Séance 10 : Le changement organisationnel Flashcards
Quelle est la nature de l’entreprise en terme de changement organisationnel ?
- Nature de l’entreprise = des acteurs en interactions
* Version déterministe du changement ne peut être acceptée intégralement
Quels sont les types de changements organisationnels (6) ?
o Changement stratégique o Changement culturel o Changement structurel o Redéfinition des tâches o Changement technologique o Changement chez les employés
• Styles de gestion du changement (5)
o D’éducation et délégation o Collaboration o Participation o Direction o Coercition
• Tout changement doit contenir compte de trois sphères importantes (3) :
o Gestion de la production
o Organisation du travail
o Relations d’emploi
• Les étapes du changement organisationnel (8) :
- Créer un sentiment d’urgence
- Créer une coalition et favoriser l’engagement
- Établir une vision commune et la faire connaître
- Déléguer l’autorité
- Remporter des victoires à court terme
- Consolider les gains et effectuer d’autres changements
- Institutionnaliser les nouvelles façons de faire
- Surveiller les progrès accomplis
Quel est le processus de Kurt Lewin ?
• 2 forces auxquelles le gestionnaire fait face lorsqu’il envisage le changement : o Restrictives (à minimiser) o Motrices (à maximiser) • Étapes du processus : o Décristallisation o Instauration du changement o Recristallisation
• Trois phases de la transition en termes de planification :
o État présent
o Transition
o État futur
• Phases de transition au niveau de l’organisation :
o Provoquer un mouvement
o Mouvement
o Maintien
• Phases de transition au niveau individuel (responsabilité du réformateur) :
o Oubli du passé
o Adaptation au changement
o Progression
•Courbe de transition individuelle (7)
o 1. Choc o 2. Mode de rejet o 3.Reconnaissance de l’incompétence o 4. Acceptation o 5.Test o 6.Recherche de sens o 7. Intégration
• Principaux freins à la transition individuelle :
o Étapes 1 et 2 : Désinformation Isolement Sentiment de culpabilité o Étape 3 : Créer de l’incertitude Amener l’existence de blâme Ne pas favoriser des espaces pour s’exprimer o Étape 4 et 5 : Sanction des échecs Nostalgie du passé o Étapes 6 et 7 : Absence de nouveaux objectifs Ne pas ferme la boucle sur un changement