Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Logistik > Modern logistik > Flashcards

Modern logistik Flashcards

1
Q

Tre huvudfunktioner i ett företag

A
  • Försörjning
  • Produktion
  • Distribution
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad leder funktionstänk till?

A

Optimering av den egna avdelningen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad leder process tänk till?

A

Optimering av hela flödet, inte bara avdelning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nackdelar funktionstänk

A
  • Större lager
  • Inget ansvar för helhet
  • Revir mentalitet
  • Konkurrens mellan avdelningar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Steg från funktionstänk till processtänk

A
  1. Utgångsläge: många lager, avdelningar. Styr egen del
  2. Funktionell integration: Färre lager. Skilda funktioner
  3. Intern integration: Integrerade funktioner
  4. Extern integration: integration med leverantör och kund
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Tidkonkurrent - bättre på vad?

A
  • Leverera produkt och tjänst (Time to customer)
  • Utveckla och lansera ny produkt (time to market)
  • Komprimera genomloppstid
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Före, vid och efter leverans

A

Före: Tydlig med leveransservice, och tillgänglig vid order
Vid: Rätt tid, rätt saker, rätt antal
Efter: Reservdelar och garantier

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Leveransserviceelementen (6 saker)

A
  • Ledtid
  • Leveranspålitlighet
  • Leveranssäkerhet
  • Lagertillgänglighet
  • Information
  • Flexibilitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Logistikröret

A
  • Dimensionera kapacitet utifrån behov
  • Jämn kapacitet (lika mycket i hela röret)
  • Kort genomloppstid (kort rör)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Fördel kort genomloppstid

A
  • Mindre kapitalbindning
  • Mindre lager
  • Mindre yta används
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Krav på en process

A
  • Tydlig början och slut
  • Planerad och repetitiv
  • Tydliga mål och beskrivning av steg
  • Flera aktiviteter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Steg i order- och leveransprocess

A
  1. Orderläggning
  2. Ordermottagning
  3. Orderbehandling
  4. Färdigställande av order
  5. Transport och spedition
  6. Inleverans
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Kundorderpunkt

A

Tidpunkten då kundens order kommer in i företaget

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ledtidsgap

A

Tid som företaget tillverkar en produkt innan ordern har kommit in

= Genomloppstid - Orderledtid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Centralisering fördelar (levererande företag)

A
  • Få lager –> lägre fast kostnad
  • Lägre kapitalbindning
  • Enklare styrning
  • Snabb in- och utfasning av produkter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Centralisering fördelar (köpande företag)

A
  • Säkrare ledtid
  • Skräddarsydd distribution
  • Säkrare leveransbesked
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

4 distributions kanaler

A
  1. Direkt till kund
  2. via grossist
  3. Via grossist och detaljist
  4. Via detaljist
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Grossistens roll

A

Stor mängd produkter från många olika leverantörer

19
Q

Detaljistens roll

A

Säljer direkt till slutanvändare. Nära kunden.

20
Q

När är mellanhänder viktigt?

A
  • Spridning av kunder
  • Kunder köper i små volymer
  • Sortiment variation är viktigt
21
Q

När är inte mellanhänder lämpligt?

A
  • Få/samlade kunder
  • Stora volymer
  • Specifika produkter
22
Q

Försörjning från leverantör till lager

A
  • Beställningspunktsystem (lager sjunker till viss nivå)
  • Periodsbeställningssystem (Bestämd dag)
  • Leverantörstyrda lager
23
Q

Motiv för inte ha lager

A
  • Kostar mycket

t. ex lagerhållningskostnad (personal) och lagerföringskostnad (kapitalbindning)

23
Q

Motiv för inte ha lager

A
  • Kostnaden
24
Q

Motiv för att ha lager (olika typer av lager)

A
  • Stordriftsfördelar
  • Omsättningskvantitet
  • Spekulationslager
  • Säkerhetslager
  • Konjunkturlager
  • Säsongslager
  • Produkter i arbete
25
Q

JIT-leverans

A
  • Kort transporttid
  • Små volymer
  • Hög tidsprecision
  • Hög leveranssäkerhet
  • Totalansvar
26
Q

Tre typer av beslut inom planering

A
  1. Strategiska (ex. vilket transportbolag)
  2. Taktiska (ex. beslut av rutter)
  3. Operativa (ex. Vilken last som ska transporteras)
27
Q

Logistikkanalens fyra områden

A
  • Leveransservice och ledtidsbeslut
  • Lokaliseringsbeslut
  • Lagerbeslut
  • Transportbeslut
28
Q

Tre metoder för prognoser

A
  1. Orsakssamband
  2. Experter
  3. Historisk data
    - Jämn, cyklisk, trender eller slump
29
Q

Två styrprinciper

A

Push (styrs av prognos) och pull (styrs av efterfrågan)

30
Q

Planeringens tre steg

A
  1. Huvudplanering (2-12 månader)
  2. Behovsplanering
  3. Detaljsplanering
31
Q

Fyra sätt att hantera variation

A
  1. Ta bort variation (t.ex. fast priser)
  2. Bygg upp lager
  3. Låta kunden vänta vid hög efterfrågan
  4. Skapa flexibilitet
32
Q

Du-Pont modellen

A

Övre del bygger på resultaträkning och ger vinstmarginalen

Nedre del bygger på balansräkning och ger kapitalomsättningen.

Modellen ger räntabilitet på totalt kapital och visar var förbättringar behövs göras (isokurvor)

33
Q

Aktiv tid

A

Tid då något faktiskt utförs.

t.ex. montering, transport

34
Q

Passiv tid

A

Tid då inget händer. T.ex. ligger i lager

35
Q

Skapa tidsreduktion

A
  1. Eliminera
  2. Förenkla
  3. Integrera
  4. Parallellisera
  5. Synkronisera
  6. Förbereda
  7. Kommunicera
36
Q

Wilson formeln

A

Beräknar ekonomiska kvantiteten

37
Q

Begränsningar Wilsonformeln

A
  • Baseras på jämn efterfrågan
  • Inga rabatter (mängd rabatt)
  • Allt levereras samtidigt
  • Inga kapacitetsbegränsningar
38
Q

ABC-klassificering

A

Typ av segmentering.

A: Liten grupp av viktigaste artiklar (störst volymvärde)
B: Något större grupp
C: Minst viktiga artiklarna

39
Q

Bullwhip-effekt

A

Liten svängning i efterfrågan kan leda till stor påverkan i alla led

40
Q

Leverantörstyrda lager

A

Leverantör från ansvar att styra lager

  • Leverantör får ta över en del av kostnaden, men får även möjlighet att öka egen försäljning.
  • Kan minska bullwhip effekt.
  • Leverantör tar över vissa kostnader
41
Q

Triple bottom line

A

Ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet

42
Q

Orsaker miljöproblem

A
  • Strukturella faktorer (t.ex. längre supply chains)
  • Kommersiella faktorer (öka handel –> mindre fyllda transporter)
  • Funktionella transporter (väljer ej alltid miljövänligaste valet)
  • Produktrelaterade faktorer (t.ex. emballage fyllt med luft)
43
Q

Lösningar miljöproblem

A
  • Samlastning
  • Transport i båda riktningar
  • Bättre informationssystem (för att underlätta transportbehov)
  • Identifiera verkliga kundkraven
  • Byte av transportslag

Logistik (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions