SB1 Flashcards

Question 1

Q

1 — Wie kann die Effizienz in der Materialwirtschaft gesteigern werden?

Answer

A

Einsatz von verbesserter Technik
Optimierung der Unternehmensorganisation innerhalb der Wertschöpfungskette
Wichtig! Dabei ist es wichtig Rationalisierungseffekte durch besseres Know-how zu erreichen.

Question 2

Q

Was für Einfluss hat die Materialwirtschaft auf die Selbstkosten?

Answer

A

Die Materialwirtschaft zählte wegen des hohen Anteils der Materialkosten an den Selbstkosten zu einem einflussreichen Leistungssteigerungs- und Kostensenkungspotenz

Question 3

Q

Was bedeutet der Begriff “Materialwirtschaft” und was beinhaltet er?

Answer

A

Materialwirtschaft beinhaltet alle für eine effiziente Erstellung bzw. Realisierung der Güter und Dienstleistungen notwendigen materialwirtschaftlichen Teilfunktionen einschließlich der damit verbundenen Planungs- und Steuerungsaktivitäten.

Question 4

Q

Wie müssen Ressourcen in der Materialwirtschaft beschafft werden?

Answer

A

Die erforderlichen finanziellen, personellen und materialen Ressourcen, müssen aus den unternehmensumgrenzenden Kapital-, Arbeits- und Waren-/Dienstleistungsmärkten zu möglichst effizienten Bedingungen beschafft und wenn erforderlich auch entsorgt werden.

Question 5

Q

Was betrachtet der Umgangssprachlicher Materialbegriff?

Answer

A

betrachtet ausschließlich Gegenstands- und Optimierungsaspekte

Question 6

Q

Welchen Punkt bezieht der Allgemeingültiger Materialbegriff mit ein?

Answer

A

Bezieht den Funktionsgesichtpunkt mit ein

Question 7

Q

Welche Tätigkeiten umfasst den Einkauf?

Answer

A

Einkauf oder Beschaffung im engeren Sinn umfasst alle planenden und steuernden und operativen Tätigkeiten die darauf gerichtet sind das Unternehmen mit dem Elementarfaktor Material zu versorgen.

Question 8

Q

Was bedeutet “Beschaffung”?

Answer

A

Versorgung aus den Beschaffungsteilmärken

Question 9

Q

Was umfast die “enge Begriffsauslegung” in der MW?

Answer

A

Beschaffen, Lagern und Transport bis zum Wareneingangslager/ 1.Fertigungsstufe

Question 10

Q

Was umfasst die “erweiterten Begriffsauslegung” in der MW?

Answer

A

Beschaffung, Lagern und Transport bis zur Verteilung der Erzeugnisse an den Kunden

Question 11

Q

Was umfasst die “integrierte Begriffsinterpretation” in der MW?

Answer

A

Die mengenmäßige und terminliche Steuerung der Materialbewegungen einschließlich der Entsorgungstätigkeiten werden mit in die Materialwirtschaft integriert.

Damit wird das ganzheitliche Prozessmanagement der Geschäftsprozesse unter dem Aspekt des Lean Management und Business Reengineering besser entsprochen.

Question 12

Q

Was umfasst die Materiallogistik?

Answer

A

Den gesamte Material- und dazugehörige Informationsfluss. Aufgrund der verstärkten Forderung des Kreislaufwirtschaftsgesetzes wird neuerdings auch der Entsorgungsrücklauf in diesen Handlungsablauf integriert.

Question 13

Q

Für was steht das Synonym “Physical-distribution”?

Answer

A

Synonym zum Logistikbegriff

Question 14

Q

Für welche Bereiche steht der Synonymbegriff “Warenwirtschaft”?

Answer

A

Synonym zur Materialwirtschaft, jedoch für Unternehmen im Handelsbereich.

Question 15

Q

Entwicklung der Materialwirtschaft - Grafik aufzeichnen 4 Hauptpunkte

Wichtig für Prüfung Anfang 2013

Question 16

Q

Enger Materialwirtschafsbegriff - Grafik -

Vier Unterpunkte bennen!

WICHTIG!

Question 17

Q

Erweiterter Materialwirtschafsbegriff - Grafik -

5 Punkte bennen!

WICHTIG!

Question 18

Q

Integrierter Materialwirtschaftsbegriff - Grafik -

6 Punkte bennenen!

Wichtig

Question 19

Q

Materaillogistig - Grafik -

Wichtig

Question 20

Q

Kapitel 1.2

Was sind die Ziele, Zielkonflikte und Grundsatzaufgaben der MW?

Answer

A

Das Unternehmen ist sicher und wirtschaftlich mit den benötigten Materialien bzw. Dienstleistungen strategisch und operativ zu versorgen und gegebenenfalls auch ökologisch zu entsorgen.

Question 21

Q

Was sind die 5 Teilziele der MW?

Answer

A

► Sicherung einer optimalen in- und externen Lieferbereitschaft
► Gestaltung einer hohen Materialwirtschaftseffizienz
► Minimierung der Kapitalbindung
► Gewährleistung einer hohen Qualitätssicherung
► Festschreibung einer hohen Beschaffungs- und Absatzflexibilität

Question 22

Q

Was sind die Zielkonflikte unter den Teilzielen der MW?

Answer

A

Lieferbereitschaft - max
Kapitalbindung - min

Materialkosten - min

Question 23

Q

Was ist bei der realisierung der Teilziele wichtig?

Answer

A

Die Realisierung der technischen und ökonomischen Hauptaufgaben gebietet eine Reihe von Unteraufgaben der Materialsicherung und Wertorientierung. Wichtig ist hierbei eine Überwindung der verhandenen Ressortinteressen.

Question 24

Q

1.3.

Volks- und betriebswirtschaftliche Ergebniswirksamkeit der Materialwirtschaft

3.1.
* *Was sind die 5 Punkte der Volkswirtschaftliche Ergebniswirksamkeit?**

1-2 Punkte merken reicht

Answer

A

Preisbeeinflussung der Vorleistungsgüter
wachsende Gestaltung der Vorleistungsgrade
wechselnde Konjunkturzyklen
Internationaliserung des Wettbewerbs
ökologische Verantwortung

Question 25

Q

1.3.2.

Liste die 3 Punkte der Betriebswirtschaftliche Ergbniswirksamkeit auf!

Answer

A

1) Dirkete Ergebniswirksamkeit
2) Indirekte Ergebniswirksamkeit
3) Nicht qualifizierbare Erfolgsnachweis

Question 26

Q

1.3.3.

Für sagt “RoI” (großes i) aus?

WICHTIG

Answer

A

Die Kennzahl RoI stellt eine Sonderform der Kapitalrentabilitäten dar und dient zur Analyse der Rentabilität des Kapitaleinsatzes bzw. zur Beurteilung der Ertragslage eines Unternehmens.

ROI = Return on Investment

Question 27

Q

Beschreibe die “Dirkete Ergebniswirksamkeit”

Answer

A

Anteil des Materialkostenpakets an den Selbstkosten bzw. Umsatzerlösen der Erzeugnisse:

#Einzelkosten = direkt zurechenbar

# Gemeinkosten / Die Materialkosten sind durch eine anforderungsgerechte Bestandshaltung der Materialien zu reduzieren, bei gleichzeitiger Gewährleistung des vom Bedarfsträger geforderten Servicegrades. Dabei gilt keine Kostenminimierung sondern eine Kostenoptimierung.

Question 28

Q

Bennene die 5 Punkte der “Indirketen Ergebniswirksamkeit”

zwei Merken

Answer

A

#Lieferantenbeziehung
 #Wertansätze
 #Produktqualität, Lieferservice
 #Beschaffungspreise der Investitionsgüter
 #Einkaufsbedinungen

Question 29

Q

Was ist der “Nicht qualifizierbare Erfolgsnachweis”?

Answer

A

Der nicht qualifizierbare Erfolgsnachweis zeigt sich im verschlechterten oder verbesserten Imagepotenzial des Unternehmens. Dabei ist zu beachten, das dieses mit dem Unternehmensleitbild übereinstimmen sollte.

Question 30

Q

2.1.

Was ist mit dem Begriff “Materia” gemeint?
Materialbegriff und Materialklassen

Answer

A

⇒ Als Material werden alle Gegenstände der Materialwirtschaft bezeichnet, die zur Gütererzeugung erforderlich sind wie Werk-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Zulieferteile, Handelswaren, Dienstleistungen, sonstige Materialien, Investitionsgüter, Verschleißwerkzeuge und Entsorgungsobjekte bzw. –leistungen.

Diese „fixierten Beschaffungsgegenstände werden auch Materialklassen genannt

Question 31

Q

Was bedeutet der Begriff “Werkstoffe”?

Answer

A

Der Begriff Werkstoffe beinhaltet Stoffe die unmittelbar in ein Erzeugnis eingehen und dabei dessen materiellen Grundcharakter bestimmen.

Unterteilung nach Rohstoffe, Teil und Gruppe

Question 32

Q

Unterteile die Rohstoffe nach VDI 2515! 3 Punkte!

Answer

A

#Grundstoffe - Material ohne definierte Form
 #Rohmaterial - Aufbereiteter Grundstoff
 #Halbzeuge -\>Werkstoffe für spezielle Fertigungszwecke mit definierter Form

Question 33

Q

Unterteile den Begriff “Teil” nach VDI 2815

Answer

A

Technisch beschriebener,

nach einem bestimmten Arbeitsablauf gefertiger,

nicht weiter zerlegbarer Gegenstand.

Question 34

Q

Was ist eine “Gruppe” nach VDI 2815?

Answer

A

In sich geschlossener aus mindestens zwei Teilen der niedrigen Ordung gefertigter Gegenstand.

Question 35

Q

2.2.

Wie erfolgt eine Bewertung des Materials aus Bilanz technischer sicht (Bilanzausweis)?

Könnte wichtig sein

Answer

A

Das Material gehört zu dem Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens und wird nach dem strengen Niederstwertprinzip (§253, Abs.3 HGB) bewertet. Dabei bilden die Anschaffungskosten die absolute Wertobergrenze. Prinzipiell gilt der Grundsatz der Einzelbewertung. Der Gesetzgeber lässt aber bei Vorräten eine Sammel- oder Gruppenbewertung (§140, Abs.4 i.V.m §256 HGB) zu.

Question 36

Q

verfahren - jährliche Durchschnittsbewertung der Anschaffungkosten - (ein zwei Sätze beschreiben können)

Answer

A

Am Ende des Jahres werden die Anschaffungskosten des Anfangsbestandes und der Materialzugänge duch die Gesamtmenge dividiert. Der so ermittelte Wert entspricht den durchschnittlichen Anschaffungskosten/Stk.

Question 37

Q

Verfahren - permanente Durchschnittswertermittlung der Anschaffungskosten (wurde in der Vorlesung nicht angesprochen)

Answer

A

Ermittlung der durchschnittlichen Anschaffungskosten auf der Grundlage der permanenten Lagerzu- und Lagerabgängen an Hand der Lagerdatei.

Question 38

Q

Beurteilung von Anschaffungskosten nach Verbrauchsfolgeverfahren

Answer

A

Verbrauchsfolgeverfahren ermöglichen eine Bewertungsvereinfachung von gleichartigen Vermögensgegenständen des Vorrates bei schwankenden Anschaffungskosten und fust auf der strikten Beachtung der zeitlichen Reihenfolge der Zu- und Abgänge.

Question 39

Q

zeitlichen Reihenfolge der Zu- und Abgänge

Answer

A

siehe skript

Question 40

Q

Erkenntnisse der Verbrauchsfolgeverfahren - 5 Punkte (wurde in der Vorlesung nicht diskutiert)

Answer

A

Steuerrechlich zulässig: lt. EStG sind nur das Durchschnitts- und das Lifo-Verfahren zulässig (§6, Abs.1 Nr.2a)

Steigende Preise führen bei der Lifo-Methode zu einem niedrigeren Bilanzansatz, bei fallenden Preisen in diese Methode nicht anwendbar.

Handelsrechtlich zulässig: lt. HGB sind alle Sammelbewertungsverfahren zulässig (§256 HGB)

Question 41

Q

2.3.

Ausgewählte Maßnahmen der Materialrationalisierung

(NICHT SO WICHTIG - Seite 24)

Answer

A

Unter dem Einfluss konjuktureller umsatzbezogener Einbußen kann unternehmerischen Erfolgspotenzial auch dann geschaffen werden, w_enn alle Möglichkeiten der Kostensenkung und Leistungssteigerung ausgeschöpft wurden._

Diese Handlungsweise nennt man Rationalisierung. Dies kann in den meisten Bereichen nur durch intensive Vorleistung erziehlt werden im Materialbereich jedoch auch durch besseres Know-how besonders in der Planung des Materialsortiments.

Question 42

Q

Richtiges Sortiment - Materialratonalisierung - (NICHT SO WICHTIG - Seite 24)

Answer

A

Gesucht wird das Sortiment, das sowohl den technischen als auch den wirtschaftlichen Anforderungen am besten gerecht wird. Dabei gilt der Grundsatz: Je bereinigter das Materialsortiment ist, desto nieriger sind die Materialbewirtschaftungskosten als Ausdruck aller Kosten der materialbezogenen Kerntätigkeiten.

Question 43

Q

2.3.2.

Was bedeuter der Begriff “Materialstandardisierung”?

Answer

A

Unter dem Begriff der Materialstandardisierung versteht man die Vereinheitlichung von Gütern im Bezug auf definierte Eigenschaften oder/und Mengen. Standardisierungsverfahren:

Question 44

Q

Materialstandardisierung - Normung

Answer

A

Normung ist die Vereinheitlichung von Einsatzmaterialien durch die Festlegung von Größe, Abmessung, Form, Farbe und Qualität, ohne dass das Produktionsergebnis negativ bereinflusst wird. Internationale und nationale Normen müssen beachtet werden. (Materialstandardisierung)

Question 45

Q

Materialstandardisierung - Typung

Answer

A

Typung ist eine Vereinheitlichung ganzer Erzeugnisse oder Aggregate hinsichtlich ihrer Art, Größe und Ausführungsform. Dabei wird in überbetriebliche und innerbetriebliche Typung unterschieden (Produktstandardisierung)

Question 46

Q

Materialstandardisierung - Mengenstandardisierung (nicht so wicht 1-2 Sätze erklären können)

Answer

A

ist die Normung des Materialverbrauchs. Es erfolgt eine sorgfälltige Ermittlung des Materialbedarfs und die prognostizierte Menge wird nach Beendigung des Leistungsprozesses mit der tatsächlich benötigten Menge verglichen. Bei einer Abweichung erfolgt eine Soll-Ist Analyse

Normaler Nettobedarf je Erzeugniss x Stückzahl
= Netto-Materialbedarf
+ Brutto-Korrektur = unvermeitbarer Mehrverbrauch (Verschnitt) = Standard-Materialbedarf
+ Vermeidbarer Materialbedarf = Ausschuss, vermeidbarer Verschnitt

= PROGNOSE-MATERIAL-BEDARF

Question 47

Q

2.3.3.

Materialnummerung (WICHTIG gerne gefragt bis zu 30Pkt bei BB)

Siehe auch Grafik SB 1 Seite 27

Answer

A

Ein weiterer Aspekt zur Erzielung von Rationalisierung ist die Materialnummerung. Sie dient zur einfacheren Indentifizierung der verschiedenen Materialien. Dazu wurden einige Sprachregeln in Bezug auf die Nummerung geschaffen.

Unterteilung nach Nummerungsarten und Nummerungsaufgaben

Siehe - auch Grafik Zusammenfassung Seite 3

Question 48

Q

Bennene die 4 verschiedene Materialschlüssel:

Answer

A

#Identifizierende Schlüssel
 #Verbundsnummernsysteme
 #Parallelnummernsysteme
 #Klassifizierende Schlüssel

Question 49

Q

Materialschlüssel

Was ist ein Identifizierende Schlüssel?

Answer

A

laufende durchnummerierung der Materialien

Question 50

Q

Materialschlüssel -

Aus was besteht das Verbundsnummernsysteme

Answer

A

besteht aus starr verbundenen identifzierenden und klassifizierenden Teilen

Question 51

Q

Materialschlüssel -

Was ist das Parallelnummernsysteme?

Answer

A

Nummernkombination aus zwei eigenständigen Nummern

Question 52

Q

Materialschlüssel

Was ist der Klassifizierende Schlüssel

Answer

A

vermittelt über reine identifizierung hinaus Informationen

Question 53

Q

Materialsschlüssel

Für was wird die “Prüfziffer” benötigt?

Answer

A

Um Hör-, Lese- und Eingabefehler zu vermeiden werden an die Nummernschlüssel noch eine Prüfziffer angehängt, zwei gängige Verfahren zu deren Ermittlung sind:

Question 54

Q

Prüfziffer

Wie wird beim Quersummenverfahren vorgegangen?

Answer

A

Ermittlung der Quersumme und Anfügen der Einerstelle. Nachteil: Zahlendreher werden nicht erkannt

Question 55

Q

Prüfziffer - Modulus 11-Verfahren

Answer

A

einzelnen Stellen werden mit 2,3,4,5,6,7 beginnend bei der Einerstelle multipliziert

Nachteil: mehrfache Vertauschung wird nicht erkannt, Prüfziffer 10 nicht darstellbar,

Question 56

Q

2.4. Materialmanagement -

Begriff Management

Answer

A

Den Begriff Management (Führung) kann man aus zwei Blickwinkeln sehen:

⇒ Tätigkeit im Sinne aller erforderlichen Aktivitäten
⇒ institutionelles Leitungsorgan

Question 57

Q

4.2. Materialorganisation
4.2.1. Organisation als Grundvoraussetzung für effiziente Materialwirtschaft

Von was hängt die effiziente Verwirklichung der materialwirtshaftlicher Zielstellungen ab?

Answer

A

Die effiziente Verwirklichung materialwirtschaftlicher Zielstellungen und Grundsatzaufgaben hängt ab von:

⇒ rangmäßiger Einordnung des Materialbereichs

⇒ praktizierten Begriffsauffassung der Materialwirtschaft

Question 58

Q

Organisation (wurde in Vorlesung nicht diskutiert)

Answer

A

Organisation ist ein System dauerhaft angelegter betrieblicher Regelungen, das eine möglichst kontinuierlichen und zweckmäßigen Betriebsablauf sowie den Wirkzusammenhang zwischen den Trägern betrieblicher Entscheidungsprozesse gewähren soll. Dabei sollte eine sinnvolle Synthese zwischen formaler und informalter Organisation bestehen. Die Organisation selbst formuliert keine Ziele. Es ist eine Trennung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation vorzunehmen.

Question 59

Q

Aufbauorganisation (3-4 lesen und bruchhaft wiedergeben) “überlesen”

Answer

A

(Kopie aus Skript SB 1)

Die Aufbauorganisation (Gebildestrukturierung) regelt die „Verknüpfung der Organisationseinheiten (Stelle, Instanz, Abteilung, Hauptabteilung, Bereich) zu einer mehr oder weniger dauerhaften Struktur, in der die Ordnung der Beziehun- gen mit Hilfe von Organisationsanweisungen und Stellenbeschreibungen so ges- taltet wird, dass eindeutige Regelungen entstehen in bezug auf Rechte und Pflichten der Stelleninhaber sowie Anweisungswege und Berichtswege“ (SPECHT 1990, 383).

Question 60

Q

2.4.2.2. Entscheidung für eine Hierachieeinordnung (wurde in Vorlesung nicht diskutiert)

Answer

A

Als Entscheidungkriterium wir häufig der Anteil der Materialkosten am Umsatzerlös (Selbstkosten) herangezogen, dabei gilt je höher der Materialkostenanteil, desto höher die Hierachieeinstufung. Dabei ist es wichtig, das der Leiter des Direktionsbereichs dem Unternehmer direkt unterstellt ist oder selbst als Unternehmer (Vorstand) tätig wird. Die Breite des Beschaffungssortiments zu einer Verschiebung in die nächst höhere/niedrigere Stufe führt. Eine klare Abgrenzung der Kompetzenden vorhanden ist, da viele Beziehungen zu anderen Abteilungen bestehen. Die Leistungsspanne (Verhältnis Anzahl Vorgesetzte:Mitarbeiter) nicht zu groß ist (max. 6 anzuleitende Mitarbeiter). Die Leistungsspanne ist abhängig von: Komlexität der Aufgaben, Qualifikationen, Art des Führungsstils, Umfang und Art der Schnittstellen.

Question 61

Q

2.4.2.4. Ablauforganisation

Was sind die Aufgaben der Ablauforganisation?

Answer

A

(Prozessstrukturierung) regelt die „Arbeitsabläufe durch Arbeitsanweisungen
Eine Ablauforganisation muss:

⇒ die Unterteilung des Gestamtablaufes vornehmen

⇒ optimale Ablauffolgen festlegen

⇒ Vorgänge parallel schalten.

Question 62

Q

Ablauforganisation - Materialfluss (Definieren können)

Answer

A

Unter Materialfluss versteht man die Verkettung aller Vorgänge beim Gewinnen, Be- und Verarbeiten, sowie bei der Verteilung der stofflichen Güter innerhalb festgelegter Bereiche.

Question 63

Q

Definition Informationsfluss (wurde in Vorlesung nicht explizit erwähnt)

Answer

A

Der Informationsfluss ist i.d.R. so gestaltet, dass der Informationsbedarf jeder Stelle gedeckt ist. Dabei ist es Aufgabe des Informationssystems, die den materiellen Vorgängen zugrundeliegenden Ereignisse zu erfassen, zu speichern, zu analysieren und zu interpretieren.

Es gibt Informationen von:

⇒ hierarchisch unterordneten zu hierarchisch übergeordneten Stellen
⇒ von hierarchisch übergeordneten zu hierarchisch untergeordneten Stellen
⇒ Querinformationen
⇒ Informationen von außen
⇒ von der Materialwirtschaft an die Unternehmensumwelt

Question 64

Q

Grundsätze für eine optimale Ablauffolge (Materialflussgestaltung): (3-4 können, teilweise lögisch und banall)

Answer

A

Ÿ Planung aller Stufen des Materialflusses, einschließlich Lagerung
Ÿ Arbeitsfolge und Anordnung der Maschinen müssen optimalen Transportfluss ermöglichen
Ÿ wenig Materialbewegungen oder Materialbewegungen mechanisieren
Ÿ Fördermittel sollen für mehrere Aufgaben geeignet sein Ÿ Leistung der Födermittel an Transporteinheiten messen
Ÿ umbauten Raum nutezn Ÿ soviele Transporte als möglich integrieren
Ÿ Gewicht oder Menge der Transporteinheiten vergrößern Ÿ zweckmäßige Fördermittel verwenden
Ÿ Vorgänge Automatisieren Ÿ Eigenarten des Materials berücksichtigen
Ÿ einheitliche Transportmethoden Ÿ Verhältnis Eigengewicht/Fördergerät geringhalten
Ÿ volle Auslastung Fördermittel/Arbeitskräfte Ÿ Wartungs- und Reparaturpläne aufstellen
Ÿ veraltete Fördermittel abschaffen Ÿ Mit Hilfe des Materialflusses Kontrolle ausüben
Ÿ Födermittel einsetzen und Kapazität zu erreichen Ÿ Unfallverhütungsvorschriften einhalten
Durchgängigkeit von Bestelleinheiten = Transporteinheiten = Lagereinheiten = Feritungseinheiten = Versandeinheiten

Answer 60

A

Ÿ Informationen an Ursprungsort erfassen

Ÿ Daten nur einmal erfassen oder verarbeiten

Ÿ richtige Qualität und Quantität der Informationen

Ÿ Aufbereitung der Daten schnell, sicher und kostengünstig es gibt folgende wesentliche Organisationsmittel:

Ÿ Stellenbeschreibung Ÿ Arbeitsanweisung Ÿ Richtlinien
Ÿ Handbücher Ÿ Karteien/Formulare Ÿ Checklisten

Answer 61

A

Kennzahlen dienen als Indikatoren für zukünfige Entwicklungen. Dabei verkörpern Kennzahlen quantitative Daten, die Einzelerscheinungen und Gesamtzusammenhänge in verdichteter Form widerspiegeln.

Answer 62

A

Dispositionskennzahlen

Einkaufskennzahlen

Lagerkennzahlen
Transportkennzahlen
allgemeine Kennzahlen

Answer 63

A

Die Materialwirtschaft wird in die strategische und taktische Unternehmensplanung und das Controlling als den beiden wesentlichen Säulen des tätigkeitsorientierten Managementbegriffs mit einbezogen.

Controlling = Steuerung des materialwirtschaftlichen Erfolgspotenzials auf der Grundlage von
Einzelkennzahlen.
Personalmanagement = enge Funktions- und Denkstrukturen müssen zugunsten gesamtunternehmerischem
integriertem Denken und Handeln überwunden werden.

Answer 64

A

langfristigen qualitativen und quantitativen Materialbedarf erkennen 2. Vorbereitung von Make or-Buy Entscheidungen
systematische Erschließung wichtiger Beschaffungsmärkte
Aufbau strategisch wichtiger Lieferantenbeziehungen
strategischer Bevorratungsplan
Mitwirkung und Erarbeitung logischer Konzepte für Produktion und Distribution 7. tragfähige Entsorgungs- und Recyclingkonzepte.

Answer 65

A

Entwicklung von Menge und Preis
berücksichtigende Risiken in den Beschaffungsmärkten
Entwicklung der Substitutionsgütern
Nachfrageverschiebungen
Entwicklungen im Transport- und Verkehrswesen.

Answer 66

A

Sachlich-fachliche Anforderungen:
hohe Eigenständigkeit
kreative Führungsqualitäten
internationales Marktwissen
ausreichende EDV-Kenntnisse

Persönliche Anforderungen:
ausreichend Berufserfahrung
Ehrlichkeit
Konflikt/Kommunikationsfähigkeit
Sprachfähigkeit
hohes Einfühlungsvermögen

Verhaltensgrundsätze:
Loyalität
Fairness
Verschwiegenheit
unabhängig von Lieferanten
Nicht bestechbar

Answer 67

A

in Form von Bedarfs-, Beschaffungs- und Bevorratungsbudget

Answer 68

A

Allgemein formuliert, besteht der Grundgedanke des Analyseinstrumentes ABC-Analyse in der Hilfe:

„das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden, die Aktivitäten schwerpunktmäßig auf den Bereich hoher wirtschaftlicher Bedeutung zu lenken und gleichzeitig den Aufwand für die übrigen Gebiete durch Vereinfachungsmaßnahmen zu senken, die Effizienz von Management-Maßnahmen durch die Möglichkeit eines gezielten Einsatzes zu erhöhen.

Answer 69

A

Durch die ABC-Analyse wird versucht sich auf die wesentlichen Lieferanten und Materialien zu konzentrieren, da hier das größte Einsparungspotenzial vorhanden ist. In der Regel werden 3 Gruppen zur Wesentlichkeitsklassifizierung gebiltet:

Answer 70

A

Dieses Verhältnis der Wert- zu den Materialpositionsanteilen kann auch mit Hilfe von Konzentrationskurven, auch Lorenzkurven genannt, grafisch dargestellt werden. Empirische Untersuchungen in den verschiedenen Branchen haben folgende grafische Mengen-Wert-Beziehung ergeben.

Answer 71

A

⇒ Die Kurven sind umso flacher, je näher die Branche am Konsumenten ist, da zufallsbezogene Nachfrage erfordert ein
relativ breites Angebotssortiment

⇒ Die Kurven sind umso steiler, je weiter weg die Branche vom Konsumenten ist.

⇒ Die in Klammer gesetzten Ziffern/Zahlen dokumentieren die Sollwerte der jeweils branchentypischen Lagerkonstanzen
(Beziehung wischen divergierenden Fakoren geringer Mende und hoher Wert

Answer 72

A

Berechnung des wertmäßigen Einkaufsvolumen (Jahresebedarfsmenge x Einstandspreis je Materialart)

Die Erstellung einer ABC-Analyse erfolgt in vier Arbeitschritten:

Answer 73

A

A-Teile:
• exakte Markt-, Preis- und Kostenstrukturanalysen, • anforderungsgerechte Wertanalysen,
• aussagefähige Dispositionsverfahren,
• lückenlose Bestandsführung,
• permanente Überwachung der Lagerdauer,
• sorgfältige Festlegung der Sicherheits- und Meldebestände, • optimale Festlegung wirtschaftlicher Bestellmengen.

B-Teile:
für diese Teile kommt ein Mittelweg zwischen den Behandlungsempfehlun- gen der A- und C-Teile in Betracht.

C-Teile:
• einfache Dispositionsverfahren,
• unexakte Überwachung der Verweildauer,
• höhere Sicherheits- und Meldebestände,
• größere Bestellmengen,
• zusammengefasste Bestellungen der Materialgruppen.

Answer 74

A

Der Aussagewert von ABC-Anlaysen kann noch erhöht werden, wenn die vorher klassfizierten Materialien entsprechend der Vorhersagegenauigkeit ihres Verbrauchsverlaufs geordnet werden.

X-Teile:
Verbrauch ist konstant bei nur gelegentlic Schwankungen;
hohe Vorhersagegenauigkeit
Y-Teile:
Verbrauch unterliegt stärkeren Schwankungen, ist trendmäßig steigend o fallend oder unterliegt saisonalen Schwankungen; mittlere Vorhersagegenauigkeit
z-Teile:
Verbrauch unterliegt stärkeren Schwankungen, ist trendmäßig steigend o fallend oder unterliegt saisonalen Schwankungen; mittlere Vorhersagegenauigkeit

Answer 75

A

⇒ Ermittlung des Schwankungskoeffizient (geglättete, vergleichbare Kennzahl des Verbrauchsverhalten)

Der ermittelte Schwankungskoeffizient ist nach jedem Rechnerlauf neu zu berrechnen. Zeitintervall zwischen 2 Berechnung = 1 Monat. Der Quotient Ti/Vi wird mit einem Sicherheitsfaktor multipliziert, der dem angepeilten Servicegrad entspricht.
⇒ Zuordnung auf Basis der fixierten Wertgrenzabstufungen zu den jeweiligen Gruppen
SQ ≤ 1 ► X-Teil
1≤SQ≤5 ►Y-Teil
SQ > 5 ► Z-Teil

Answer 76

A

Durch Kombination der beiden Analysen lässt sich ein besserer Aussagewert gewinnen. Aus diesem resultieren neuen Klassifizierungsgruppen als mehrdimensionale Entscheidungshilfe.

Diese Betrachtung erleichtert die Verwirklichung des materialwirtschaftlichen Optimums. Besonders kritische Kombination ist die A-Z-Beziehung

Answer 77

A

Bei der Portofolio Analyse handelt es sich um ein Unterverfahren der Materialanalyse. In Analogie zur Bildung Strategischer Geschäftseinheiten erbit sich dazu die der Ausdruck der Strategischen Beschaffungseinheiten (SBE). Mit diesem Werkzeug sollen besonders situationsgerechte, effiziente Beschaffungsstrategien gegenüber den Anbietern abgeleitet werden.

Answer 78

A

⇒ auf der Ordinate wird der Einfluss der Materialien am Betriebsergebnis eingetragen
dieser wird primär an den jeweiligen Beschaffungsmengen, am partiellen Anteil an den Beschaffungskosten sowie der Einflussintensität für die Produktqualität.
⇒ auf der Abszisse wird das Beschaffungsrisiko dargestellt.
Kriterien sind: Materialverfügbarkeit, Lieferantenzahl und die Möglichkeit zur Make or buy-Materialbeschaffung.
⇒ Für die Messung der Indikatoren sollen die bekannten Punktbewertungsverfahren (Scoring-Modelle) angewand werden. ⇒ Sind aller Werte eingetragen erhält man eine 4-Felder-Typologisierung (Einkaufsmatrix)

Answer 79

A

Unter dem materialwirtschaftlichen Aktionspotenzial wird die Fähigkeit verstanden, den eigenen Wirkungsbereich sowie die Lieferanten und Bedarfsträger zu beeinflussen.
Die beiden Extremklassen sind, strategisch bedeutsames Material und unkritisches Material

Answer 80

A

exakte Materialbedarfsvorhersage

aussagefähige Beschaffungsmarktforschung

gute Lieferantenkontakte

hoher Standardisierungsgrad

Answer 81

A

Die Wertanalyse verkörpert wesentlich mehr als die bisher behandelten Analyseverfahren. Man spricht daher auch von einem neuen System der Kostensenkung bzw. der Preisarbeit. Sie wurde ausgelöst durch Materialengpässe und dem Erforderniss der Materialsubstitution. Substition führt oft ungewollt zu technischen Verbesserungen.

Unter einer Wertanalyse versteht man die systematische Erstellung der notwendigen Funktionen eines Produktes zu den niedrigsten Kosten, ohne dass dabei die anforderungsgerechte Produktqualität, -zuverlässigkeit und – marktfähigkeit negativ beeinträchtigt wird.
Wertanalysen sind ein System zum Lösen komplexer Probleme, sie beinhalten das Zusammenwirken der Systemelemente Methode, Verhaltensweise und Management bei deren gleichzeitiger gegenseitiger Beeinflussung mit dem Ziel der Ergebnisoptimierung.

Answer 82

A

Grunderkenntnisse:
⇒ Wertanalyse ist eine Methodenantwort auf das Grunderfordernis Produktweiterentwicklung bei gleichzeitiger Kostensenkung.
⇒ Wertanalyse repräsentiert eine funktionale, systematische und teamorientierte Wertoptimierung
⇒ Unter einer Funktion versteht man die Fähigkeit eines Produktes, vorher definierte Aufgabeninhalte zu erfüllen, um
damit die Verkaufsfähigkeit zu sichern.
⇒ Marktfähigkeit – aus Herstellersicht: möglichst hohe Gewinnspanne
– aus Abnehmersicht: niedriger Einkaufspreis bei anforderungsgerechter Qualität

Answer 83

A

– Funktionsorientierung : vom Kunden gewünschte Funktionen werden herausgearbeitet

– Kostenorientierung : Kostenbewusstsein im Unternehmern soll intensiviert werden

– Teamorientierung : Verbesserung durch Wertanalyse erfordert Teamarbeit

– Systematisierung: Den wertanalytischen Aktivitäten liegt eine Systematik zugrunde

Answer 84

A

Dieser Anlaysetyp befasst sich mit der funktionsorintierten Kostensenkung von bereits im Produktionsprogramm integrierten Produkten.
Sie bedingt folgende Zweckmäßigkeitsaspekte:

hoher Materialwertanteil
niedrige Konstruktionsveränderung
gesicherter Absatz
nicht beim abfallenden Produkt-Lebenszyklus-Bereich

Answer 85

A

Eine vorrangige Bedeutung kommt dem Entwicklungsstadium zu.
Grundsatz: Der Konstrukteur bestimmt die erforderlichen Funktionen und der Einkäufer gestaltet die Beschaffungsalternativen. Es gibt kein Verbesserungsziel sondern nur ein wertmäßige Zielvorgabe.

Answer 86

A

Allen Analysearten manifestieren sich in folgende Nutzwerte:

durchschnittliche Kostensenkung betragen 20%
Darüber hinaus gibt es noch einige nicht quantifizierbare Ergebnisse (Zusammenarbeit, Steigerung der Motivation..) Wertanalytische Kosten zeigen einen diametralen Kostenverlauf

Answer 87

A

Moderator benennen
Moderator sollte ein Wertanalysespezialist sein, der von der Unternehmensleitung
ernannt wird.
Auftrag übernehmen, Grobziel mit Bedingungen festlegen
Einzelziele setzen
Kosten-, Leistungs-, Umsatz-, Zeit- und Qualitätsziele
Untersuchungsrahmen abgrenzen
Durch unternehmensbezogenen Rahmendaten z.B. Unternehmensphilosophien und
-strategien, ökologische Anforderungsbilder, gesetzliche Vorschriften, Investitionsumfang
Projektorganisation festlegen
Festlegung personelle Zusammensetzung, max. 7 unternehmensinterne Personen aus
gleicher hierarchischen Ebenen. Stabstelle für Wertanalyse bei Unternehmensführung
Projektablauf planen

Answer 88

A

Objekt- und Umwelteinflüsse beschaffen
Objekteinflüsse = Produkteigenschaft , Konstruktion-, Material- und Produktionsdaten
Umwelteinflüsse = Marktvolumen, -anteil, -tendenz, Zielgruppendaten, usw.
Kosteninformationen beschaffen
Funktionen ermitteln
Bestimmung des Funktionsträger
Bestimmung der Funktionsart (Gebrauchsfunktion, Geltungsfunktion)
Bestimmung der Funktionsklasse (Gebrauchs-, Haupt-, Neben- oder unnötige Funktion)
Lösungsbedingte Vorgaben ermitteln
Daten wie maximaler Energieverbrauch, Mindestlebenszeit, verbessertes Design
Kosten den Funktionen zuordnen
meist in Form einer Funktionskostenmatrix

Answer 89

A

Informationen auswerten
Soll-Funktion festlegen
kreative Hinterfragung der Ist-Funktion bezüglich ihres Beitrags zur Zielvorgabe
Lösungsbedingte Vorgaben festlegen
Kostenziele den Soll-Funktionen zuordnen
Hierdurch werden Anregungen zur Verbesserung abgeleitet

Answer 90

A

Vorhandene Ideen sammeln
Aus Anregungen und Verbesserungsvorschlägen von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten,..
Neue Ideen entwickeln
Kreativtechniken:
Morphologie = Problem wird in seine Parameter zerlegt und neu zusammengebaut Methode 635 = 6 Gruppenmitglieder machen 3 Vorschläge die 5x weiterentwickelt werden Synetik = 5-7 qualifizierte Teilnehmer unterschiedlicher Bereiche erarbeiten
gemeinsam Lösungen Brainstorming= Ideensammlung, ca. 30 min

Answer 91

A

Bewertungskriterien festlegen
Als übliche Bewertungskriterien gelten (FEK, FGK, MEK, MGK, Recyclingkosten)
Lösungsideen bewerten
nach dem Grad der Durchführbarkeit, Annäherung an Zielvorgabe, Risiko der
Verwirklichung
Ideen zu Lösungsansätzen verdichten und darstellen
Funktionslösungen werden verdichtet zu einem Gesamtlösungskonzept
Lösungsansätze bewerten
Gesamtlösungskonzept nach 5.1. bewerten
Lösungen ausarbeiten
mindestens 3 Vorschläge sollen unterbreitet werden
Lösungen bewerten
Erfüllungsgrad der Eigenschaften funktionsgerecht, geltungsgerecht, verkaufsgerecht,
umweltgerecht und herstellungsgerecht
Entscheidungsvorlagen erstellen
Darstellung Aufgabe und Ziel
Vorstellung Wertanalyse-Team
Vorstellung Objekt mit Funktionen
sämtliche Daten
detaillierte Zeichnungen Nachweis der Wirtschaftlichkeit Investitionsplanung Maßnahmenplan zur Grob-Realisierung
Entscheidungen herbeiführen

Answer 92

A

Realisierung im Detail planen
Aufwendung an finanziellen Mitteln, Personalbedarf, Kapazitätsbedarf, Zuständigkeiten,
Informationswege, Zeitrahmen,…
Realisierung einleiten
Realisierung überwachen
Projekt abschließen

Answer 93

A

Mit ihr wird versucht, im Rahmen der Beschaffungspolitik auf die Gestaltung der Preise zu Gunsten des materialwirtschaftlichen Abnehmers Einfluss zu nehmen. Das Grundanliegen dieser Methode besteht dabei darin, die vom Lieferanten unterbreiteten Preise in ihre Kosten- und Gewinnkomponenten zu differenzieren. Mit diesem Zielansatz sollen zwei Grundsatzfragen geklärt werden:

1.) wie hoch sind die Kostenträgerstückkosten der Lieferanten

2.) Welche prozentualen Anteile verkörpern die einzelnen Kostenarten an den Gesamtstückkosten.
Diese Daten liefern als Erkenntnis die kurz- und langfristige Preisuntergrenze der Anbieter und ermöglichen so eine gute Vertrags- und Lieferantenpolitik. Als gebräuchliches Datenerfassungsschema dient dabei das Kalkulationsschema der Kostenträgerstückrechnung. Schwerpunkt bildet die Ermittlung der Materialeinzelkosten.

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