As Empresas Familiares Flashcards

1
Q

Quais os 3 aspectos decisivos na sucessão familiar?

A

Perfil do Sucessor ideal;
Caso as diferenças sejam irreconciliáveis entre os sócios, surgem três soluções possíveis;
Adoção do Processo Profissional Sucessão.

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2
Q

Quais o atributos do perfil do Sucessor ideal?

A
Paixão pelo negócio;
Capacidade técnica;
Experiência externa;
Habilidade política;
Vontade de deixar sua marca.
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3
Q

Quais as três soluções possíveis caso as diferenças entre os sócios sejam irreconciliáveis?

A

Administração Profissional e a criação do Conselho de Administração;

Venda da empresa para terceiros e/ou entre os sócios;

Terceirização da gestão com participação dos sócios.

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4
Q

Quais os estágios para a adoção do Processo Profissional Sucessão?

A
Pré-empresa;
Introdutório;
Introdutório funcional; 
Funcional;
Funcional avançado;
Sucessão Junior;
Sucessão Sênior.
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5
Q

O que é uma empresa familiar?

A

Uma empresa em que dois ou mais membros de uma mesma família são proprietários do negócio, ou o operam em conjunto; ou
Uma empresa cuja propriedade passa de geração a geração da família por sucessão.

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6
Q

Qual o modelo de 3 círculos da Empresa Familiar?

A

Propriedade;
Empresa; e
Família.

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7
Q

Qual o principal problema das empresas familiares?

A

Os indivíduos da org têm interesses e perspectivas que diferentes de acordo com sua situação particular, podendo complicar a sua gestão.

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8
Q

Faz parte da família / Possui ações da empresa / Não é gestor

A

Interesse: desenvolvimento familiar;

Problemas: pode sangrar o caixa da empresa ou querer arranjar emprego para parentes ou amigos (nepotismo).

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9
Q

Não faz parte da família / Possui ações da empresa / É gestor

A

Interesse: resultado do negócio no longo prazo;

Problemas: pode se desentender com os interesses familiares – retiradas ou pró-labore, sucessão ou emprego para parentes.

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10
Q

Faz parte da família / Não possui ações da empresa / É gestor

A

Interesse: resultado no curto prazo e desenvolvimento pessoal;

Problemas: pode criar problemas no processo sucessório, remuneração pessoal ou com a visão do negócio no longo prazo.

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11
Q

Faz parte da família / Possui ações da empresa / É gestor

A

Interesse: resultados no longo prazo e desenvolvimento familiar;

Problemas: legítimo representante de todos os interesses envolvidos com a família e a empresa.

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12
Q

Quais as vantagens de uma empresa familiar?

A

Profundo conhecimento do “negócio”;
Visão e interesses no longo prazo;
Vigor do relacionamento familiar nos períodos de risco e mudanças no negócio;
Sacrifícios financeiros realizados pelos membros da família para a sustentação e progresso da empresa;
Elevado nível de engajamento da empresa familiar com a comunidade da qual participa;
Custos reduzidos com o controle;
Preocupação com a reputação e imagem da empresa.

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13
Q

O que é Cultura organizacional?

A

Comportamentos, crenças e valores que caracterizam determinada empresa.

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14
Q

O que é a marca do fundador?

A

Valores fundamentais do fundador que ficam impressos na cultura da empresa (para o bem – exemplo, ou para o mal – narcisismo).

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15
Q

O que é Configuração cultural?

A

Cultura total de uma empresa que envolve a família, o negócio e seu padrão de gestão.

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16
Q

Quais aspectos envolvem a cultura de uma empresa familiar?

A

Padrão da Empresa (Paternalista, Concessivo, Participativo, e Profissional);
Padrão de Gestão (Foco em papéis, Foco centralizador, Foco consultivo, e Foco fiscalizador);
Padrão Familiar (Patriarcal, Colaborativo, e Conflituoso).

17
Q

Quais os principais Papéis e Relacionamentos Familiares?

A
Marido e Mulher;
Filhos & Filhas;
Relacionamento entre irmãos;
Parentes dentro e fora da empresa; e
O marido da empreendedora.
18
Q

Características da relação Marido e Mulher:

A

O - Oportunidade para compartilhar mais suas vidas

X- Assuntos de negócio podem ser levados para casa;
X- Pode não sobrar tempo para vida familiar;
X- Carregar todos os ovos numa mesma cesta.

19
Q

Características da relação Filhos & Filhas:

A

O - Oportunidade de fazer seu filho seu sucessor

X- Deve ser considerada sua aptidão profissional;
X- Devem ser aceitas suas limitações pessoais;
X- Deve ser respeitado seu desejo por outra carreira;

20
Q

Características da relação entre irmãos:

A

O- trabalham juntos como num time, cada qual contribuindo com suas habilidades pessoais;

X- competem entre si como rivais e discordam entre si na maneira de conduzir o negócio.

21
Q

Características da relação Parentes dentro e fora da empresa:

A

Desentendimentos sobre como tratar e remunerar os demais membros da família.

22
Q

Características da relação Marido e Empreendedora:

A

A comunicação entre ambos é crítica para manutenção do relacionamento familiar, assim como a divisão de responsabilidades e tarefas.