SEM3 Flashcards

1
Q

¿Qué es el entorno ?

A

El entorno es todo aquello que está fuera de los límites de tu empresa, es decir, que no puedes controlar, pero sí
influir.

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2
Q

Existen dos formas de
clasificar al entorno:

A

Por su contexto y por su ubicación.

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3
Q

Por su contexto: Son 3

A
  • Entornos estables
  • Entorno intermedio
  • Entorno turbulento
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4
Q

Por su ubicación: Son 2

A
  • Macroentorno, general o genérico
  • Microentorno, específico-competitivo
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5
Q

Herramientas para analizar el entorno de tu empresa o compañía:

A
  • Matriz Pestel
  • Cinco Fuerzas de Porter
  • Matriz FODA
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6
Q

Matriz Pestel sus siglas provienen del acrónimo de las palabras:

A
  • Político.
  • Económico.
  • Sociocultural.
  • Tecnológico.
  • Ecológico.
  • Legal.
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7
Q

Factores que generen un impacto positivo:

A

se considera una oportunidad

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8
Q

Factores que generen un impacto negativo:

A

Automáticamente representan una amenaza.

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9
Q

Matriz Pestel

A

Esta herramienta te permite hacer un análisis que responda al
contexto actual en que se mueve tu compañía u organización.

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10
Q

Cinco Fuerzas de Porter

A
  1. Rivalidad entre competidores existentes
  2. Poder de negociación de los compradores
  3. Poder de negociación de los proveedores
  4. Amenaza de productos o servicios sustitutos
  5. Amenaza de nuevos competidores
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11
Q

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

A

Estas cinco fuerzas te
ayudan a describir tu entorno más
próximo, que, así como el externo, genera también incertidumbre y debes precisar primero que la competencia.

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12
Q

Matriz FODA

A

Para analizar tu microentorno es la Matriz FODA la cual te permite establecer tus:
* Fortalezas
* Oportunidades
* Debilidades.
* Amenazas.

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13
Q

Planificación Estratégica

A

La planificación estratégica es un proceso sistemático que una organización utiliza para definir su dirección a largo plazo y tomar decisiones clave para lograr sus objetivos.

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14
Q

La Matriz PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y la Matriz FODA. Todas tienen en común algo. ¿Cuál es?

A

el análisis del entorno de una empresa que te permiten
considerar al entorno como un elemento incierto, complejo y dinámico que necesita ser analizado
primero que la competencia al crear estrategias de marketing.

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