SDM Flashcards
Ada 3 Gaya Kepemimpinan yaitu?
- Gaya Otokratik
- Gaya Demokratik
- Gaya Bebas terkendali
Gaya Otokratik
Pemimpin pada umumnya memberikan perintah-perintah dan meminta bawahan untuk mematuhinya, tidak memberikan cukup waktu kepada para bawahannya untuk bertanya.
Gaya Demokratik
Pemimpin minta masukan kepada para bawahan/stafnya terlebih dahulu sebelum mengambil keputusan.
Gaya Bebas Terkendali
Pemimpin memposisikan sebagai konsultan bagi para bawahannya dan cenderung memberikan kewenangan kepada para bawahan untuk mengambil keputusan.
Ada 4 gaya kepemimpinan Situasional, yaitu?
- Telling ( Directing/Structuring)
- Selling ( Coaching )
- Participating ( Developing/Encouraging )
- Delegating
Kekuatan dan Kelemahan Telling (Directing/Structuring)
Kekuatan gaya kepemimpinan ini adalah memberikan kejelasan apa yang diinginkan, kapan keinginan itu harus dilaksanakan, dan bagaimana caranya.
Kelemahan gaya kepemimpinan ini adalah ingin mendominasi semua persoalan.
Gaya kepemimpinan ini digunakan apabila situasi dan bawahan..? Telling (Directing/Structuring)
a. Orang baru yang mempunyai pengalaman terbatas untuk mengerjakan apa yang diminta.
b. Orang yang tidak memiliki motivasi dan kemauan untuk mengerjakan apa yang diharapkan.
c. Orang yang merasa tidak yakin dan kurang percaya diri.
d. Orang yang bekerja di bawah standar yang telah ditentukan.
Kekuatan dan Kelemahan Selling ( Coaching )
Kekuatan gaya kepemimpinan ini adalah adanya keterlibatan bawahan dalam memecahkan suatu masalah.
Kelemahan gaya kepemimpinan ini adalah tidak tercapainya efisiensi yang tinggi dalam proses pengambilan keputusan.
Gaya kepemimpinan ini cocok apabila situasi dan kondisi bawahan…? Selling ( Coaching )
a. Orang yang respek terhadap kemampuan dan posisi pemimpin.
b. Orang yang mau berbagi tanggung jawab dan dekat dengan pemimpin.
c. Orang yang belum dapat melaksanakan pekerjaanya sesuai dengan standar yang berlaku.
d. Orang yang mempunyai motivasi untuk meminta semacam pelatihan atau training agar bekerja dengan lebih baik.
Kekuatan dan Kelemahan Participating ( Developing/Encouraging )
Kekuatan gaya kepemimpinan ini adalah Pemimpin selalu memberikan kesempatan kepada bawahan untuk dapat berkembang.
Kelemahan gaya kepemimpinan ini adalah Pemimpin harus selalu menyediakan waktu yang banyak untuk berdiskusi dengan bawahan.
Gaya kepemimpinan ini cocok digunakan apabila situsi dan kondisi bawahan..?
a. Orang yang dapat bekerja di atas rata-rata kemampuan sebagian besar pekerja.
b. Orang yang mempunyai motivasi yang kuat sekalipun pengalaman dan kemampuannya masih harus ditingkatkan.
c. Orang yang mempunyai keahlian dan pengalaman kerja yang sesuai dengan tugas yang akan diberikan.
Kekuatan dan Kelemahan Delegating
Kekuatan gaya kepemimpinan ini adalah terciptanya sikap memiliki dari bawahan atas semua tugas yang diberikan.
Kelemahan gaya kepemimpinan ini adalah saat bawahan memerlukan keterlibatan pemimpin.
Gaya kepemimpinan ini cocok jika situasi dan kondisi bawahan..? Delegating
a. Orang yang mempunyai motivasi, rasa percaya diri yang tinggi dalam mengerjakan tugas-tugasnya.
b. Orang yang mempunyai pengalaman dan keahlian memadai untuk mengerjakan tugas-tugas yang sudah jelas dan rutin dilakukan.
c. Orang yang berani menerima tanggung jawab untuk menyelesaikan suatu tugas.
Ada 3 hal penting dalam konsepsi Kepemimpinan
- Kekuasaan (otorisasi dan legalitas yang memberikan wewenang kepada pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahan)
- Kewibawaan (keunggulan, kelebihan,keutamaan sehingga pemimpin mampu mengatur orang lain dan patuh padanya.)
- Kemampuan (sumber daya kekuatan, kesanggupan dan kecakapan secara teknis maupun social, yang melebihi dari anggota biasa.)
Ada 5 hal Keterampilan Dasar Kepemimpinan
- Keterampilan Teknis (Technical Skill)
- Keterampilan Hubungan insani (humanrelations skill )
- Keterampilan Konseptual( Conseptual Skill ).
- Keterampilan mengambil keputusan
( decision making skill )
5.Keterampilan manajemen Waktu ( time management skill )
Ciri-ciri Pemimpin Formal dan Informal
a. Berstatus sebagai pemimpin formal yang ditunjuk oleh yang berwenang.
b. Memperoleh dukungan dari organisasi formal dan mempunyai atasan.
c. Harus memenuhi persyaratan formal
d. Mendapat kenaikan pangkat
e. Dapat dimutasikan
f. Memperoleh imbalan akan balas jasa material immaterial.
g. Bila melakukan kesalahan dapat dikenai sanksi atau hukuman.
h. Selama menjadi pemimpin berhak mengatur sepenuhnya organisasi yang dipimpinnya.
Ciri-ciri Pemimpin Informal
a. Masyarakat/kelompok mengakui dirinya sebagai pemimpin.
b. Tidak ada pengangkatan resmi sebagai pemimpin.
c. tidak dapat dimutasi.
d. Tidak punya atasan.
e. Jika melakukan kesalahan tidak dikenai hukuman hanya kurang kepercayaan terhadap dirinya.
f. Tidak mendapat balas jasa.
Persamaan dan Perbedaan Kepala dan Pemimpin.
Persamaannya adalah
a. Kepala dan Pemimpin membawahi anak buah.
b.Kepala dan Pemimpin diberi tugas pekerjaan dan mempertanggung jawabkannya.
Perbedaannya adalah
1. Kepala diangkat oleh kekuasaan/ instansi tertentu, pemimpin dipilih oleh anak buahnya.
2. Kepala kekuasaannya berasal dari kekuatan peraturan dan kekuasaan atasannya, pemimpin kekuasaannya menurut peraturan dan berlandasan kepercayaan anak buah.
3. Kepala bertanggung jawab kepada atasannya,sedang pemimpin bertanggung jawab terhadap atasan dan juga bersedia bertanggung jawab kepada anak buah.
4. Kepala bertndak sebagai penguasa, sedang pemimpin berperan sebagai pencetus ide organisator dan koordinator.
5. Kepala tidak merupakan bagian dari anak buah sedangkan pemimpin merupakan bagian dari anak buah
