Strukturella perspektivet Flashcards
Varför behöver vi struktur?
Väldefinierade och begripliga mål, roller och relationer samt effektiv samordning är avgörande för att en organisation skall fungera och prestera.
Redogör för det strukturella perspektivet 6 antaganden.
- Organisationers existens bygger på mål och strategier för att nå dessa mål.
- Specialisering och tydlig arbetsfördelning förbättrar effektiviteten.
- Samordnings- och kontrollformer för sammankoppling av individer och enheter.
- Rationalitet ges företräde framför personliga preferenser.
- Strukturen anpassas till organisationens förhållande.
- Analys och omstrukturering löser bristande prestationer.
Nämn 2 personer kopplade till det strukturella perspektivets rötter och beskriv kort.
- Frederick W Taylor: Scientific Management, tidsstudier, varje arbetsuppgift i beståndsdelar.
- Max Weber: Monokratisk byråkrati, patriarkat (en fadersfigur som styr organisationen), oinskränkt makt, grundläggande byråkrati, ledare får auktoritet
Metaforer:
Fabrik eller maskin.
Disciplin:
Sociologi, företagsekonomi.
Centrala begrepp:
Regler, roller, mål, policy, teknologi, omgivning som ska rätta in sig.
Bild av ledarskap:
Social arkitektur.
Ledarskapsutmaning:
Anpassa struktur efter uppgift, se till att teknologin hänger med och att omgivningen ska anpassa sig.
Sammanfatta det strukturella perspektivet.
Det ska finnas en tydlig struktur; hierarki och toppstyrning. Fungerar som bäst när arbetsuppgifter och förhållanden är enkla och omgivningen är stabil.
Vad innebär maskinbyråkrati?
T.ex. McDonalds; allt är väldigt strukturerat. Tangerar byråkratin. Problem med att få människor motiverade. Inget utrymme för kreativitet. Vanligt med konflikter mellan ledning och mellanchefer.
Vad innebär professionell byråkrati?
Operativ kärna består av högt utbildade. Inget stort hopp mellan strategiska ledningen och operativa kärnan. Högskolor och universitet är uppbyggda såhär. Reagerar långsamt på förändring.
Vad innebär divisionaliserad organisation?
En ursprunglig organisation enligt figuren ovan, men med små divisioner vid sidan om som lever i något som ser ut som självständiga enheter. T.ex. ett stort sjukhus med kliniker på olika ställen eller ett universitet med flera campus. En division har en egen marknad och egna funktionsenheter, i en något mindre skala. Ingår dock i den ursprungliga organisationen.
Vad innebär en adhocratisk organisation?
Ser annorlunda ut, är uppbyggd i led. En lös organisation som förnyar sig själv. Kan vara svårt att förstå vilka som är ledare; naturliga ledare. Denna typen av organisationer finnes i företag som konsultfirmor, musikproduktion, reklamproduktion. Avsaknad av tydliga ledare kan ställa till det, men går att “styra upp” genom att införa tydliga normer som man lever efter. Tydliga värderingar.
Vad innebär Helgesens inkluderande nät?
Jaget är i spindelnätets centrum, med relationer runt om som ska föra organisationen framåt. Relationer en central del. Jobbar mycket med jämlikhet. En cirkulär rörelse snarare än hierarki. Nackdel kan vara att “spindeln” i nätet kan vara svag i idéer och ledarskap och således underminerar hela styrkan. Löst sammansatt organisation.
