SEM5 Flashcards
¿PARA QUE NOS SIRVE TENER UN PLAN ESTRATÉGICO?
Ayudan a mejorar la posición de la
empresa, las ventas, la rentabilidad y
la productividad.
¿Qué es la estrategia empresarial?
Es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se
trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.
Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e imprescindibles:
Comunicación interna y Adaptación a los cambios del entorno
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Definición.
Definimos como Planeamiento Estratégico al proceso mediante el cual una organización define su visión de mediano y largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
LA MISIÓN
ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRA EMPRESA
En el paradigma actual una empresa debe de ser capaz de generar valor en 4 vertientes:
- Valor para los clientes
- Valor para los empleados
- Valor para el entorno socioeconómico
- Valor para los accionistas
Valor para los clientes
Nuestros clientes deben percibir que el producto o servicio adquirido
vale igual o más que el dinero que nos entregan. En esta área es
fundamental un buen plan de marketing.
Valor para los empleados
Nuestros empleados son un factor clave para la competitividad de la empresa.
Por ello nuestros empleados
deben sentirse realizados con las labores que realizan en la empresa y deben tener la percepción de que son justamente remunerados y tratados. En esta área será fundamental contar buena planificación de Recursos
Humanos
Valor para el entorno socioeconómico
Para que una empresa sea exitosa, el entorno donde se ubica debe de desear
también ese éxito. Para lograrlo, la empresa debe contribuir a mejoras socioeconómicas en su ubicación, como aumentar las tasas de empleo local y adquirir materias primas en la zona. Es esencial que la comunidad perciba que la empresa opera de la mejor manera posible y los tiene en cuenta. En este sentido, la planificación en Responsabilidad Social Corporativa y un sólido plan de comunicación son fundamentales para construir una relación positiva con el entorno.
Valor para los accionistas
La empresa
debe generar beneficio económico suficiente para aportar una rentabilidad que haga atractiva la empresa a los inversores, tanto actuales, como futuros. Por ello será indispensable contar con un plan económico-financiero muy sólido, pero que
tenga en cuenta que hay que generar valor más allá de lo económico.
COMPONENTES DE LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: Estos componentes son 5:
MIsión
VIsión
Objetivos
EStrategias
POlíticas
¿Qué es la misión?
Define la Razón de ser de la empresa
Define el alcance de las operaciones de una empresa u organización
LOS 9 COMPONENTES DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN:
- Clientes: ¿Quiénes son?
- Productos o servicios: ¿Cuáles son?
- Mercados: Geográficamente ¿Dónde se compite?
- Tecnología: ¿Cómo esta?
- Interés por los accionistas: en la supervivencia, crecimiento y solidez
- Filosofía: Sus creencias, Valores, aspiraciones
- Concepto propio: ¿ Cuál es la capacidad distintiva?
- Preocupación por la imagen pública: Responsabilidad.
- Interés por los empleados: ¿son su activo valioso?
¿Qué es la visión?
La visión define el deseo más profundo y esencial de la organización.
Es como una estrella que sirve de guía en el horizonte, que nunca se alcanza plenamente.
¿Qué son los valores corporativos de una empresa?
Los valores corporativos son los principios que orientan las acciones y decisiones laborales.
