Sucessão Flashcards
O que é Mentoring (Coaching)?
Processo pelo qual uma pessoa mais experiente orienta a promoção de um membro mais novo na empresa.
O que é importante considerar na Avaliação dos talentos da família?
Permitir que somente membros da família qualificados assumam a liderança da empresa;
Evitar avaliações de desempenho prematuras;
Realizar (se possível) período probatório fora da empresa.
Preocupações centrais na sucessão:
Meu filho possui o temperamento e as competências necessárias para liderar o negócio?
Como eu posso motivar o meu filho para o negócio?
Qual o tipo de educação e expertise será mais útil para preparar meu filho para assumir a liderança do negócio?
Que cronograma devo seguir para empregar e promover meu filho?
Como posso evitar demonstrar favoritismo ao administrar o desenvolvimento do meu filho na empresa?
Como posso evitar que o desgaste na relação empresarial possa prejudicar a minha relação com meu filho?
Como falar ao meu filho que ele não é a pessoa certa?
Explique o estágio de sucessão: Pré-empresa
O filho passa conhecer algumas facetas da empresa e recebe uma orientação informal.
Explique o estágio de sucessão: Introdutório
O filho é exposto ao jargão do negócio, aos empregados e ao ambiente da empresa.
Explique o estágio de sucessão: Introdução Funcional
O filho trabalha tempo parcial como empregado. O trabalho se torna cada vez mais difícil. Inclui também trabalhar para outras empresas.
Explique o estágio de sucessão: Funcional
O potencial sucessor inicia o trabalho por tempo integral como empregado. Deve passar por toda função não gerencial.
Explique o estágio de sucessão: Funcional Avançado
O potencial sucessor assume uma função gerencial. Inclui todas as funções gerenciais antes de se tornar presidente.
Explique o estágio de sucessão: Sucessão Junior
Sucessor assume a presidência. Inclui um período no qual ele é assistido pelo atual presidente.
Explique o estágio de sucessão: Sucessão Sênior
Sucessor assume de fato a liderança da empresa.
Quais os aspectos positivos da Sucessão familiar?
Um sólido e rentável negócio;
Relações familiares estáveis e saudáveis;
Planejamento adequado para processo de sucessão;
Liderança familiar bem definida e estruturada;
Possibilidade de oportunidade de carreira profissional;
Não haver um clima de pressão emocional;
Comunicação com a família aberta e facilitada.
Quais as principais questões da Transferência do controle acionário?
Quem vai receber as cotas de capital – herdeiros ou colaboradores?
Cada herdeiro deve receber cotas em igual proporção ou segundo sua participação efetiva no negócio?
As cotas devem ser transferidas progressivamente ou de uma vez?
Como administrar os aspectos legais e fiscais da transição?
O que fazer com os demais bens do patrimônio da família após a transferência de posse da empresa?
