Strategische Analyse Flashcards
Welche Ansätze der externen Analyse gibt es?
Branchenstrukturanalyse (Fünf-Kräfte-Modell)
Wettbewerbsdynamik (Hypercompetition Konzept)
Konzept der strategischen Gruppen
Konkurrenzanalyse
Was kann mit der externen Analyse festgestellt werden?
Welche Trends sind in der globalen Umwelt feststellbar?
Welche Wettbewerbsstruktur weist die Branche auf?
Welche Wettbewerbsdynamik herrscht innerhalb der Branche?
Welche Positionen werden von den Wettbewerbern innerhalb der Branche eingenommen?
Welche Stärken und Schwächen haben die wichtigsten Wettbewerber?
Nenne die 5 Wettbewerbskräfte.
Lieferanten Abnehmer Neue Wettbewerber (MEB) Substitutionsprodukte Rivalität unter Anbietern
Welche Markteintrittsbarrieren gibt es?
Staatliche Schranken Käuferloyalität Kapitalbedarf Kostennachteile Umstellungskosten bei Produktwechsel Zugang zu Vertriebskanälen Mindestbetriebsgrösse
Beschreibe die Wettbewerbsdynamik.
Bisherige Annahme: statische Bedingungen > Wettbewerb hat sich verändert: Dynamisch!
Produkt- und Konstruktionszyklen erheblich verkürzt
Eintrittsbarrieren niedriger
Wettbewerb nicht nur innerhalb einer Branche (Multiple Point Competition)
Netzwerke werden gebildet
Strategischer Einkauf: Outsourcing, Lieferantenauswahl, Make-or-Buy-Entscheidungen über den operativen Einkauf
Lernen immer wichtiger (veraltetet Produkt und Markt Know How)
Beschreibe das Hypercompetition Konzept.
Erfordert schnelle Marktvorstöße
Bewusste Beschleunigung der Wettbewerbsintensität (z.B. Handyanbieter)
Permanent neue Wettbewerbsvorteile aufbauen und Vorteile der Konkurrenz zerstören
Konsequenz: auch bestehende eigene Vorteile rechtzeitig zerstören, um mit Nachdruck neue temporäre Vorteile zu erlangen
Nenne die 4 Elemente der Konkurrenzanalyse, beschreibe diese und gib eine kurze Definition der Analyse.
Def.: Erhebung sämtlicher Daten der wettbewerbsrelevanten Stärken und Schwächen der Hauptkonkurrenten.
Was den Konkurrenten motiviert:
Ziele für die Zukunft > auf allen Managementebenen und für verschiedene Gebiete
Annahmen > über sich selbst und über die Branche
Wie sich der Konkurrent verhält und Verhalten kann:
Gegenwärtige Strategie > wie der Konkurrent derzeit den Wettbewerb führt
Fähigkeiten > Stärken und Schwächen
In Bezug auf die Konkurrenzanalyse - beschreibe das Reaktionsprofil des Konkurrenten.
Ist der Konkurrent mit seiner gegenwärtigen Situation zufrieden?
Welche voraussichtlichen Schritte oder strategischen Veränderungen wird der Konkurrent unternehmen?
Wo ist der Konkurrent verwundbar?
Was wird die größte und effektivste Reaktion des Konkurrenten hervorrufen?
Beschreibe das Konzept der Wertekette.
Bedeutet Gliederung eines Unternehmens in strategisch relevante Aktivitäten.
Wert = Beitrag den der Abnehmer zu zahlen bereit ist Wertekette = Werteaktivitäten + Gewinnspanne
Primäre und unterstützende Aktivitäten, die unabhängig von der Branche in jedem Unternehmen existieren.
Die unterstützenden sind in den primären enthalten.
Primäre: Eingangslogistik, Operationen, Marketing, Vertrieb, Ausgangslogistik, Kundendienst
Unterstützende: Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung, Beschaffung
