Séance 7- La gestion des projets en SIO Flashcards
Gestion de projet c’est:
L’application de connaissances, habiletés, et l’utilisation d’outils et de techniques pour planifier des activités afin de satisfaire les exigences du projet.
L’équilibre de la triple contrainte:
- Délais
- Limites budgétaires
- Attentes du client
Les 3 étapes de la plannification de projets:
- Le dossier d’affaires: Document qui sert à justifier un projet. Il permet de sélectionner les projets et de prendre des décisions d’investissement.
- La charte de projet: Document publié par l’investigation du projet ou le promoteur qui autorise formellement le début du projet. Il fournit au chef de projet l’autorité d’affecter des ressources organisationnelles aux taches du projet.
- Le plan de gestion du projet: Document qui gère et contrôle l’exécution du projet. Il permet le suivi du projet.
Le suivi des projets sert à:
contrôler et évaluer les projets
Diagramme de PERT décrit:
la dépendance entre les taches (chemin critique)
Diagramme de Gantt décrit:
les taches en fonction d’un calendrier
Les outils:
- Jira d’Atlassian: gestion de projet informatique
- Asana: gestion de projet généraliste
L’externalisation des projets est:
l’entente selon laquelle une entreprise fournit un ou des services à une autre entreprise qui a choisit de ne pas les produire à l’interne
Les défis de l’externalisation:
(3)
- La longueur du contract
- Perte de l’avantage concurrentiel
- Perte de confidentialité
Les parties prenantes sont:
Des chargée de projet,
architecte d’affaire,
architectes fonctionnel,
architecte organisanique,
analyste d’affaires,
pilote de système,
analystes fonctionnels,
programmeurs,
membre de l’équipe technologique
client.
Le gestionnaire de projet à pour mendat de:
- Mener à bien le projet
- Planifier les activités à réaliser, les besoins en ressources, estimer les coûts, élaborer les méthodes de suivi, etc.
- Assurer le contrôle
