Stratégie territoriale aux États-Unis

Question 1

Quelle est l’importance chiffrée de nos exportations vers les États-Unis?

Answer 1

73% des exportations du Québec ont pris le chemin des États-Unis en 2022. « Ces échanges commerciaux avec ce pays s’élevaient à 125,6 milliards de dollars cette année-là, ce qui en fait notre principal partenaire économique et commercial».

Question 2

Quels sont nos principaux partenaires aux États-Unis?

Answer 2

Texas (notre premier partenaire commercial aux États-Unis), la Floride et les États de la Nouvelle-Angleterre

Question 3

Quelles sont nos 3 priorités stratégiques aux États-Unis?

Answer 3

1. un partenaire fiable en Amérique du Nord en matière de commerce et d’investissement,
2. un allié dans la décarbonation et la relance économique verte aux États-Unis
3. une source d’approvisionnement alternative de minéraux critiques et stratégiques, pour réduire la dépendance de ce pays envers d’autres fournisseurs internationaux»

Question 4

Quelle est l’approche du gouvernement du Québec pour contre le protectionnisme américain? Qu’est-ce qui en découle?

Answer 4

1. approche de mise sur pied de coalitions
2. Elle s’appuie sur les différents ministères et le réseau de représentations à l’étranger

Question 5

Quelle est la vision que défend le Québec auprès des États-Unis?

Answer 5

La vision que nous défendons est que la sécurisation des chaînes d’approvisionnement devrait se faire à l’échelle de l’Amérique du Nord plutôt que seulement à l’intérieur des États-Unis.»

Question 6

À part le protectionnisme américain, quel autre facteur influence négativement le commerce avec les Américains?

Answer 6

Le déficit de productivité des entreprises québécoises par rapport à celles de l’Ontario et des États-Unis nuit aussi aux perspectives du Québec dans ce marché.

«La grande majorité de nos PME exportatrices comptent moins de 100 employés, précise Véronique Proulx. Elles manquent de ressources financières et humaines pour se moderniser et prendre le virage numérique.» La pénurie de main-d’œuvre empêche par ailleurs beaucoup d’entreprises de saisir toutes les occasions de croissance qui se présentent à elles.

Question 7

Quels atouts le gouvernement québécois met-il de l’avant afin de se distinguer sur le marché?

Answer 7

Nous avons beaucoup à offrir afin d’accélérer la transition nord-américaine vers une économie verte et décarbonée […] [Le Québec] identifie les occasions d’affaires découlant des nouvelles législations adoptées par l’administration Biden […] [qui] consacrent des investissements majeurs à la décarbonation de l’économie américaine.

Question 8

Nommez deux projets de loi qui consacrent des investissements majeurs à la décarbonation de l’économie américaine.

Answer 8

1. l’Inflation Reduction Act (IRA)
2. l’Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA)

Question 8

En 2020, les produits les plus vendus aux États-Unis étaient …

Answer 8

l’aluminium, les aéronefs et moteurs d’aéronefs, le papier, le bois d’œuvre, les camions, les formes primaires et les produits semi-ouvrés de métaux non ferreux et de leurs alliages, ainsi que les produits pharmaceutiques et médicinaux.

Question 9

Pourquoi sommes-nous des victimes « collatérales » des mesures protectionnistes américaines?

Answer 9

Parce que les politiques protectionnistes visent plutôt la Chine ou l’Europe.

Question 10

Nommez des sources d’investissements américaines importantes au Québec.

Answer 10

1. En mars 2022, General Motors annonçait la construction à Bécancour d’une usine de cathodes, utilisées dans la fabrication de batteries. évalué à 500 millions de dollars devrait créer 200 emplois. Québec en financera une partie.
2. La pharmaceutique américaine Moderna bâtira un centre de recherche et une usine de vaccins à ARN messager. Elle produira environ 30 millions de doses par année et emploiera de 200 à 300 personnes. Il s’agira de la première usine de Moderna à l’extérieur des États-Unis.

Question 11

Quel est l’impact important des mesures protectionnistes sur les entreprises québécoises et nos exportations?

Answer 11

certaines entreprises québécoises installent des unités de fabrication au sud de la frontière, ce qui diminue le niveau des exportations du Québec

Question 12

Nommez trois États où nous sommes peu présent, mais où notre croissance d’affaire a un gros potentiel.

Answer 12

la Californie,
le Colorado
le Minnesota

Question 13

1. « Une des grandes forces du partenariat Québec–
   États-Unis réside dans son caractère … »
2. Nos collaborations interpellent un grand nombre de dossiers stratégiques. Lesquels? (en nommez 4)

Answer 13

1. multisectoriel.
2. énergie, environnement, transport, recherche et innovation

Question 14

Les représentations québécoises aux États-Unis travaillent à développer … (3)

Answer 14

les marchés sous leur responsabilité, dans
l’optique de faire croître les exportations québécoises à destination de ce territoire et d’attirer de nouveaux investissements.

Ils travaillent aussi à la promotion et à la défense de nos intérêts commerciaux, politiques et institutionnels.

(Le bureau de Washington D.C. a un mandat politique plus prononcé dans le réseautage et la veille, un rôle conforme à sa situation de porteur de l’action politique québécoise dans la capitale américaine)

Question 15

Le Québec est membre de plusieurs forums régionaux avec des États américains. Nommez-les (4 + utilité)

2 conférences 1 commission et 1 alliance/ 1 Est, 2 Est-Centre, 1 Est-Sud

Answer 15

• Conférence des gouverneurs de la Nouvelle-Angleterre et des premiers ministres de l’Est du Canada (CGNA-PMEC);
• Conférence des gouverneurs et premiers ministres des Grands Lacs et du Saint-Laurent (CGPMGLSL);
• Commission des Grands Lacs (CGL);
• Alliance des États du Sud-Est des États-Unis et des provinces canadiennes (SEUS-CP).

Ces forums sont une plate forme privilégiée pour
traiter des enjeux communs et développer des solutions concrètes, mais ils constituent également un outil d’influence important. Par ailleurs, le Québec a développé des liens privilégiés avec d’autres États, dont la Californie (marché du carbone)

Question 16

Nommez les défis structurels du Québec aux États-Unis. Il y en a 4 aujourd’hui.

Answer 16

• Un fort courant protectionniste sévit aux États-Unis et séduit les deux grands partis politiques (p. ex., tarifs sur l’aluminium). Comme le Québec est la province canadienne qui, et de loin, affiche le plus grand surplus commercial avec les États-Unis (26,5 milliards de dollars en 2019), nous sommes les plus touchés par ce phénomène lorsqu’il se manifeste. Il arrive que plus de 40 % de nos exportations vers les États-Unis soient ciblées par des mesures protectionnistes (tarifs, Buy American, droits compensateurs et antidumping, etc.);
• Aux prises avec un environnement commercial international de plus en plus conflictuel, plusieurs pays, dont les États-Unis, adoptent des politiques fiscales et économiques favorisant le rapatriement ou le rapprochement de sièges sociaux ou d’activités de production (reshoring/nearshoring). Ces initiatives ont des répercussions sur le déploiement des chaînes de valeur et sur nos stratégies d’attraction d’investissements
• Influence des groupes d’intérêts : la dynamique politique américaine laisse une place importante aux acteurs non élus qui sont — selon le cas — un levier ou un obstacle majeur à l’avancement de nos priorités politiques, économiques et sectorielles. La promotion et la défense de nos intérêts exigent un investissement continu et important dans des activités de diplomatie d’influence qui atteignent les élus, mais aussi la société civile
• Déplacement du centre de gravité économique et démographique des États-Unis : les régions du Sud-Est et du Sud-Ouest occupent une place de plus en plus importante dans l’économie, la démographie et la politique américaine. Cela veut notamment dire que les nouvelles générations de chefs de file politiques et économiques sont moins directement interpellées par l’importance de la relation canado-américaine. Nous devrons donc adopter une approche plus pédagogique et ne pas considérer nos partenaires comme acquis

Question 17

À quoi ressemble le périmètre stratégique historique du Québec aux États-Unis? Et nommez deux éléments stratégiques majeurs associés à ce périmètre.

Answer 17

1. un triangle inversé qui part du Québec jusqu’à Washington, qui se rend de Washington aux extrémités des Grands Lacs, pour revenir au Québec en passant par l’Ontario
2. A) Du côté américain, c’est dans cet espace qu’on trouve la majorité des exportations du Québec vers les États-Unis ainsi que la source majoritaire des investissements américains au Québec. On y trouve également nos principales chaînes de valeur binationales et nos principales artères commerciales (fleuve Saint-Laurent et voie maritime, réseaux routiers et ferroviaires). Enfin, ce territoire est le champ d’action prioritaire du
   Québec en matière énergétique (exportation d’hydroélectricité, infrastructures de transport d’électricité) et environnementale (décarbonisation de l’économie, gestion des Grands Lacs et du Saint-Laurent, qualité de l’air, pluies acides, espèces aquatiques envahissantes, etc.);

B) Du côté canadien, on ne doit pas sous-estimer l’importance économique, politique et sectorielle de notre partenaire ontarien dans nos liens avec les États-Unis. L’intégration de nos chaînes de valeur et de nos réseaux financiers et de transport le démontre clairement. Qui plus est, l’Ontario et le Québec partagent les mêmes préoccupations quant à la montée du protectionnisme américain. Enfin, le Québec et l’Ontario disposent de plateformes stratégiques pour tisser des liens avec leurs partenaires des États américains, soit des forums
régionaux comme la Conférence des gouverneurs et premiers ministres des Grands Lacs et du Saint-Laurent et l’Alliance des États du Sud-Est des États-Unis et des provinces canadiennes. Dans l’intensification de nos liens avec les États-Unis, l’Ontario doit être considéré comme un partenaire stratégique

Question 18

Quelles sont les régions à développer?

Answer 18

L’Ouest, le Texas et le Sud-est

Question 19

Quels sont les États de l’Ouest où il faudrait développer nos relations? Et quelles sont leurs caractéristiques, leurs pôles et leurs secteurs clés?

Answer 19

1. Californie, Oregon, État de Washington, Colorado et Arizona
2. A) Leader mondial en commercialisation des
   innovations, en sciences de la vie et en intelligence
   artificielle

B) 5 des 20 plus grandes villes et 7 des 10 plus grandes entreprises aux États-Unis

C) Secteurs clés : aéronautique, technologies de l’information et industries créatives, technologies vertes et mobilité durable

Question 20

Quels sont les caractéristiques du Texas, ses pôles économiques et ses secteurs clés?

Answer 20

A) 1er partenaire commercial
du Québec aux États-Unis :
2e PIB aux États-Unis

B) Pôles économiques majeurs :
Houston, Dallas, Austin

C) Secteurs clés : aérospatiale,
énergie, biomédical, technologies de l’information
et intelligence artificielle, industries créatives (South By Southwest)

Question 21

Quels sont les États du Sud-est? Et quelles sont leurs caractéristiques, leurs pôles et leurs secteurs clés?

Answer 21

1) Floride, Tennessee, Caroline du nord et du sud, Mississipi, Alabama, Georgie

2)
A) Environ 10 G$ d’exportation québécoises (Sud-Est : région où nos exportations connaissent la plus forte croissance)
— depuis une décennie, le Sud-Est est la région des États-Unis où nos exportations connaissent la plus forte croissance = représentait 15,3 % de nos exportations américaines en 2020.

B) Pôles économiques majeurs :
Atlanta, Floride, Caroline du Nord et Tennessee

C) Secteurs clés : aérospatiale, transport terrestre, sciences de la vie, construction

Question 22

Que se passe-t-il depuis quelques années entre le Midwest et le Sud-Ouest?

Answer 22

une migration des grandes chaînes de valeur (automobile, aérospatiale)

Par exemple, les principaux investissements manufacturiers dans le secteur automobile se font désormais dans le Sud-Est (Alabama, Tennessee, Kentucky). L’implantation d’Airbus à Mobile (Alabama) constitue un autre exemple de cette tendance lourde qui prévaut dans les États du Sud.

Par ailleurs, en ce qui a trait à l’innovation et au capital de risque, l’ascendance mondiale de la Silicon Valley s’accompagne de l’émergence dans ces régions de nombreux pôles d’innovation (Research Triangle en Caroline du Nord, Austin au Texas, États du Colorado, Utah, Washington) et financiers (Atlanta);

Question 23

Quels sont les secteurs forts dans l’ensemble du pays? (7)

Answer 23

Sciences de la vie
Transport terrestre
Agroalimentaire
Technologies de l’information
Technologies vertes
Marchés publics
Aéronautique et aérospatiale

Question 24

Secteurs concentrés dans certaines régions: énergie

Answer 24

New York et Boston

Question 25

Secteurs concentrés dans certaines régions: Industrie créative, cinéma et télévision

Answer 25

Los Angeles, Atlanta, Houston

Question 26

Secteurs concentrés dans certaines régions: Transport maritime

Answer 26

Chicago, Los Angeles, Atlanta

Question 27

Secteurs concentrés dans certaines régions: Minéraux critiques et stratégiques et métallurgie

Answer 27

Washington et New York

Question 28

Secteurs concentrés dans certaines régions: Défense et cybersécurité

Answer 28

Houston et New York

Question 29

Secteurs concentrés dans certaines régions: Tourisme

Answer 29

New York et Boston

Question 30

Quels sont les 6 États américains ayant les plus grands marchés?

Answer 30

Californie,
Texas,
Floride,
Géorgie,
Caroline du Nord
et Washington.

Question 31

Quels sont les deux principales pôles des régions où il faut développer nos relations?

Answer 31

manufacturiers
et d’innovation.