Strategische Analyse Flashcards
Definition Strategische Analyse
- Phase strategische Analyse/ Prognose
- externe Analyse/ interne Analyse
- beide schaffen Voraussetzung für Strategieformulierung
Theorien zur Trendanalyse (6)
1) Kreisförmig
2) linear
3) chaotisch
4) ereignisgetrieben
5) wellenförmig
6) in Stufen
Lineare Theorie der Trendanalyse
Entstehen von neuem Wissen aus dem Erfahrungswissen
Kreisförmige Theorie der Trendanalyse
- Glaube an Wiedergeburt
- alte Seuchen gehen, Neue kommen
Stufenförmige Theorie der Trendanalyse
- basiert auf Marxismus
- sozök. Konflikte manifestieren sich historisch in klar abgrenzbaren Phasen
Wellenförmige Theorie der Trendanalyse
- Kondratieff-Wellen: lange Wellen (mehrere Jahrzehnte dauernde, S-förmige, technologiegetriebene Zyklen des modernen Kapitalismus)
- Konjunkturzyklen: Schwankungen auf Arbeitsmarkt und an Börsen, Auf u. Ab bei Zinsen
Chaotische Theorie der Trendanalyse
Chaostheorie ohne Logik, die Menschen verstehen würden
Ereignisgetriebene Theorie der Trendanalyse
Richtungswechsel nach bestimmten Ereignissen
Schwierigkeiten bei Trendanalysen (4)
1) Man kann Zukunft nicht voraussagen
2) Es gibt kein richtig/ falsch bei Klassifizieren von Ereignissen
3) Auch schlauste Denker können falsch liegen
4) Techn. Entwicklungen können alles komplett ändern
Prognosemethoden (5)
1) Scenario Planning
2) Simulation
3) Futurology
4) Prediction Markets
5) Extrapolation
Definition SWOT Analyse
- Kondensat internes (Strength/ Weakness) und externes (Opportunity/ Threat) Umfeld eines Unternehmens
- spiegelt Ergebnis von anderen Analysetools wieder
5 Fragen für die Umweltanalyse
1) Was sind die dominierenden Trends in der globalen Umwelt?
2) Welche Wettbewerbsstruktur weist die Branche auf?
3) Wie ist die Wettbewerbsdynamik innerhalb der Branche ausgeprägt?
4) Welche Positionen nehmen die Wettbewerber innerhalb der Branche ein?
5) Wie sind die Stärken und die Schwächen der Hauptkonkurrenten ausgeprägt?
Methoden der Industrieanalyse
1) Porter’s “Five Forces”
2) Chancenanalyse
3) Strategische Gruppen Analyse
4) Konkurrenzanalyse
Definition PEST Analyse
- Werkzeug Umweltanalyse
- Analyse Aspekte Politik, Ökonomik, Technologie, Sozio-Kultur von Land/Länder
Definition Megatrends
- „Blockbuster“ der Veränderungskräfte
- Verändern u. Durchdringen von Zivilisationsformen, Technologie, Ökonomie, Wertesysteme
- Halbwertszeit min. 50 Jahre
- Auswirkung in allen menschl. Lebensbereichen
7 Megatrends im Trendcompendium 2030
1) Changing Demographics
2) Globalization and Future Markets
3) Scarcity of Resources
4) The Challenge of Climate Change
5) Dynamic Technology and Innovation
6) Global Knowledge Society
7) Sharing Global Responsibility
Definition Chancenanalyse
- Werkzeug Erfassung Wettbewerbsstruktur
- Identifikation unterschiedlicher, generischer Industriestrukturen
- Erarbeitung Chancen/ Potentiale jeder Struktur
Eigenschaften: Fragmentierter Markt (6)
1) große Anzahl kleiner Firmen
2) keine dominante Unternehmung
3) keine dominante Technologie
4) Massenprodukte
5) geringe Eintrittsbarrieren
6) geringe/ keine economies of scale
Chancen: Fragmentierter Markt (3)
1) Übernahme von Wettbewerber
2) Marktmacht aufbauen
3) Skaleneffekte ausnutzen
Beispiel: Fragmentierter Markt
Elektriker, Frisöre
Eigenschaften: Wachstumsmarkt (4)
1) Neu entstandene Industrie, die durch revolutionäre Technologie/ Produkt entstanden ist
2) kein einheitlicher Produktstandard
3) keine dominante Unternehmung
4) neue Kundengruppen
Chancen: Wachstumsmarkt (4)
1) First mover advantages
2) Technologieführerschaft
3) strategisch bedeutsame Besitzgüter
4) Aufbau von Umstellungskosten für Kunden
Beispiel: Wachstumsmarkt
Tesla
Eigenschaften: Reifer Markt (4)
1) Nachfragerückgang
2) bestehender Technologiestandard
3) Industrieweiter Gewinnrückgang
4) Beginnender Ausstieg aus der Industrie
Chancen: Reifer Markt (3)
1) Produktverbesserung
2) Investition in Service
3) Prozessinnovation
Beispiel: Reifer Markt
Papier
Eigenschaften: Rückläufiger Markt (3)
1) Anhaltender Rückgang Industrieumsatz
2) Abstieg etablierte Unternehmungen
3) Instandsetzungen werden gestoppt
Chancen: Rückläufiger Markt (4)
1) Marktführerschaft
2) Nische
3) Ernte
4) Veräußerung
Beispiel: Rückläufiger Markt
Radios
Porter’s Five Forces
1) Bedrohung durch neue Anbieter
2) Verhandlungsstärke Abnehmer(Kunden)
3) Bedrohung durch Ersatzprodukte
4) Verhandlungsstärke Lieferanten
5) Intensität Rivalität
Five Forces: Bedrohung durch neue Anbieter
Neue Anbieter:
- erhöhen Kapazität innerhalb Branche
- drücken Preise
- reduzieren somit Rentabilität Branche
Eintrittsbarrieren (7)
1) Economies of Scale
2) Produktdifferenzierung
3) Kapitalbedarf
4) Umstellungskosten
5) Zugang zu Vertriebskanälen
6) Absolute Kostenvorteile
7) Staatliche Politik
Five Forces: Verhandlungsstärke der Abnehmer
Abnehmer können Rentabilität Branche durch Forderung niedrige Preise, hohe Qualität, vermehrter Service, beeinflussen
Einflussfaktoren: Verhandlungsstärke der Abnehmer (4)
1) Konzentrationsgrad
2) Wert der Produkte
3) Standardisierungsgrad des Produktes
4) Markttransparenz
Five Forces: Bedrohung durch Ersatzprodukte
Substitutionsprodukte = Produkte, die gleiche Funktion erfüllen wie originäres Produkt der Branche
Five Forces: Verhandlungsstärke der Lieferanten
Aktionsparameter der Lieferanten: höhere Preise fordern, Qualität senken, Angebot verknappen
Einflussfaktoren: Verhandlungsstärke der Lieferanten (4)
1) Hohe Anzahl Abnehmer
2) Schwaches/ rückläufiges Wachstum
3) Hohe Fix- und/oder Lagerhaltungskosten
4) gerine Produktdifferenzierung
Five Forces: Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
- aggressive Taktiken:
- Preiswettbewerb, Werbeschlachten
- Einführung modifizierter Produkte, kostenlosem Service u. Garantieleistungen
Einflussfaktoren: Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern (5)
1) Anzahl Wettbewerber
2) Wachstum Branche
3) Fehlende Produktdifferenzierung
4) heterogene Wettbewerber
5) hohe Austrittsbarrieren
Definition Strategische Gruppe
Gruppe von Unternehmungen, die homogenes strategisches Verhalten aufweisen
Ziel: Analyse strategischer Gruppen
- Systematisierung aller Wettbewerber einer Branche entlang zweier zentraler strategischer Dimensionen
- Darstellung Karte, Größe Symbole = Marktanteil start. Gruppe
Ziel: Konkurrenzanalyse
- Erhebung samt. wettbewerbsrelevante Stärken/ Schwächen Hauptkonkurrenten
4 Elemente der Konkurrenzanalyse
1) Ziele für die Zukunft
2) Gegenwärtige Situation
3) Fähigkeiten (Stärken/ Schwächen)
4) Annahmen
Schritte der strategischen Unternehmungsanalyse (3)
1) Ermittlung Stärken/ Schwächen
2) Vergleich u. Bewertung Stärken/ Schwächen
3) Erstellung Stärken-/Schwächen-Profil
Definition: VRIO-Model
- Nutzung zu Identifizierung Unternehmenskernkompetenzen
- Indentifizeriung Fragestellung (4):
1) Value?
2) Rarity?
3) Imitability?
4) Organization?
VRIO-Model: Value Kernfrage
Befähigen Ressourcen & Kernkompetenzen Unternehmung die Firma auf umweltbedingte Chancen/Risiken zu reagieren?
Definition: Kernkompetenzen
müssen strategischen Wert haben, d.h. müssen Wettbewerbsposition Unternehmung signifikant u. nachhaltig verbessern
VRIO-Model: Rarity Kernfrage
Wieviele Wettbewerber verfügen bereits über bestimmte wertvolle Ressourcen u. Kernkompetenzen (z.B. Standort, Rohstoffe)?
VRIO-Model: Imitability Kernfrage
Wie schwierig ist es für Wettbewerber meine Kernkompetenzen zu imitieren?
VRIO-Model: Organization Kernfrage
Ist Unternehmung so organisiert, dass Ausschöpfen der Kernkompetenzen-Potentiale ermöglicht wird?
Instrumente für die Verschmelzung der internen und externen Analyseergebnisse (3)
1) SWOT-Matrix
2) McKinsey-Matrix
3) BCG-Matrix (Produktebene)
