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ORH1640 > Séance 13 > Flashcards

Séance 13 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la rémunération variable?

A

Consiste à verser des sommes d’argent en sus du salaire de base que touchent les employés et ce, en fonction de leur rendement, de la performance d’une équipe, de leur division ou de l’entreprise

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Q

Quel est l’objectif de la rémunératio variable?

A

Accroître le rendement des employés

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3
Q

Quels sont les 2 sortes de motivation (motiver les employés à performer)

A
  1. Motivation stimulée par des récompenses tangibles
  2. Motivation stimulée par la satisfaction de besoins psychologiques
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4
Q

Qu’est-ce que la motivation stimulée par des récompenses tangibles?

A

La récompense (ex: rémunération en fonction de la performance) a pour effet d’orienter les efforts des employés vers les comportements qui sont récompensés

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Q

Quels sont les 3 types de motivation stimulée par la satisfaction de besoins psyhologiques?

A
  1. besoin d’autonomie
  2. sentiment de compétence
  3. affiliation sociale
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6
Q

Qu’est-ce que le besoin d’autonomie?

A

Consiste à se sentir maitre de ses propres actions et agir en conformité avec ses valeurs

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7
Q

Qu’est-ce que le sentiment de compétence?

A

Avoir les ressources nécessaires pour faire face aux demandes venant de soi ou de l’environnement

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8
Q

Qu’est-ce que le besoin d’affiliation sociale?

A

Consiste à avoir des relations interpersonnelles mutuellement satisfaisantes

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9
Q

Quels sont les 2 types de motivation?

A
  1. Motivation extrinsèque
  2. Motivation intrinsèque
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10
Q

Qu’est-ce que la motivation extrinsèque?

A

Faire une action pour obtenir des récompenses tangibles

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11
Q

Qu’est-ce que la motivation intrinsèque?

A

Faire une action par intérêt ou plaisir

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12
Q

Que doit faire l’employé pour qu’il ai la volonté de faire des efforts pour avoir des récompenses?

A
  1. Estimer que la récompense anticipée est significative par rapport aux efforts qu’il devra fournir
  2. percevoir que ses efforts mèneront au rendement attendu
  3. Avoir la conviction qu’une fois qu’il aura atteint le niveau de rendement, il aura une juste récompense
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13
Q

Qu’est-ce que la théorie des attentes de Vroom?

A

Elle aide à comprendre de quelle façon la rémunération variable agit sur la motivation du travail.

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14
Q

Quels sont les 2 composantes de la théorie des attentes?

A
  1. Efforts à fournir
  2. Rendement attendu
  3. Récompense anticipée
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15
Q

Quel est le lien entre les efforts à fournir et le rendement attendu?

A

Attentes: probabilité d’atteindre l’objectif à travers les efforts

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16
Q

Quel est le lien entre le rendement attendu et la récompense anticipée?

A

Probabilité d’obtenir la récompense anticipée si les objectifs sont atteints

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17
Q

Qu’est-ce que la valence?

A

À quel point la récompense anticipée vaux les efforts pour la gagner?

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18
Q

Quels sont les 2 types de régime de rémunération variable?

A
  1. individuelle
  2. collective
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19
Q

Qu’est-ce que le régime de rémunération variable individuelle?

A

Régimes basés sur la performance individuelle

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20
Q

Quels sont des exemples de rémunération variable individuelle?

A
  • Salaire au mérite
  • Primes au rendement individuel (prime au mérite)
  • Rémunération à la commission
  • Rémunération à la pièce
21
Q

Qu’est-ce que la salaire au mérite?

A

Touche la partie fixe de la rémunération.
Consiste en des augmentations de salaire des employés en fonction de la performance individuelle.

22
Q

Qu’est-ce que le régime de rémunération variable collective?

A

Régimes basés sur la performance de l’équipe (primes d’équipe)

23
Q

Quels sont des exemples de régimes basés sur la performance collective à court terme?

A
  • participation aux bénéfices
  • partage des gains en productivité
24
Q

Quels sont des exemples de régimes basés sur la performance collective au long terme?

A

Participation à la propriété

25
Q

Qu’est-ce que le salaire au mérite?

A

Augmentations de salaire basées sur le niveau de rendement.
Le rendement individuel (cote de performance) sert de critère d’attribution des augmentations de salaire

26
Q

Quel est l’objectif du salaire au mérite?

A

Inciter les employés à adopter des comportements spécifiques et à atteindre les résultats visés.
Récompenser le rendement global de l’employé.

27
Q

Quelles sont les limites des régimes de salaire au mérite?

A
  • Des budgets limités pour reconnaitre et différencier les employés à haut rendement
  • Le montant des augmentations de salaire (assez modeste) et varient peu entre les niveaux de performance… ne motive pas les employés à améliorer leur rendement
  • L’efficacité des régimes de salaire au mérite est tributaire de la qualité du système de gestion du rendement individuel (processus de gestion et d’évaluation de la performance)
28
Q

Qu’est-ce que la prime au mérite?

A

Montant forfétaire
généralement établi selon un % du salaire de l’employé

29
Q

Quel est l’objectif de la prime au mérite?

A

Inciter les employés à adopter des comportements spécifiques et à atteindre les résultats visés
Récompenser le comportement global de l’employé
- Comportements spécifiques (critères qualitatifs)
- résultats visés (critères quantitatifs)

30
Q

La prime de mérite concerne quel type d’emploi?

A

Tous les emplois dont le travail se réalise de manière relativement indépendante

31
Q

Quelles sont les limites des régimes de prime de mérite?

A
  • Actions visant à atteindre des objectifs individuels
  • Accroît la compétition (réduit la collaboration)
  • L’efficacité de ce type de régime est tributaire de la qualité du système de gestion du rendement individuel
32
Q

Qu’est-ce que la rémunération à la pièce?

A

Rémunération en fonction du nombre de pièces produites

33
Q

Quel est l’objectif de la rémunération à la pièce?

A

Inciter les employés à accroître leur ryhtme de travail (permet de réduire le coût de main d’oeuvre par unité produite)

34
Q

La rémunération à la pièce concerne quel type d’emploi?

A

S’addresse surtout aux employés de production, secteurs industriels

35
Q

Qu’est-ce que la rémunération à la commission?

A

Les commissions représentent généralement un % des ventes en dollars ou un montant d’argent par unité vendue

36
Q

Quel est l’objectif dans la rémunération à la commission?

A

Inciter le personnel de la vente à déployer leurs efforts de persuasion afin de réaliser un volume de vente élevé

37
Q

Quels sont des exemples de limites de la rémunération à la commission?

A
  • Éviter de faire les autres tâches
  • Vendre sous pression
  • Vendre les produits les + couteux sans tenir compte des besoins
  • Fournir une information fausse sur le produit de vente
  • Voler les clients des autres (influence l’ambiance de travail)
  • Offrir des rabais trop importants pour vendre
  • Négliger les petits clients
38
Q

Qu’est-ce que les primes d’équipe?

A

Un montant forfétaire versé à chaque membres d’une équipe

39
Q

Quel est l’objectif des primes d’équipe?

A

Favoriser la coopération entre les membres de l’équipe car ils dépendent les uns des autres

40
Q

Qu’est-ce que la participation aux bénéfices?

A

Une partie des bénéfices de l’organisation ou d’une unité est partagée entre tous les employés ou une catégorie d’employés

41
Q

Quels sont les objectifs de la participation aux bénéfices?

A
  • Réduire les divers coûts de production (coûts de main d’oeuvre, gaspillage de matières premières ou d’énergie, ect)
  • Encourager les gestionnaires à prendre des décisions et à agir dans l’intérêt de l’entreprise
42
Q

La participation aux bénéfices concerne quel type d’emploi?

A

Les emplois qui ont les plus d’impact sur la croissance des profits (cadres supérieurs, personnel stratégique)

43
Q

Qu’est-ce que le partage des gains de productivité?

A

Sommes d’argent qui correspondent au pourcentage de l’argent épargné (hausse de productivité) à travers l’amélioration des méthodes de travail

44
Q

Quel est l’objectif du partage des gains de productivité?

A

Améliorer la productivité d’une organisation à travers l’adoption de méthodes de travail plus efficaces (ex: augmenter le nombre d’unités par heure de travail, réduire les temps improductifs, réduire le taux de rejet et le temps perdu à reprendre le travail, réduire les accidents de travail et l’absenthéisme)

45
Q

Quels emplois sont visés par le partage des gains de productivité?

A

Les emplois de production. peut s’étendre à tous les emplois qui ont la possibilité d’améliorer les processus de travai (emplois du bureau)

46
Q

Quels sont les 3 types de régimes collectifs de la rémunération à long terme?

A
  1. Régime d’achat d’actions (RAA)
  2. Régimes d’octroi d’actions (ROA)
  3. Régimes d’options d’achat d’action (ROAA)
47
Q

Qu’est-ce que la régime d’achat d’action?

A
  • Les employés peuvent acheter des actions de l’entreprise à un prix avantageux (prix réduit en fonction des bénéfices)
48
Q

Qu’est-ce que le régime d’octroi d’actions?

A

La firme donne des actions aux employés (généralement les cadres supérieurs)

49
Q

Qu’est-ce que le régime d’options d’achat d’actions?

A

Les employS ont le droit (l’option) d’acheter des actions

ORH1640 (4 decks)

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