Séance 3 - L'évaluation des risques Flashcards
1
Q
Pourquoi un cadre en gestion des risques?
A
L’incertitude
2
Q
C’est quoi le management des risques?
A
- Aligner l’appétence pour le risque avec la stratégique de l’organisation
- Développer les modalités de traitement des risques
- Diminuer les déconvenues et les pertes opérationnelles
- Identifier et gérer les risques
- Saisir les opportunités
- Améliorer l’utilisation du capital.
3
Q
Role des administrateurs?
A
- Définir les orientations stratégiques
- Planif Strategique et evaluation des risques
- Surveiller l’implantation et le fonctionnement des processus en gestion des risques
- Surveiller la haute direction
- Créer un comité d’audit pour être en mesure de faire un suivi sur le processus de controle interne et de gestion des risques
4
Q
La démarche d’évaluation des risques?
A
- Comprendre l’environment et les enjeux
- Dresser l’inventaire des risques et opportunités
- Mesurer le potentiel de réalisation
- Réagir adéquatement
- Suivi
5
Q
Comment identifier des événements?
A
- Utilisation d’une liste de risques générique
- Constitution d’une biblioteque d’événements
- Entrevues, diagnostics, analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Autoévaluation du contrôle
6
Q
On identifie quoi, pour chacun des risques?
A
- Appétit pour le risque (niveau de confort)
7
Q
Les étapes d’évaluation des risques?
A
- Identifier les risques et opportunités
- Catégorisation et definition des limites en fonction de l’appetit pour le risque
- Définir les limites de tolérances
- Estimer l’impact et la probabilité
8
Q
Les facons de traiter les risques?
A
- Évitement
- Partage ou transfert
- Acceptation
- Réduction ou suppression du risque
9
Q
Réduire la fréquence par?
A
La mise en place de mesures de prevention
10
Q
Réduire l’impact par?
A
La mise en place de mesures de protection
11
Q
Trois grandes catégories d’activités de controle?
A
- Procédures
- Contrôles généraux
- Contrôles spécifiques
12
Q
Exemples de controles généraux?
A
- Gestion des technologies
- Separation des taches
13
Q
Exemples de controles spécifiques?
A
Les objectifs sont atteints dans un processus donné
14
Q
Processus de communication?
A
Réunions, affichage de politiques, évaluations, publications
15
Q
Le monitoring est composé de quels éléments?
A
- Supervision
- Surveillance
- Audit interne
