SI ERP Flashcards
Objectif fondamental d’un ERP
Proposer un SI capable de gérer plusieurs fonctions et ainsi plusieurs processus transversaux
Caractéristiques/avantages ERP
- Globale
- Non redondance des données (et des saisies)
- Référentiel unique des données
- Modulaire
- Emane d’un concepteur unique (éditeur) –> Evolution cohérente et régulière par l’éditeur
- Ergonomie uniforme
- Décloisonnement –> diminue erreur et délai
- Possibilité de suivre donnée de perf en direct
- Standardisation (peut facilité échange inter entreprise)
- Réduction des couts car SI rationnel
Inconvénients ERP
- Mise en place longue
- Adaptation parfois difficile (changement)
- Dépendance à l’éditeur
- Coût élevé
3 dimensions d’un ERP
Objet, temps, espace
Quesqu’une solution discrète ?
Basée sur différents logiciels
Quesque le workflow
Le moteur workflow permet d’automatiser les flux d’information dans l’organisation
Quel environnement l’ERP doit offrir?
- De production
- De test : paramétrer sans altérer production
- Développement
L’ERP dans l’organisation
ERP standard –> Paramétrer pour aligner ERP et organisation + application discrète pour compléter si nécessaire
Impact de l’ERP sur la structure
- Nouvelle compétence nécessaires (paramétrage, extraction , assistance)
- Contrôle accrus des saisie (erreur à un plus gros impact)
- Redéfini le CDG (moins de saisie ect plus de conseil)
Compétence nécessaires pour mettre un ERP
- connaissance de l’entreprise (utilisateur)
- Connaissance de l’ERP (éditeur)
- Compétence équipement réseaux (service interne)
- Compétence gestion de projet
Quesqu’un intégrateur
C’est un conseil chargé d’installer, de paramettrer et d’optimiser l’ERP (agrément de l’éditeur + compétence)
Phase du projet de mise en oeuvre d’un ERP
Cadrage du projet (méthodologie, périmètre, durée, cout [humain, droit d’usage, matériel])
Choix (appel d’offre, vérifier force faiblesse des différents produit, cahier des charges)
Intégration (conception, réalisation, conduite du changement, déploiment)
Exploitation
Bilan
Quesque le BPR
Business process Rengeneering est une approche qui vise à repenser les processus d’affaires de l’entreprise et à les rendre plus efficace (réduction des délais et des couts et ausse de la qualité)
Types de BPR
- Radical (globale)
- Pragmatique (progressif)
- Opportuniste (déclaché par un évennement
Downsizing
réduction d’effectif
