Christoper Martin SCM logistics Flashcards
Idén att det inte borde heta supply chain management eftersom det styrs av marknaden
Demand chain management
Three C’s
Customer: Benefits at good price
Competitor: Assets and utilisation
Company: Assets and utilisation
Cost advantage
Stordriftsfördelar
Man köper inte produkter, man köper fördelar
Value advantage
Målet med competitive advantage
Superior customer value at less cost
Värdekedjans två kategorier
- Primära aktiviteter: Logistik, operationer, marknadsföring, försäljning
- Stödaktiviteter: HR, infrastruktur, RnD, teknik
Att vara snabb och flexibel mot marknadens behov
Supply chain agility
Globalisering problem
- Förlänger supply chain
- Material och komponenter är mer utspridda över världen
- Svårt med tidsbaserad konkurrens, många kunder väljer substitut
Downward pressure on price
- Större tillgång till lågkostnadstillverkning
- Barriärer för handel är borta
- -> lett till överkapacitet som då pressar priser
4 R’s
- Responsiveness: Agility
- Reliability: Reducera variabilitet
- Resilience: Anpassa sig till klimatet
- Relationships: Samarbeten
4 P’s
Produkt
Pris
Promotion
Plats
Totalt cost of ownership
Alla kostnader relaterade till produkt/tjänst. Beskrivs som isberg.
T.ex. anskaffning, underhåll, management, operating inventory, training, disposal etc.
Sätt att ta redo på hur man bör dela in sina produkter
- Hög efterfrågan men låg vinst –> sänk kostnad
- Hög efterfrågan och hög vinst –> ge bra service och ha tillgänglig
- Låg volym och vinst –> överväg att dumpa produkten
- Låg efterfrågan och hög vinst –> centralt lager
True cost of inventory
- Cost of capital
- Storage and handling
- Obsolescence
- Damage / deterioration
- Pilferage (snatteri)
- Insurance
- Management cost
Customer profitability analysis
Build: Billiga kunder. Låg nettoförsäljning. Öka volym utan att öka servicekost?
Danger zone: Hög kostnad, liten försäljning. Varför är de kvar? Finns plan?
Cost engineer: Hög kostnad och försäljning. Sänk servicekostnad?
Protect: Billiga och lönsamma. Behåll!
Direct product profitability
Försöker identifiera alla kostnader relaterade till en produkt genom distributionskanalen
Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR)
Utveckling av leverantörstyrda lager. All information är delad för att kunna möta efterfrågan
När passar Lean och när passar Agilit?
Lean: High volume, low variety and predictable environment
Agile: Less predictable environment, with high variety
De-coupling point
Punkten där Lean möter Agilit
Eller där prognos driven möter markandsdriven efterfrågan
Fundament för Agile
- Synkronisera aktiviteter
- Arbeta smartare, inte hårdare
- Samarbeta med leverantörer
- Minska komplexitet
- Försena färdigställande av produkt
- Processer, inte funktioner
- Används lämpliga mätpunkter
Time based competition
- Kortare livcykler
- Kunders driv för reducerade lager
- Volatila marknader gör det svårt att vara prognosfixerad
Pipeline management och dess mål
Process där anskaffning och tillverkning är kopplade till marknaden.
Målet är:
- Lägre kostnad
- Högre kvalitet
- Mer flexibilitet
- Snabbare responstid
Quick reponse logistics
Tidskonkurrens. Snabba och responsiva system.
Man bör vara med flexibel –> görs genom korta ledtider.
Economies of scope (små volymer, större utbud) –> längre ledtid
Komplexitet i supply chain
- Network complexity
- Process complexity
- Range complexity
- Product complexity
- Customer complexity
- Supplier complexity
- Organisational complexity
- Information complexity
Trender inom globalisering
- Focused factories: Begränsa range och produkt mix –> skalfördelar i landet
- Centrallager
- Postponement and localisation: Justera och färdigställ så när kund som möjligt
Future och global sourcing
- Högre kostnader är man tänkt
- Kravet på valutaväxling
- Större lager
- Längre ledtider
Varför är supply chains mer känsliga?
- Fokus på efficiency inte effectiveness
- Globalisering (kortare livscykler –> inkurans)
- Focused factories och centralisering
- Outsourcing
- Minskat antal leverantörer
Manage supply chain risk
- Förstå kedjan
- Förbättra kedjan
- Identifiera kritiska vägval
- Hantera kritiska vägval
- Förbättra nätverksvisibilitet
- Skapa supply chain lag
- Samarbeta med leverantör och kund
Triple bottom line
Planet
People
Profit
3R’s
Reduce
Reuse
Recycle
Beslut som kan påverka ekologiskt fotavtryck
- Design: Förpackningar är effektiva
- Source: Leverantörers geografiska plats
- Make: Effektivitet, inget svinn
- Deliver: Optimerad transport
- Return: Anpassad återlämning av produkt
Anledningar till trängsel
JIT
Globalisering
Brist på kapacitet
Framtiden supply chain
- Mega trender: Större befolkning. Marknad i Asien. Stor medelklass
- Shifting center of gravity: Mega städer skapar utmaning
- Multichannel revolution: internet har skapat många fler kanaler
Rapid manufacturing
Möjliggör större anpassning och skapas direkt mot kund –> mindre svinn och effektivare produktion
