Séance 9 : Le travail en équipe

Question 1

Impacts des activités GRH sur les équipes et lien entre la réflexion de l’équipe et les pratiques GRH (6)

Answer 1

o	Dotation
o	Rémunération
o	Formation
o	Leadership
o	Négociation
o	Gestion du changement

Question 2

La pyramide du leadership, de la concentration et des capacités :

Answer 2

o Leadership
o Concentration
o Capacités

Question 3

Symptômes caractéristiques des équipes improductives (8) :

Answer 3

o La non-réalisation des buts
o La prudence ou la circonspection en matière de communication
o L’absence de désaccords
o L’utilisation de la critique personnelle
o Les réunions peu satisfaisantes
o Le manque de clarté quant aux objectifs
o Le faible engagement
o Les conflits au sein de l’équipe

Question 4

Les causes de l’improductivité des équipes comprennent (5):

Answer 4

o	Les conflits de pouvoir
o	La pensée de groupe
o	La pauvreté du leadership
o	Le manque de concentration
o	Les faibles capacités des membres de l’équipe

Question 5

Modèle de réflexion de l’évolution d’une équipe basé sur 6 faces

Answer 5

• Environnementale
• Fonctionnelle
• Structurelle
• Relationnelle
• Dynamique
• Évolutive

Question 6

Face environnementale

Answer 6

	Vision systémique de l’équipe de travail :
•	Homéostasie
•	Adaptation
•	Aprentissage/changement
	Modèle de Kast et Rosenweig pour l’analyse de la situation :
•	Raison d’être
•	Psychosocial
•	Technologie
•	Structurel
•	Management

Question 7

Face fonctionnelle

Answer 7

	Nature des différents buts de l’équipe de travail :
•	Individuel
•	Officiel
•	Réels
•	En commun
•	Communs partagé
	Niveau de fonctionnement :
•	Contenu
•	Procédure
•	Socio-émotif

Question 8

Face structurelle

Answer 8

 Statut
 Rôle
 Fonction
 État de santé de l’équilibre statut-rôle et fonction

Question 9

Face dynamique

Answer 9

 Potentiel d’énergie

 Lien avec les autres dimensions

Question 10

Face évolutive

Answer 10

	Maturité de l’équipe
	Modèle d’analyse du développement :
•	Individualiste
•	Identification
•	Infatuation