Séance 4 (Faisabilité) Flashcards

1
Q

Définition de la faisabilité?

A

Vise à évaluer, le plus précisément possible, si le projet est faisable ou réalisable, au regard de différents critères et au moindre risque.

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2
Q

Les 4 étapes de la faisabilité?

A
  1. Technique
  2. Financière
  3. Économique
  4. Organisationnelle
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3
Q

3 aspects concernant la faisabilité

A
  • Sert à épargner temps et argent
  • 4 à 8% du budget global
  • processus itératif
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4
Q

La faisabilité technique répond aux questions :

A
  • Est-ce réalisable concrètement, logiquement, techniquement?
  • Ai-je accès à ces ressources?
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5
Q

À quoi fait référence la faisabilité technique?

A

Aux ressources matérielles, aux moyens. outils et techniques requis.

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6
Q

La faisabilité financière répond à quel question?

A

Les revenus du projet sont-ils supérieurs à ses coûts?

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7
Q

Quels sont les priorités de la faisabilité financière?

A
  • Penser à tous les postes de dépense

- Estimer les coûts

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8
Q

Quels sont les origines possible des revenus?

A
  • Initiaux ($ du promoteur)
  • En cours (ventes)
  • économies d’échelles ou à long terme
  • Commandites en produits ou service
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9
Q

Selon Nars, lors de projets d’affaire, les revenus prennent la forme de…

A
  • Augmentation de revenus
  • Diminution des dépenses
  • Augmentation de la productivité
  • Autres revenus intangibles
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10
Q

Quels sont les méthodes d’évaluation des coûts de la faisabilité financière?

A
  • Méthode synthétique
  • Méthode analogique
  • Méthode analytique
  • Ne pas oublier l’inflation
  • Coûts initiaux et récurrents
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11
Q

Les étapes de la faisabilité financière?

A
  • Évaluer les coûts de réalisation
  • Évaluer les coûts d’exploitation et récurrents
  • Évaluer les revenus / les économies
  • Décider de la faisabilité financière
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12
Q

La faisabilité économique répond à quelle question?

A

Est-ce rentable?

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13
Q

Quels sont les étapes de la faisabilité économique?

A
  • Évaluer les avantages économiques tangibles et intangibles
  • Évaluer les inconvénients économiques tangibles et intangibles
  • Évaluer les avantages et inconvénients économiques distributifs
  • Tenter de leur accorder une relative importance, de les classer.
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14
Q

La faisabilité organisationnelle répond à quelle question?

A

Ai-je accès aux ressources humaines nécessaires?

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15
Q

Pour quelles raisons une RH ne pourrait fonctionner?

A
  • Raisons de compétences
  • Raisons géographiques
  • Raisons concurrentielles
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16
Q

D’autres aspects possible à vérifier pour la faisabilité du projet?

A
  • Politique
  • Environnementale
  • Éthique
17
Q

Quels sont les types de risques?

A

Intrinsèques - Extrinsèques
Prévisible - Imprévisible
Contrôlable - Incontrôlable

18
Q

Les risques peuvent émerger au sein …

A
  • … du projet
  • … de l’environnement
  • … de l’équipe de projet (RH)
19
Q

Qu’est-ce qu’un risque technique?

A

Un risque lié à la production de l’extrant (processus, matériel, construction, intégration), lié aux tâches (graphisme, etc.)

20
Q

Qu’est-ce qu’un risque organisationnel

A

Un risque découlant des ressources humaines et de leurs activités (absentéisme, baisse de productivité, etc.)

21
Q

Qu’est-ce qu’un risque financier?

A
  • Un dépassement de coûts, une augmentation des soumissions, des imprévus financiers.
22
Q

Les risques peuvent êtres liés à …

A
  • technologie
  • conjoncture concurrentielle
  • conjoncture réglementaire (lois, règlements, brevets)
  • réaction des bénéficiaires ( groupes de citoyens)
  • incertitudes sociales et politiques
23
Q

Les étapes à suivre quant aux risques?

A
  • Déceler / identifier les risques
  • Évaluer les risques (à la fois leur probabilité et leurs coûts)
  • Hiérarchiser les risques
  • Préparer un plan d’action (phase de planification)