Leder till förbättrad image snarare än faktisk ouput.

(Men imagen i sig kan gynna output eller säkra överlevnad)

Question 7

Vilka typer av isomorfism finns?

Answer 7

• Tvingande (ex lagar, typ gdpr)
• Mimetisk
• Normativ

Question 8

Vad är Wiecks pulserande organisationsmodell?

Answer 8

Mikro (individen) -> meso (organisationen) ej besvarad???

Question 9

Beskriv Weicks meningsskapandets 7 kännetecken

Answer 9

• grundat i identitet
• är tillbakablickande
• är iscensättande
• är socialt
• är ständigt pågående
• bygger på antydningar och ledtrådar
• strävar mot rimlighet snarare än noggrannhet och precision