Strategisk analys Flashcards
Porters femkraftsmodell
Lönsamheten i en bransch påverkas av:
- Graden av konkurrens bland existerande företag inom branschen.
- Hot från nya aktörer (nyetableringar) i branschen.
- Hot från ersättningsprodukter (substitut).
- Köparnas (handlarnas) förhandlingsstyrka.
- Säljarnas (leverantörernas) förhandlingsstyrka.
Industry rivalry
Faktorer som bestämmer graden av konkurrens mellan existerande företag inom en bransch:
- Branschens tillväxttakt
- Graden av koncentration och balans mellan konkurrenterna inom branschen
- Graden av differentierade produkter
- Graden av stordriftsfördelar inom branschen
- Överkapacitet och avvecklingsbarriärer
Threat of new entrants
Faktorer som avgör hur hög inträdeskostnaden för en nyetablering är:
- Möjligheter för stordriftsfördelar
- Fördelen med tidig etablering
- Juridiska hinder
Threat of substitutes
Produkter eller tjänster som fyller samma funktion och behov konkurrerar med varandra. Priset på originalprodukten kan inte överstiga priset på substituten hur mycket som helst.
Bargaining power of customers
Faktorer som bestämmer köparnas styrka i förhållande till branschen:
- Kundernas priskänslighet
- Relativ förhandlingsstyrka
Bargaining power of suppliers
Leverantörerna kan ex utöva förhandlingsstyrka om:
- De är relativt få (men stora) gentemot antalet köpare
- Det de levererar utgör en viktig komponent i köparens verksamhet
Tre övergripande konkurrensstrategier för att skapa konkurrensfördel gentemot övriga företag i branschen (enligt Porter):
- Kostnadsöverlägsenhet
- Differentiering
- Fokusering
PEST/STEP-analys
Bryter ner företagets makromiljö i fyra faktorer:
- Politiska faktorer
- Ekonomiska faktorer
- Sociokulturella faktorer
- Teknologiska faktorer
Politiska faktorer
Stabilitet
Ekonomisk politik
Lagar som reglerar eller beskattar företagets rörelse
Ekonomiska faktorer
Räntenivå
Inflation
Tillväxten i landet (BNP)
Sociokulturella faktorer
Religion Attityd Språkliga barriärer Fritid Befolkningsstruktur
Teknologiska faktorer
Prisfördelar/kvalitetsfördelar
Allmänt teknologiskt kunnande
Nya teknologiers påverkan på drivandet av företag, ex nya distributionskanaler
SWOT-analys
Interna faktorer: - Styrkor - Svagheter Externa faktorer: - Möjlighet - Hot
