Stratégie d'entreprise Flashcards
Quels sont les 3 grands types de stratégie concurrentielle?
différenciation, domination par les coûts, focalisation
Qu’est-ce que la stratégie corporate?
stratégie qui définit globalement l’entreprise, ses valeurs, ses activités
Que veut dire SWOT?
Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)
Qu’est-ce que l’analyse SWOT?
analyse qui permet d’identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entreprise afin d’établir un plan stratégique
Qu’est-ce que le Benchmarking?
ensemble d’actions qui nous aide à évaluer et comparer nos produits, méthodes et services à ceux de nos partenaires ou de la concurrence
À quoi servent les 5 forces de porter?
analyser la concurrence sur un marché, aider dans la prise de bonnes décisions stratégiques
Que permet l’analyse PESTEL?
rendre moins complexe et mieux comprendre l’environnement externe
À quoi sert l’analyse pestel (analyse de l’environnement macro)?
outil d’analyse stratégique qui nous permet d’identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre entreprise
Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS)
sous-partie d’une organisation dédiée à un marché spécifique (externe), confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière
fonctions des stratégies fonctionnelles?
RH, finance, production, marketing
(3 niveaux d’analyse) stratégie fonctionnelle
comment les fonctions soutiennent nos DAS
(3 niveaux d’analyse) stratégie concurrentielle?
comment on est compétitif dans chaque domaine d’activité
(3 niveaux d’analyse) stratégie d’entreprise?
qui sommes nous, qu’est-ce qu’on fait
Quels sont les 3 niveaux d’analyse en stratégie?
- stratégie d’entreprise 2. stratégie concurrentielle 3. stratégie fonctionnelle
focus de la vision basée sur les ressources?
ressources et compétences
Focus de la vision basée sur le marché?
environnement et concurrence
Performances de la vision basée sur les ressources?
Ressources internes de l’entreprise qui constituent une performance supérieure sur le marché
Perspectives de la vision basée sur les ressources?
perspective du processus et de l’apprentissage
Performances de la vision basée sur le marché?
Les performances supérieures sont le résultat du positionnement sur le marché et des avantages du premier arrivé
Perspectives de la vision basée sur le marché?
perpectives économiques
structure d’une entreprise internationale/transnationale?
entre multinationales et globales, certains domaines stratégiques sont centralisés d’autres décentralisés dans les bureaux de pays
compétences d’une entreprise internationale/transnationale?
capacité d’apprentissage
structure d’une entreprise globale?
entreprise centralisée, succursales nationales considérées comme centres de distributions, décisions stratégique et opérationnelles prises au siège social
compétences stratégiques d’une entreprise globale?
efficacité
structure d’une multinationale?
entreprise disposant de plusieurs branches, les entreprises nationales s’occupent de toutes les tâches opérationnelles et de certaines tâches stratégiques
compétences stratégiques d’une multinationale?
réactivité
structure d’une entreprise nationale/régionale?
opère dans une région ou à l’échelle nationale, plutôt centralisée
compétences stratégiques d’une entreprise nationale/régionale?
réactivité, maniabilité, adaptabilité
structure d’une petite entreprise?
structure simple et gérable, établie et gérée dans un seul endroit
compétence stratégique d’une petite entreprise?
vitesse de réaction, maniabilité
formalités de création d’une SA?
assemblée constitutive devant le notaire, inscription au RC obligatoire