Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Logistik > SCM och logistics (Christopher) > Flashcards

SCM och logistics (Christopher) Flashcards

1
Q

Definition logistik

A

Planering som försöker skapa en plan för flöde av produkter och info inom ett företag

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Def. SCM

A

management of up and downstream relationships with suppliers and customer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Three C’s

A

Company, competitor and customer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kostnadsfördel

A

Logistik och SCM kan effektivisera och försöka sänka kostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Värdefördel

A

Kunder köper ej produkter - de köper fördelar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Commodity market

A

Low cost advantage

Low value advantage

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Primäraktiviteter

A

Logistics
Operations
Marketing / Sales
Service

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Sekundäraktiviteter

A

Firm infrastructure
HR
RnD

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Konsekvens outsourcing

A

Förlänger värdekedjan utanför företaget –> försörjningskedja blir värdekedja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Mål logistik management

A

Planera och samordna aktiviteter för att uppnå service och kvalitet vid lägst pris

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Total quality management (TQM)

A

Idé om kontinuerlig förbättring genom att få bort slöseri/errors och strömlinjeforma SCM

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Konkurrensmiljön förändras

A
  • Nya regler för konkurrens
  • Industrier globaliseras
  • Priser pressas ner
  • Kunder tar kontroll
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Supply chain agility

A

Att vara flexibel och ställa om sin verksamhet efter vad kunden vill ha

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vilka nya regler för konkurrens?

A
  • Konkurrens genom kompetens och förmåga
  • Kringservice (allt runt om produkten t.ex service)
  • Kortare livscykler
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hur påverkar globalisering?

A
  • Längre försörjningskedjor

- Tidsbaserad konkurrens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

4R’s

A
  • Responsiveness (agility)
  • Reliability (Sex sigma)
  • Resilience (elasticitet)
  • Relationships
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Kundvärde

A

Fördelar som kunden får / total kostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Total cost of owenership

A

Anskaffningskostnad är topp av isberget

- Gömt är: management cost, maintenance, support, inventory, operating, m.m.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Demand chain management

A

Perspektiv som sätter kunden i början av kedjan, inte slutet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Economic value added

A

Profit after tax - true cost of capital

Over time, will erode shareholder value

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Direct product profitability

A

Försöker identifiera alla kostnader kopplade till en produkt som rör sig igenom kedjan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Lead time gap

A

Skillnad mellan hur lång tid det tar vs tid kunden behöver vänta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Syfte: sales and operations planning

A

Formaliserat förhållningssätt mot planering och hantering av efterfrågan

24
Q

Process S&OP

A
  1. Gör prognos
  2. Modifiera prognos med mer info
  3. Samstämmig prognos
  4. Rough cut kapacitetsplan
  5. Genomför
  6. Mät
25
Q

Collaborative planning, forecasting, and replenishment (CPFR)

A

Hantering av inköparnas gränssnitt genom gemensamt tillvägagångssätt

26
Q

Vendor managed inventory VMI

A

leverantör styr inleverans till företaget och äger dess lager

27
Q

Fördelar CPFR

A
  • Minskar kostnader för lager, svinn, transport
  • Ökar intäkter: bättre tillgänglighet
  • Minskar investerat kapital:
28
Q

Agile

A

Less predictable environment, where demand for variety is high

29
Q

Lean

A

High volume, low variety and predictable environments

30
Q

Punkten där push och pull möter varann (prognos möter efterfrågan)

A

de-coupling point

31
Q

Japanska sjön

A

Teori om att lager kan gömma flera problem i verksamheten

32
Q

Principer agile SCM

A
  • Synkronisera
  • Arbeta smartare, inte hårdare
  • Samarbete med leverantör
  • Minska komplexitet
  • Senarelägg färdigställning
  • Hantera processer, ej funktioner
  • Mät korrekt
33
Q

Tidsbaserad konkurrens

A
  • Kunder mer tidsmedvetna

- Längre tid –> extra kostnad

34
Q

Anledningar till tidkänslighet

A
  1. Kortare livscykler
  2. Strävan efter mindre lager
  3. Instabila marknader med osäkra prognoser
35
Q

Pipeline management

A

Process where manufacturing and procurement lead times are linked to need of marketplace

36
Q

Mål pipeline management

A
  • Lägre kostnader
  • Högre kvalitet
  • Större flexibilitet
  • Snabbare responstid
37
Q

Synkroniserad försörjningskedja

A

varje steg är länkad - alla har samma mål

38
Q

Sätt som utvecklar system som är responsiva och snabba - ger tidbaserad fördel

A

quick response

39
Q

Butterfly effect

A

Liten händelse någonstans kan få enorma konsekvenser på andra sidan jordklotet

40
Q

80/20-regeln

A

T.ex. 80% av vinst kommer från 20% av kunder

41
Q

Trender mot globaliserad försörjningskedja

A
  • Focused factories
  • Centralisation of inventories
  • Postponement and localisation
42
Q

Focused factories

A

Uppnå skalfördelar genom art begränsa produkter/varianter från samma fabrik

43
Q

Centralisation of inventories

A
  • Minska lagerpunkter

- Så nära kund som möjligt

44
Q

Postponement and localisation

A

Standardisera en produkt som sedan kan ändras och individualiseras så sent som möjligt i flödet

45
Q

Fyra principer global logistics

A
  • Centralisera kontroll av flöde
  • Lokal kundservice
  • Ökar outsourcing: öka krav på koordinering
  • Globalt informationssystem
46
Q

Varför försörjningskedjor ömtåliga?

A
  • Fokus på rätt sätt, inte rätt saker
  • Globalisering
  • Outsourcing
  • Centraliserad distribution
  • Färre antal leverantörer
47
Q

Framgångsrik supply chain

A
  • Outside-in focus (utifrån kunden)
  • Embedded innovation (samspel)
  • Extended supply chain
  • Balance metrics
  • Attitude
  • Talent
48
Q

tredjepartslogistik

A

Serviceföretag som erbjuder logistiktjänster, t.ex. lager, distribution etc.

49
Q

Fjärdepartslogistik

A

Konsulter som sköter kedjan från början till slut

50
Q

Problem med konventionella organisationer

A
  1. Arbete med funktioner –> bygger upp lager
  2. Kostnader för pipeline inte transparenta
  3. Funktionstänk hindrar hantering av process
  4. Visar flera sidor för kund, inte en
51
Q

Horisontell organisation

A
  • Fokus på process
  • Platt org. utan lager
  • Team som är multi. funktionella
  • Nyckeltal som är marknadsbaserade
52
Q

Viktigaste kärnprocesser

A
  • Innovation
  • Kundutveckling
  • Kundhantering
  • Leverantörsutveckling
  • Leverantörshantering
53
Q

Benchmarking

A

Jämför sig själv med konkurrenter, samt de bästa på marknaden

54
Q

Logistics scorecard

A

Better, faster, cheaper, closer

55
Q

Triple bottom line

A

Miljö, ekonomi, samhället

3P –> planet, profit, people

56
Q

Minska transporter i flöde

A
  • Granska produkt och råmaterial
  • Granska transprtalternativ
  • Maximera befintlig transport
  • Postponement
57
Q

Multi-chanel revolution

A
  • internet direkt kontakt med kund
  • Fler fraktalternativ
  • Kundservice lika i alla kanaler
  • Sellers market –> buyers market

Logistik (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions