semana 3 Flashcards

1
Q

proceso único que conlleva un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas, coordinadas, planificadas y ejecutadas

A

proyecto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

organización sistemática de las tareas para lograr un objetivo, expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo

A

planeación de proyectos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

conjunto de actividades que tienen como objetivo responder a un objetivo definido + conjunto de metodologías

A

gestión de proyectos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

metodología de “mejora de procesos” que utiliza datos y análisis estadísticos para identificar y corregir los problemas o áreas de oportunidad

A

seis sigma

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

metodología de mejora cuyo objetivo es eliminar actividades que no aportan valor, para así poder obtener un producto o servicio de mayor calidad

A

lean

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

solución de problemas mediante el método de prueba y error

A

ciclo PHVA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Ciclo de DEMING

A

PHVA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

resultado de una sucesión de objetivos que hay que cumplir

A

meta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q
  • establecer objetivos del sistema y sus procesos
  • asignar recursos necesario
  • identificar y abordar riesgos
A

planificar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

implementar lo planificado

A

hacer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q
  • realizar el seguimiento y la medición de procesos y productos
  • informar sobre los resultados
A

verificar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario

A

actuar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

herramientas que ayudan en el control de la gestión y constituyen la expresión cuantitativa del comportamiento o desempeño

A

indicadores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

indicador que se refiere a infraestructura, horas médicas, númeor de camas

A

estructura

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

indicador que se refiere procesos de atención en salud

A

proceso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

indicador que se refiere al resultado final de la interacción de la estructura y proceso de una organización en salud reflejado en la salud del px

17
Q

que los resultados justifiquen la inversión en tiempo y recursos

A

costo- efectividad

18
Q

en cuanto a indicadores, se refiere a el simple recuento de eventos sin relacionarlos con otras características de la población

A

cifras absolutas

19
Q

en cuanto a indicadores, se refiere a establecer relaciones entre dos identidades que tienen en cuenta variables como el # de eventos de cada categoría

A

cifras relativas

20
Q

el número de eventos por categoría es nuestra _____. El porcentaje es la _______

A

frecuencia
frecuencia relativa

21
Q

herramienta utilizada en la gestión de proyectos ya que organiza las actividades

A

diagram de Gantt

22
Q

Tipos de cambios

A

el reactivo y el fundamental

23
Q

tipo de cambio que consiste en modificar más o menos un proceso ya existente

24
Q

tipo de cambio que representa un proceso esencialmente distinto, irreversible y que requiere de un nuevo aprendizaje para llevarse a cabo

A

fundamental

25
herramientas que se pueden utilizar durante la fase de verificar (5)
gráfico de control histograma diagrama de correlación o dispersión estratificación de datos auditorías
26
alcanzar las metas o resultados propuestos
eficacia
27
producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos sin afectar la calidad
eficiencia
28
beneficio
ganancia que se obtiene de una inversión
29
conjunto de recursos sacrificados o dados a cambio de alcanzar un objetivo específico
costos
30
tipo de costo que son necesarios para sostener la estructura de la organización y que se realizan periódicamente
costos fijos
31
tipo de costo que se relacionan directamente al volumen de las operaciones realizadas
costos variables