Christoper Martin SCM logistics

Question 1

Idén att det inte borde heta supply chain management eftersom det styrs av marknaden

Answer 1

Demand chain management

Question 2

Three C’s

Answer 2

Customer: Benefits at good price
Competitor: Assets and utilisation
Company: Assets and utilisation

Question 3

Cost advantage

Answer 3

Stordriftsfördelar

Question 4

Man köper inte produkter, man köper fördelar

Answer 4

Value advantage

Question 5

Målet med competitive advantage

Answer 5

Superior customer value at less cost

Question 6

Värdekedjans två kategorier

Answer 6

• Primära aktiviteter: Logistik, operationer, marknadsföring, försäljning
• Stödaktiviteter: HR, infrastruktur, RnD, teknik

Question 7

Att vara snabb och flexibel mot marknadens behov

Answer 7

Supply chain agility

Question 8

Globalisering problem

Answer 8

• Förlänger supply chain
• Material och komponenter är mer utspridda över världen
• Svårt med tidsbaserad konkurrens, många kunder väljer substitut

Question 9

Downward pressure on price

Answer 9

• Större tillgång till lågkostnadstillverkning
• Barriärer för handel är borta
• -> lett till överkapacitet som då pressar priser

Question 10

4 R’s

Answer 10

1. Responsiveness: Agility
2. Reliability: Reducera variabilitet
3. Resilience: Anpassa sig till klimatet
4. Relationships: Samarbeten

Question 11

4 P’s

Answer 11

Produkt
Pris
Promotion
Plats

Question 12

Totalt cost of ownership

Answer 12

Alla kostnader relaterade till produkt/tjänst. Beskrivs som isberg.

T.ex. anskaffning, underhåll, management, operating inventory, training, disposal etc.

Question 13

Sätt att ta redo på hur man bör dela in sina produkter

Answer 13

1. Hög efterfrågan men låg vinst –> sänk kostnad
2. Hög efterfrågan och hög vinst –> ge bra service och ha tillgänglig
3. Låg volym och vinst –> överväg att dumpa produkten
4. Låg efterfrågan och hög vinst –> centralt lager

Question 14

True cost of inventory

Answer 14

• Cost of capital
• Storage and handling
• Obsolescence
• Damage / deterioration
• Pilferage (snatteri)
• Insurance
• Management cost

Question 15

Customer profitability analysis

Answer 15

Build: Billiga kunder. Låg nettoförsäljning. Öka volym utan att öka servicekost?

Danger zone: Hög kostnad, liten försäljning. Varför är de kvar? Finns plan?

Cost engineer: Hög kostnad och försäljning. Sänk servicekostnad?

Protect: Billiga och lönsamma. Behåll!

Question 16

Direct product profitability

Answer 16

Försöker identifiera alla kostnader relaterade till en produkt genom distributionskanalen

Question 17

Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR)

Answer 17

Utveckling av leverantörstyrda lager. All information är delad för att kunna möta efterfrågan

Question 18

När passar Lean och när passar Agilit?

Answer 18

Lean: High volume, low variety and predictable environment

Agile: Less predictable environment, with high variety

Question 19

De-coupling point

Answer 19

Punkten där Lean möter Agilit

Eller där prognos driven möter markandsdriven efterfrågan

Question 20

Fundament för Agile

Answer 20

1. Synkronisera aktiviteter
2. Arbeta smartare, inte hårdare
3. Samarbeta med leverantörer
4. Minska komplexitet
5. Försena färdigställande av produkt
6. Processer, inte funktioner
7. Används lämpliga mätpunkter

Question 21

Time based competition

Answer 21

• Kortare livcykler
• Kunders driv för reducerade lager
• Volatila marknader gör det svårt att vara prognosfixerad

Question 22

Pipeline management och dess mål

Answer 22

Process där anskaffning och tillverkning är kopplade till marknaden.

Målet är:

• Lägre kostnad
• Högre kvalitet
• Mer flexibilitet
• Snabbare responstid

Question 23

Quick reponse logistics

Answer 23

Tidskonkurrens. Snabba och responsiva system.

Man bör vara med flexibel –> görs genom korta ledtider.
Economies of scope (små volymer, större utbud) –> längre ledtid

Question 24

Komplexitet i supply chain

Answer 24

• Network complexity
• Process complexity
• Range complexity
• Product complexity
• Customer complexity
• Supplier complexity
• Organisational complexity
• Information complexity

Question 25

Trender inom globalisering

Answer 25

• Focused factories: Begränsa range och produkt mix –> skalfördelar i landet
• Centrallager
• Postponement and localisation: Justera och färdigställ så när kund som möjligt

Question 26

Future och global sourcing

Answer 26

• Högre kostnader är man tänkt
• Kravet på valutaväxling
• Större lager
• Längre ledtider

Question 27

Varför är supply chains mer känsliga?

Answer 27

• Fokus på efficiency inte effectiveness
• Globalisering (kortare livscykler –> inkurans)
• Focused factories och centralisering
• Outsourcing
• Minskat antal leverantörer

Question 28

Manage supply chain risk

Answer 28

1. Förstå kedjan
2. Förbättra kedjan
3. Identifiera kritiska vägval
4. Hantera kritiska vägval
5. Förbättra nätverksvisibilitet
6. Skapa supply chain lag
7. Samarbeta med leverantör och kund

Question 29

Triple bottom line

Answer 29

Planet
People
Profit

Question 30

3R’s

Answer 30

Reduce
Reuse
Recycle

Question 31

Beslut som kan påverka ekologiskt fotavtryck

Answer 31

• Design: Förpackningar är effektiva
• Source: Leverantörers geografiska plats
• Make: Effektivitet, inget svinn
• Deliver: Optimerad transport
• Return: Anpassad återlämning av produkt

Question 32

Anledningar till trängsel

Answer 32

JIT
Globalisering
Brist på kapacitet

Question 33

Framtiden supply chain

Answer 33

• Mega trender: Större befolkning. Marknad i Asien. Stor medelklass
• Shifting center of gravity: Mega städer skapar utmaning
• Multichannel revolution: internet har skapat många fler kanaler

Question 34

Rapid manufacturing

Answer 34

Möjliggör större anpassning och skapas direkt mot kund –> mindre svinn och effektivare produktion