HR-perspektivet

Question 1

Hur ser vi på människor i organisationer ur ett HR-perspektiv?

Answer 1

Människan är en resurs som kan tillvaratas eller utnyttjas. Handlar mycket om att alla ska få vara med och bestämma - demokratiskt.

Question 2

Vad betyder HR för organisationen?

Answer 2

Relationen mellan människa och organisation har stor betydelse; inte uppgiften eller organisationen.

Question 3

Nämn 2 personer som är HR-perspektivets rötter.

Answer 3

1. Mary Parker Folett (1868-1933) filosof, modern till modernt ledarskap. Producerat mängder med forskning. Valdes ut av Roosevelt som personlig konsult.
2. Elton Mayo (1880-1949) är ytterligare en pionjär.

Question 4

Redogör för HR-perspektivets 4 grundläggande antaganden.

Answer 4

1. Organisationen finns till för att uppfylla människors behov - inte tvärtom.
2. Människor och organisationer behöver varandra.
3. När överensstämmelsen mellan individ och system är dålig blir minst en av parterna lidande.
4. När överensstämmelsen mellan individ och system är god tjänar båda parter på det.

Question 5

Metafor:

Answer 5

Familj.

Question 6

Disciplin:

Answer 6

Psykologi.

Question 7

Centrala begrepp:

Answer 7

Behov, färdigheter, relationer.

Question 8

Bild av ledarskap:

Answer 8

Bemyndigande, medbestämmande.

Question 9

Ledarskapsutmaning:

Answer 9

Anpassa organisationens behov efter individens behov.

Question 10

Redogör för Argyris och Schöns teori: Modell 1?

Answer 10

• Modell 1 tangerar med det politiska perspektivet.
• Utgå från att problem orsakas av den andra.
• Ställ en egen (ensidig) diagnos och hitta en lösning.
• Den andra ska ändra sig för den har fel.
• Försvarsställning hos den andra bekräftar att den har fel.
• Möt motstånd med ökat tryck.
• Du har inget ansvar - den andra har fel.

Question 11

Redogör för Argyris och Schöns teori: Modell 2?

Answer 11

• Gemensamma mål och ömsesidigt inflytande.
• Kommunicera öppet om antaganden.
• Kombinera berättande och frågor.