Symbol-perspektivet Flashcards
1
Q
Vad är symbolperspektivet?
A
- Vi är alla olika, formas av interaktioner med andra människor
- Kulturer reducerar osäkerhet
- Kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör
- Det är vår tolkning som har betydelse för våra handlingar, inte vad som faktiskt sker
- Ledarskap handlar om att skapa mening och tolkning
2
Q
Vad är kultur?
A
En uppsättning av värderingar och normer som delas av en grupp människor
3
Q
Vad är värderingar?
A
Principer och standarder som vi använder för att styra vårt beteende
4
Q
Symbolperspektivets utgångspunkter?
A
- Verkligheten är en subjektiv konstruktion
- Gemensam handling bygger på gemensam förståelse
- Förståelse hjälper oss att se vad som är rätt och fel, hur man bör uppföra sig
5
Q
Tre sätt att utveckla kultur?
A
- Anställ och behåll människor med rätt tänk
- Indoktrinera och socialisera medarbetare
- Utöva symboliskt ledarskap
6
Q
Vilka är kulturens funktioner?
A
- Den definierar gränser till andra organisationer
- Den ger människan en känsla av identitet, tillhörighet och trygghet
- Den skapar ett engagemang större än det individuella intresset
- Den minskar osäkerhet genom att erbjuda standarder för vad medarbetare bör säga och göra
- Den skapar kontinuitet då den stabiliserar vår förståelse
7
Q
Vilka är den starka kullturens baksida?
A
Stark kultur = Hög grad av homogenitet
- Bra för effektivitet
- Risk för “groupthinking”
- Hög gruppsammanhållning
- Gruppen är isolerad
- För homogen
- Hotfull situation
Symptom:
- Överskattar sin förmåga
- Ökad trångsynthet
- Falsk enighet
8
Q
Vilka är Scheins tre nivåer av kulturer?
A
- Artefakter
- Det vi ser och hör (Observerbara) - Uttalade värderingar (Delvis medvetna)
- Grundläggande antaganden (Osynliga)
9
Q
Vilka är Hofstedts kulturella dimensioner?
A
- Hög maktdistans vs. låg maktdistans
- Individualism vs. Kollektivism
- Femininitet vs. Maskulinitet
- Högt vs. lågt osäkerhetsundvikande
- Låg vs. hög tidsorientering
- Njutningsorienterad kultur vs. Återhållsamhetsorienterad
10
Q
Vilka är Handy’s 4 kulturtyper?
A
- Makt kultur
- Uppgift
- Rollkultur
- Personkultur
11
Q
Makt kultur?
A
- Makten ligger i händer på en central aktör eller en grupp individer
- Man följer centrala orders
- Avvikande synpunkter ignoreras eller bestraffas
12
Q
Uppgiftskultur?
A
- Hur får vi jobbet gjort?
- Resurser och kompetenser samlas från många olika håll för att klara uppgiften
- Möjligheten att påverka baseras på ens expertis och inlägg
13
Q
Rollkultur?
A
- Möjlighet att påverka baseras på positionen i organisationsschemat
- Tydligt definierade roller, regler och arbetsprocedurer
14
Q
Personkulturen?
A
- Fokusera på att tillmötesgå individuella behov och intressen
- Makten delas mellan verksamhetens medlemmar
- Individer arbetar för sin egen skull, inte för företaget
- Företagskulturen bygger upp av personliga identiteter
15
Q
Marknadsledarnas diciplin?
A
Värdedicipliner:
- Infrastructure business
- Product innovation business
- Customer relationship business
