Séance 1 Flashcards
définition gestion de ressources humaines
ensemble activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le bus de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation
Objectifs RH (5)
- favoriser l’épanouissement des employés par une pleine utilisation des compétences
- attirer des candidats qualifiés
- accroitre la motivation des employés
- garder les employés fournissant un rendement satisfaisant
objectifs organisationnels (7)
- accroitre la productivité du travail
- améliorer la QVT
- respecter législation et réglementation
- rentabilité
- survie
- compétitivité
- adaptabilité
chaîne de valeurs menant au succès d’une organisation
VOIR PPT figure 1.2
autorité des professionnels RH (3)
- hiérarchique (peuvent donner ordres)
- de conseil
- fonctionnelle (intervenir, analyser situation)
compétences professionnelles
- compréhension de l’économie
- capacité d’analyse
- leadership
- propension à l’action
- capacité d’adaptation
- diplomatie
- souci de la clientèle
- connaissance de la gestion d’entreprise
préalables à l’implantation des activités de GRH
gestion stratégique –> développement organisationnel –> gestion prévisionnelle des RH
LEs activités de GRH
dotation –> évaluation du rendement –> développement des RH –> rémunération –> gestion de la SST
la dotation des professionnels en RH (généraliste vs spécialiste)
generaliste:
- connaissance général de toutes les activités en RH
- PME ou grande organisation
spécialiste:
- connaissances approfondies
- grande organisation
processus de la gestion stratégique des RH
formulation –> implantation –> évaluation
objectifs de la GSRH (alignements horizontal/vertical/finalité ultime)
horizontal: analyse de poste –> recrutement et sélection–>évaluation du rendement –> formation et développement des compétences –> rémunération
vertical: objectifs organisationnels
finalite: performance organisationnelle
étapes GSRH (3)
1- analyse de l’environnement RH
2- implantation
3- Évaluation
Étape 1 (analyse de l’environnement RH) (4 dimensions)
- sociale
- politique et juridique
- économique
- éducative
étape 2 (implantation)
rôle de la fonction RH
appui de la haute direction
élaboration et application du plan stratégique de chaque unité fonctionnelle
étape 3: évaluation
- évaluation, révision et repositionnement
- évaluation de la GRH
