Stress en situations de travail Flashcards

1
Q

Nomme-moi les facteurs “classiques” de stress liés au travail

A
  • organisation du travail
  • relations avec les autres
  • environnement socio-économique
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Q

Nomme-moi les facteurs “nouveaux” de stress liés au travail

A
  • mondialisation des échanges
  • nouvelles de méthode de management
  • nouvelles technologies
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3
Q

Quelles sont les diverses sphères de la personne qui sont affectés au cause stress au travail (conséquences pour la personne) ?

A
  • physiologique
  • émotionnel
  • cognitif
  • comportemental
  • épuisement professionnel
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4
Q

Quelles sont les conséquences pour la société ?

A

En Europe :

  • 50 à 60% des journées de travail perdues
  • coût de prise en charge des problèmes connexes

Suisse :
- coûts monétaires du stress = 1,2 % du PIB

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5
Q

Quelles sont les conséquences pour l’entreprise ?

A

Le management par le stress fait perdre de l’efficacité de productivité de l’entreprise

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6
Q

Modèle “demande-contrôle” : quelles sont les deux grandes dimensions caractérisant une situation de stress au travail ?

A
  • Charge de travail (contrainte professionnelle) : la personne n’a pas la possibilité de mener la tâche à bien dans le temps imparti
  • Latitude décisionnelle (autonomie) : dans quelle mesure la personne a le contrôle sur les tâches qu’elle doit réaliser
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7
Q

Modèle “demande-contrôle” : comment fait-on pour diagnostiquer en situation de stress et quelles sont les 3 dimensions évaluées ?

A
  1. Par un questionnaire

2. Charge de travail, contrôle (autonomie), support (soutien social)

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8
Q

Méta-analyse des effets prospectifs du stress sur différentes issues de santé. Parmi les propositions suivantes, lesquelles on a plus de chance de les contracter en situation de stress au travail ?

  1. asthme
  2. cancer
  3. diabète de type 2
  4. AVC hémorragique
  5. Infarctus
A
  1. Diabète
  2. AVC hémorragique
  3. Infarctus
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9
Q

Modèle “effort-récompense” : selon ce modèle, il y aurait une dimension plus psychosocial dans le stress. Sous quelle condition apparaissent les symptômes ?

A

Lorsqu’il y a un déséquilibre entre effort (élevé)* et récompense (faible)**

  • efforts extrinsèques : ce que la personne produit (surcharge, nombreuses responsabilités)

**efforts intrinsèques : besoin d’approbation, incapacité à s’éloigner du travail

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10
Q

Comment peut-on faire pour éviter le stress au travail ? Ils existent 3 grandes catégories d’action.

Quelles sont-elles ?

A
  • Gestions des stresseurs : éviter l’apparition des situations de stress
  • Approches cognitives : éviter que la personne soit en état de stress
  • Gestion des effets du stress : amener la personne à comprendre le rôle des pensées, croyances, évaluations, émotions et lui apprendre à les gérer
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11
Q

Est-ce que ces interventions sont efficaces ?

Selon cette méta-analyse (Richardson & Rothsein), les interventions qui préviennent le stress au travail sont efficaces.

MAIS il y a une grande variance entre les techniques.

Sur ces 3 variables : psychologique, physiologique et organisationnel, les techniques citées en-dessous sont dans quels domaines les plus efficaces ou inefficaces ?

a. techniques cognitivo-comportementales
b. relaxation

A
  • Psychologique : techniques cognitivo-comportementales = le plus efficace
  • Physiologique : relaxation ≠ pas significatif
  • Organisationnel : relaxation > approches cognitivo-comportementales
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