Semaine 1 Flashcards
Gestion des ressources humaines
Ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de developpement et de controle des RH au sein d’une organisation.
Culture organisationnelle
Ensemble de valeurs, de croyances et d’attentes partagees par le personnel d’une organisation et qui influence les attitudes et les comportements au travail
La fonction RH
Responsabilites d’encadrement, de direction ou de supervision des personnes dans les organisations
Le service des RH
Service ou unite administrative dans lequel se trouve au moins un specialiste, un expert ou un professionnel RH
Qui sont les personnes vises par la fonction RH
Toutes les personnes supervisant au moins une personne
Ou se trouve la fonction RH
Dans toutes les organisations
Sur quoi la fonction RH met l’accent
Sur les relations entre superieurs et subordonnes
Quels sont les types d’autorite vises dans la fonction RH
L’autorite hierarchique
Qui sont les personnes visees par le service des RH
Le ou les professionnels RH
Ou trouvent-ton le service des RH
Dans les organisations ou le nombre d’employes justifie l’embauche de professionnels RH
Le service des RH met l’accent sur quoi
Sur les relations de conseil et de soutient en matiere de GRH apportes aux dirigeants, cadres et employes
Quels sont les types d’aurotite vises par le service des RH
Autorite de conseil et d’autorite fonctionnelle en matiere de GRH
Professionnel RH
Personne qui elabore, applique et evalue les politiques, les programmes et les procedures en matiere de RH et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employes sur les questions relatives aux RH.
3 types de partage de l’autorite en matiere de GRH
- L’autorite hierarchique
- L’autorite de conseil
- L’autorite fonctionnelle
L’autorite hierarchique
Autorite exercee par des personnes qui peuvent donner des ordres a leurs subordonnes et s’attendre a ce que ces ordres soient suivis
L’autorite de conseil
Exercee par des personnes qui ont des connaissances specialisees et reconnues et qui ont la legitimite pour donner des conseils dans le champ de leurs competences
L’autorite fonctionnelle
Confere le pouvoir d’intervenir dans une unite administrative autre que la sienne, d’y analyser des situations et de formuler des directives a respecter comme s’il s’agissait d’ordres donnes par des cadres detenant une autorite hierarchique
Les roles et les responsabilites des professionnels RH
Un administrateur
Un architecte des RH
Un representant des employes
Un partenaire d’affaires
Un promoteur et un influenceur de la culture
Un batisseur de reseaux
Un catalyseur et un gestionnaire du changement
Un defenseur de la responsabilite sociale et de l’ethique
Marque employeur
Promesse d’emploi d’une organisation fait aux employes actuels et potentiels qui s’appuie sur ses pratiques de GRH et les benefices qu’elle offre comme employeur
Que peuvent faire les professionnels RH pour accroitre la confiance
Se demarquer
Etre coherent
Creer un consensus
Politique
Guide general de pensee qui oriente et definit les limites de la prise de decision
I.e., remuneration, remboursement des depenses, harcelement)
Les avantages des politiques de GRH
+ de delegation
- d’incertitude
Assure l’equite et transparence
Connaissance des droits et responsabilités
Delimiter autorite fonctionnelle
Base a elaboration de programmes
Employeur peut mieux defendre ses droits
Les conditions a respecter dans la redaction et la gestion des politiques de GRH
-Ne vehicule pas de regles strictes ou detaillees
-Correspond a des enonces generaux qui limitent le pouvoir decisionnel des cadres sans toutefois le leur enlever
-Doivent etre appuyer par les dirigeant a travers leurs discours, decisions et comportements
Gestion des ressources humaines (GRH)
Ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des RH au sein d’une organisation.
