Séance 2 (intro) Flashcards
En théorie un projet est…
- unique
- nouveau
- complexe
- multidisciplinaire
La définition d’un projet? (PMI, dans Nasr)
« Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique »
La définition d’un projet? (Notre définition)
Un ensemble complexe de tâches et d’activités : visant à produire et livrer un extrant déterminé à l’avance, tout en respectant des contraintes convenues de budget, d’échéance et de qualité. (Temps, argent, qualité)
À quoi servent les déterminants (ou contraintes) du projet?
- Ils déterminent le projet
- Ils balisent son développement
- Ils constituent la base des objectifs
- Ils servent de barème d’évaluation
À quoi fait référence le “temps” du projet?
- À l’échéance
- à la date de livraison / mise en action
À quoi fait référence “l’argent” du projet?
Fait référence au budget alloué au projet, c’est-à-dire : nécessaire à la réalisation du projet (et non pas le montant de départ que le client vous donne)
(toutes les ressources : humaines, matérielles, légales, techniques, financières)
À quoi fait référence la “qualité” du projet?
- Qualité absolue nécessaire dans certains cas. Ex. Technologie (avions), médical (médicaments), ingénierie (viaducs).
- Qualité subjective (caractéristiques, modules, fonctionnalités, options, etc.).
Pourquoi procéder par gestion de projet?
- Réduit l’incertitude dans la réalisation
- Anticipe le déroulement
- Anticipe les risques
Qui sont les acteurs dans un projet?
- Promoteur (client interne/externe)
- Mandataire (chef/équipe de projet)
- Bénéficiaires (utilisateurs - publics ciblés)
Quels sont les contexte de gestion et les objectifs prioritaires de chacun?
- Privé : profit
- Public : service des citoyens
- OBNL : réalisation de la mission
Quels sont les influences du contexte de gestion?
- Nature des projets
- Objectifs des projets
- Ressources pour la gestion des projets
- Approches de la gestion des projets
- Relations avec le client-propriétaire
Comment vient le succès en gestion de projet?
- Bonne estimation des contraintes
- Excellente planification
- Contrôle et suivis assidus
On mesure la réussite du projet par…
…l’atteinte des objectifs
On mesure l’efficacité par…
… l’écart entre le résultat et les objectifs
On mesure l’efficience par…
… l’écart entre les ressources impliquées et la qualité de l’extrant.
(faire plus avec moins et maximiser l’utilisation des ressources)
