Strategieauswahl

Question 1

Definition Strategieauswahl

Answer 1

• Auswahl u. Formulierung der Unternehmensstrategie

- Phase Kernbereich des strategischen Managementprozesses

Question 2

Differenzierung nach den organisatorischen Strategieebenen (3)

Answer 2

1) Unternehmensgesamtstrategie (Oberste Ebene)
2) Geschäftsbereichstrategie (Business Units)
3) Funktionsbereichstrategie (Operative Ebene)

Question 3

Definition Geschäftsbereichstrategie

Answer 3

• in versch. Geschäftsbereichen formuliert
• definieren grundsätzlich anzuwendenden Verhaltensweisen in einzelnen Einheiten
• Fokus Wettbewerbsposition auf eigene Produkte/ Dienstleistungen
• wollen sich innerhalb Industrie/ Marktsegment verbessern

Question 4

Definition: Generische Wettbewerbsstrategien von Geschäftsbereichen nach Porter (4)

Answer 4

1) Differenzierung
2) Umfassende Kostenführerschaft
3) Konzentration auf Schwerpunkte bei Kostenvorsprung
4) Konzentration auf Schwerpunkte bei singulären Käufern

Question 5

Definition Kostenführerschaft

Answer 5

• Strategie eines Unternehmens durch geringere Kosten Wettbewerbsvorteil zu erlangen (z.B. Poundland)
• erfordert aggressive Kapazitätserweiterung und konsequente Ausnutzung ‘economies of scale’

Question 6

Kostentreiber: Kostenführerschaft (6)

Answer 6

1) Größenbedingte Kostendegression
2) Lerneffekte
3) Verknüpfungen und Verflechtungen
4) Integration
5) Unternehmenspolitische Entscheidungen
6) Standort

Question 7

Erfolgsfaktoren: Kostenführerschaft - Organisationsstruktur (4)

Answer 7

1) Flachs Hierarchie
2) Einfache Berichtswege
3) kleine zentrale Stäbe
4) Fokussierung auf wenige Funktionsbereiche

Question 8

Erfolgsfaktoren: Kostenführerschaft - Controllingsystem (4)

Answer 8

1) Straffe Kostenkontrolle
2) quantitative Kostenziele
3) Enge Überwachung von Lohn-, Material-, Lagerhaltung und sonstigen Kosten
4) Kostenführerschaftsphilosophie

Question 9

Erfolgsfaktoren: Kostenführerschaft - Incentivierungssystem (1)

Answer 9

1) Belohnung von Kostenreduktion

Question 10

Definition: Differenzierung

Answer 10

• Differenzierung Produkt/ Dienstleistung, sodass branchenweit Sonderstellung erreicht wird
• gelungene Differenzierungsstrategie führt zu überdurchschnittlich. Gewinnen aufgrund relativer Wettbewerbsvorteile

Question 11

Differenzierungsgrundlagen: Produktmerkmale (4)

Answer 11

1) Produkteigenschaften
2) Produktkomplexität
3) Zeitpunkt der Produkteinführung
4) Standort

Question 12

Differenzierungsgrundlagen: Unternehmens-Kunden-Beziehungen (3)

Answer 12

1) Kundenspezifische Anpassung
2) Verbrauchermarketing
3) Produktreputation

Question 13

Differenzierungsgrundlagen: Verbindungen zw. oder innerhalb des Unternehmens (5)

Answer 13

1) Verbindungen zwischen Funktionen
2) Verbindungen mit anderen Unternehmen
3) Produktmix
4) Vertriebskanäle
5) Service

Question 14

Erfolgsfaktoren: Differenzierung - Organisationsstruktur (2)

Answer 14

1) Ermöglichung von bereichsübergreifenden Entwicklungsteams

2) Erlaubnis struktureller Innovationen

Question 15

Erfolgsfaktoren: Differenzierung - Controllingsystem (2)

Answer 15

1) Ermöglichung der Delegation von Entscheidungen

2) Offenheit für Experimente

Question 16

Erfolgsfaktoren: Differenzierung - Incentivierungssystem (3)

Answer 16

1) Belohnung von risikoorientiertem Verhalten
2) Fehler nicht bestrafen
3) Schaffung eines kreativen Klimas

Question 17

Definition: Konzentration auf Schwerpunkte

Answer 17

• basiert auf konsequenten Konzentration aller Aktivitäten der Division auf bestmögliche Erfüllung der Bedürfnisse von
  1) spezifischen Abnehmergruppe
  2) regionaler Markt
  3) engen Produktlinie
• In Nische kann der Geschäftsbereich dann wiederum entweder Kostenführerschaft oder Differenzierungsstrategie anstreben

Question 18

Nischenstrategien (4)

Answer 18

1) Regionalnische
2) Zielgruppennische
3) Produktnische
4) Kooperationsnische

Question 19

Definition Hybride Strategien

Answer 19

• Unternehmen verfolgt gleichzeitig 2 von Porters generischen Wettbewerbsstrategien
• erfolgreich mit z.B. Kostenführerschaft u. Differenzierung

Question 20

Definition: Unternehmensgesamtstrategie

Answer 20

• umfasst Wahl der Richtung gesamter Unternehmung u. Management Geschäfts-/Produkt-Portfolios
• primäre strategische Aufgabe Unternehmensgesamtebene:
  wertschaffende Strategie für Gesamtheit unterschiedlicher. Geschäftseinheiten erarbeiten

Question 21

Ziel: Unternehmensgesamtstrategie

Answer 21

zur Verfügung gestellte Ressourcen im Sinne der Steigerung des Unternehmenswertes verwenden

Question 22

Fragen: Unternehmensgesamtstrategie (2)

Answer 22

1) Leistet der einzelne Geschäftsbereich einen Beitrag zur Wertsteigerung des Gesamtkonzerns?
2) Schafft die Zugehörigkeit zum Konzern mehr Wert als durch alternative Organisationsstrukturen zu erzielen wäre?

Question 23

Konzepte der Portfoliotechnik

Answer 23

1) Absatzmarktorientierte Konzepte (z.B. aus BCG-Matrix)

2) Ressourcen- und wertorientierte Konzepte

Question 24

Fragen: Portfoliotechnik

Answer 24

1) Welcher Geschäftsbereich verlangt verstärkte Zuteilung/ Entzug finanzieller Mittel?
2) Unternehmung in finanz. Gleichgewicht? (Ausgewogenheit mittelbindende/-freisetzende Geschäftsbereiche)
3) Müssen neue Geschäftsbereiche erworben/ alte abgestoßen werden?

Question 25

Arten von Unternehmensgesamtstrategien (4)

Answer 25

1) Vertikale Integration
2) Diversifikation
3) Kooperation. u. Konzentration
4) Mergers u. Acquisitions

Question 26

Definition: Vertikale Integration

Answer 26

• Internalisierung vor-/nachgelagerter Fertigungsstufen
• Vorwärtsintegration: Unternehmen näher an Kunden
• Rückwärtsintegration: Unternehmen näher an Rohstoffe

Question 27

Definition: Diversifikation

Answer 27

Ausweitung Leistungsprogramm auf neue Produkte u. neue Märkte (vergleichbar mit Ansoff-Matrix)

Question 28

Motive: Diversifikation (7)

Answer 28

1) Wachstum
2) Risikoreduktion
3) Abfall der Wachstumskurve der Branche. Stagnation o. Rückgang der Nachfrage
4) Unstabile Bedarfslage
5) Reduzierung der Abhängigkeit von Lieferanten
6) Reinvestition von Gewinnen
7) Ausnutzung von Synergievorteilen

Question 29

Arten: Diversifikation

Answer 29

1) horizontale
2) vertikale
3) laterale

Question 30

Definition: Horizontale Diversifikation

Answer 30

Ausweitung Produktprogramm die mit bisherigen Produkt-Markt-Kombis in sachlichen Zusammenhang stehen

Question 31

Definition: Vertikale Diversifikation

Answer 31

Aufnahme Produkte, die zu vor-/nachgelagerter Produktionsstufe gehören

Question 32

Definition: Laterale Diversifikation

Answer 32

zwischen alten u. neuen Produkt-Markt-Kombi kein sachlicher Zusammenhang mehr

Question 33

Kooperation vs. Konzentration

Answer 33

Kooperation:

• Beziehung zw. 2 o. mehr unabhängigen Partnern
• Gegenstand: Transfer/ Austausch/ gemeinsame Weiterentwicklung von Ressourcen -> Vorteil alle Partner

Konzentration:

• Zusammenschweißen beide Unternehmen
• keins mehr rechtlich o. wirtschaftlich selbstständig
• (wie bei Fusion)