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Einführung Projektmanagement > Scrum > Flashcards

Scrum Flashcards

1
Q

Woraus besteht das Scrum Framework?

A
  • Rollen
  • Zeremonien
  • Artefakte
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Q

Welche verschiedenen Rollen gibt es?

A
  • Scrum Master
  • Development Team
  • Product Owner
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Q

Welche verschiedenen Zeremonien gibt es?

A
  • Sprint Planing
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
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Q

Welche Artefakte gibt es und beschreiben Sie diese kurz?

A
  • Product-Backlog
    • Liste von allem was im Produkt enthalten sein kann
  • Fortschrittskontrolle
    • verbleibende Arbeit kann aufsummiert werden
    • Burndown- oder Burnupdiagramme
  • Sprint-Backlog
    • Menge der für den Sprint ausgewählten Product-Backlog-Einträge
  • Inkrement
    • Ergebnis aller in einem Sprint fertiggestellten Produkt-Backlog-Einträge + Resultate aller früheren Sprints
    • muss am Ende des Sprints den Status “Done” haben
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5
Q

Beschreiben Sie das agile Vorgehensmodell “Scrum” in grafischer Form!

A
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6
Q

Von wem wurde Scrum hauptsächlich entwickelt?

A
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
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7
Q

Was sind die Hauptmerkmale von Scrum?

A
  • Framework
  • agiles Vorgehensmodell
    • Fokus auf ROI (Return On Investment) –>
  • basiert auf empirischer Prozesssteueung
    • Wissen wird aus Erfahrung gewonnen
  • iterativer, inkrementeller Ansatz
  • Time Boxing –> Prognosesicherheit von Terminen
  • kontrollierbare Risiken
  • 3 Säulen der Emperie
    • Transparenz
    • Überprüfung
    • Anpassung
  • Geschäft setzt Prioritäten: Teams sind selbstorganisiert und nicht durch außen gesteuert.
  • alle 2 - 4 Wochen funktionsfähige Software als Ergebnis (Sprintende)
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8
Q

Wie lang sollte ein Sprint sein?

A
  • Maximal: 4 Wochen
  • Durchschnitt (Praxiswert): 2 Wochen
  • Min.: 1 Woche
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9
Q

Was versteht man unter einem Sprint?

A
  • enthält Arbeitspakete welche in der Dauer des Sprints bearbeitet werden soll/muss
  • Time Box von max 1 Monat
  • es wird ein fertiges, nutzbares potenziell auslieferbares Produkt-Inkrement mit dem Status “Done” erstellt
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10
Q

Welche Aufgaben hat der Product Owner?

A
  • trägt Verantwortung für ROI
  • managed das Product-Backlog
    • muss sichtbar, transparent gestaltet werden
  • rechenschaftspflichtig (accountable)
  • gesamte OU muss Entscheidung von Product Owner akzeptieren
  • entscheidet über Releasefähigkeit eines Produkt-Inkrements
  • priorisiert die Product-Backlog-Items
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11
Q

Welche Aufgaben hat der Scrum Master?

A
  • stellt sicher, dass das Team voll funktionsfähig und produktiv ist
  • schirmt das Team durch äußere Einflüsse ab
  • ist für das Verständnis der Durchführung von Scrum verantwortlich
  • optimiert Zusammenarbeit im Team
  • hilft anderen nicht Scrum Team Mitgliedern zu verstehen, welche Interaktionen für das Scrum Team positive oder negative Auswirkungen haben
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12
Q

Beschreibe die Besonderheiten des Development Teams?

A
  • besteht aus 3-9 Personen
  • Selbstorganisiert
  • erstellen Produkt-Inkrement
  • Zugehörigkeit sollte nur zwischen Sprints geändert werden
  • interdisziplinär (cross-functional):
    • Experten für alle notwendigen Bereiche
    • Teammix bestehen aus:
      • Entwicklern
      • Testern
      • UE designer
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13
Q

Was verstehst du unter Daily Scrum?

A
  • Time Box 15 Min
  • Review der letzten und Planung der nächsten 24h
  • Scrum Master ist dabei um Scrum Regeln zu wahren
  • Vorteile:
    • Verbessung der Kommunikation
    • Aufdecken + Beseitigen von Hindernissen
    • Fokussieren auf schnelle Entscheidungsfindung
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14
Q

Was versteht man unter dem Sprint review?

A
  • Vorstellung + Überprüfung Produkt-Inkrements
  • max. 2-4h informellesMeeting
  • Teilnehmer: Scrum Team und alle die eingeladen wurden
  • Scrum Master organisiert Meeting
  • Product Owner lädt Stakeholder ein

Inhalte:

  • Product Owner
    • erklärt welche Product-Backlog-Einträge “Done” sind
  • Entwicklungsteam
    • stellt Erfahrungen während Sprints vor
    • Beantwortet Fragen zum Inkrement
  • Alle
    • Überarbeitung Product-Backlog
    • Überprüfung Zeitplan, Budget für nächstes zu erwartendes Produkt-Release
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15
Q

Wozu dient die Sprint-Retrospektive?

A
  • Regelmässig: was funktioniert, was nicht?
  • zwischen Sprint Review und nächsten Sprint Planning
  • Selbstüberprüfung für Team
    • Ziel: im nächsten Sprint noch effektiver Arbeiten
  • Time Box: 45min pro Sprint-Woche
  • Organisation durch Scrum Master ()
  • Teilnehmer: Developer-Team + Scrum Master + ggf. PO + ggf. Stakeholder
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16
Q

Was verstehst du unter Sprint-Planning?

A
  • Planung des Inhalts des kommenden Produktinkrements
  • Time Box max 8h für Sprint-Monat
  • Product Owner beschreibt das Ziel, was er mit Sprint erreichen möchte
  • Prognose der Aufwände durch Dev-Team
  • Verfassen einer Zielformulierung + Auswahl der Product Backlog-Einträge
17
Q

Welche 4 Scrum-Ereignisse spiegeln einen empirischen Prozess wieder?

A
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Scrum Review
  • Sprint Retrospektive
18
Q

Beschreiben Sie den Begriff “Product-Backlog”!

A
  • priorisierte Liste von allem was im Produkt enthalten sein kann
  • einzige Anforderungsquelle für Änderungen am Produkt
  • dynamisch –> lebendes Artefakt
  • höher angeordnete Einträge sind klarer und weisen höhere Detailstufe auf
  • Einträge die es durch Sprint auf “Done” geschafft haben werden als “Ready” markiert
19
Q

Beschreiben Sie den Begriff “Sprint-Backlog”!

A
  • Menge der für den Sprint ausgewählten Product-Backlog-Einträge
  • Echtzeitbild der Entwicklerarbeit
  • Entwicklerteam passt Sprint-Backlog-Task während des Sprints an
    • nicht die Product-Backlog-Items
  • sind weitere Tasks erforderlich werden diese zum Sprint-Backlog hinzugefügt
  • unnötige Tasks werden entfernt
20
Q

Was verstehst du unter “Defintion of Done”?

A
  • Punkt an dem festgestellt wird, wann die Arbeit an einem Produkt-Inkrement fertig ist
  • wird von Team festgelegt
  • arbeiten mehrere Teams zsm., müssen alle gemeinsam eine DoD formulieren
21
Q

Welche Vorteile bietet Scrum?

A
  • für komplexe Projekte mit mehr als 4 Entwicklern geeignet
  • striktes Vorgehen nach Prioritäten
  • regelmäßiger funktionsfähiger Zwischenstand
  • bessere Verteilung der Arbeitslast
  • nachhaltige Arbeit
  • eignet sich für verteilte Produktentwicklung
22
Q

Nenne die Nachteile von Scrum!

A
  • nicht für kleine Projekte geeignet
  • in vielen Teilen ist das Rahmenwerk zu unspezifisch
  • Scrum Master (V-Mann und Sklave des konservativen Managements)
  • Skalierung (Problem bei großen + mehreren Enterprise Teams)
23
Q

Was ist ein Burndown Chart? Beschreibe kurz!

A
  • Visualisierung des verbleibenden Aufwandes für die restliche Sprintdauer
24
Q

Welche Fragen stellt man sich beim Daily Scrum Meeting?

A
  • Was habe ich gestern getan?
  • Was werde ich heute tun?
  • Steht mir irgendwas im Weg?

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